物流运输管理内容

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1、运输管理是对整个运输过程的各个部门，各个环节以及运输计划，发运，接运，中转等活动中的人力，物力，财力和运输设备进行合理组织，统一管理，实时监控，监督执行，以求用样的劳动消耗，创造更多的运输价值，在为客户提供优质服务的同时，实现自己企业的利润最人化。运输管理的内容1运输决策是第三方物流公司的核心竞争力2运输过程管理是整个运输管理的核心部分，包括对发运，接运，屮转和运输安全的管理以及随商品流动而进行的人员流动，资金流动的管理3运输结算管理是运输管理的最后环节运输管理的特点1专业化第三方物流企业必须具有专业化

2、的人员，设施设备，服务管理,才能及时高效地完成运输任务，创造竞争优势，创造更大的利润空间。2系统化第三方物流企业进行晕乎所管理时，要从系统的高度合理运用运输工具，提高运输效能，并且通过运输信息化系统对运输源，物流客户，客户需求，服务项目，运输单证等进行综合管理，作到效益最犬化3信息化信息系统水平是物流现代化的标志。为了对承接的多个运输任务进行有效的管理和控制，必须建立完善的信息系统，通过它可以及吋把握市场信息，有效运用运力，制定最经济，最合理的运输方案此外第三方物流企业的运输管理还出现了高效率，高速度，

3、低成本,集装化运作趋势第三方物流运输管理的合理化(-)合理运输的五要素影响运输合理化的因素很多，其中起决定作用的通常被称为合理运输“五要素”的是；运输时间运输距离运输环节运输工具和运输费用。(二)运输合理化的有效措施运输的投入照顾要是能耗和基础设施的建设，在设施建设已定型和完成的情况下，尽量减少能源投入，降低单位物品的运输成本，是少投入的核心。1提高运输工具实载率提高实载率的目的意义是充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶时间，以求的运输和理化2合理选择运输方式，实现运输方式的分工各种运输

4、方式都有自己的优缺点，第三方物流公司在安排货物运输时要综合利用各种运输的长处，发挥各种物流方式的最有效果3合理设计，正确选择运输线路尽量采用直达，快速运输，尽可能缩短运输时间或安排沿路加载或循环配送，以提高车辆容积的利用率和车辆里程的利用率，节省运费。应避免迂

5、H

6、运输，重复运输，倒流运输和过远运输的发*4尽量运用合整装载运输这是集运观念在第三方物流企业运输管理中的运用。在物品运输中，一般运输批量越大费率越低。采取合整装车运输，可以减少运输成本，节约劳动力，在一定程度上提高了运输工具的实载率。5发展直达

7、运输直达运输是追求运输合理化的重要形式，其对合理化的最求要点是通过减少中转，过载，换装，提高运输速度，节省装卸费，降低中转货损。6合理采用配载运输这是充分利用运输工具的载重量和容积，合理安排装载的物品及载运方法，以求合理的运输方式7发展特殊运输技术和运输工具依靠科技进步是重点运输管理的意义1第三方物流运输管理为实现最终市场的最终产品销售奠定基础2第三方物流运输管理为供应链创造市场竞争优势奠定基础