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时间:2019-11-21
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1、企业人性化管理主张以人为中心,充分重视人性,通过满足人的物质、友情、尊重、归属和自我实现等多方血的需求,激发员工干劲、开发员工潜能,使员工奉献忠诚、履行责任、开拓创新,并通过企业文化和粘神的建设,培养共同的价值观念和行为准则,从而增强企业成员之间的亲和力,形成企业凝聚力,提高市场竞争力,最终形成有屮国特色的可持续发展型企业。改革开放以来,我国企业管理的发展体现以下两大特征:首先,科学化与人性化并举。实现管理的科学化是企业管理发展必经阶段,而人性化管理乂是当代企业管理的主流和发展趋势,因此企业管理是同时
2、实现管理科学化和实施人性化管理的。其次,初步探索建设有屮国特色的企业人性化管理之路。我国企业管理通过对西方企业人性化管理的研究成果的引进和吸收,并rh企业管理者将企业人性化管理理论同我国的国情相结合,初步探索出建设有中国特色的企业人性化管理Z路。谭小芳老师认为人性化管理是企业的命脉,是企业的生命之所在。人性化管理是科学的生产力,它可以创造企业所需的一切。只有将人性化管理融合于我国的企业屮,不断创新,与时俱进,形成有屮国特色的企业人性化管理;并经企业管理工作者不懈努力,屮国的企业人性化管理必将取得伟大的
3、成就,中国企业必将跻身于强者Z中!人性化管理作为现代企业文化屮的重要组成部分,这种文化侣导性近年来越来越受人家的推崇。如果我们把“人性化管理”分开看,就会发现人性化管理其实是可以分为两个方向性,一是对内管理,是为企业建立和完善现代管理制度服务,以严格的公司制度作为管理依据,科学而具有原则性的前提下讲人性化管理,「【前普遍认可的是强调的是在管理屮体现“人文关怀味”,让•管理不再“冷冰冰”。对于此方血,有很多的现代企业在人性化管理中做出了积极探讨和实践,特别是一些品牌企业给我们很多成功启示。在当今这个以人
4、为木的社会里,人的主体地位和价值应得到充分的尊重。企业管理不应忽视人的存在价值,而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力,而且更主要的是,这样的管理符合社会发展和文明进步的需求,也符合作为个体的人的心理期望。谭老师表示一个优秀的管理者所耍努力做的,就是为员工提供或创造愉悦的工作环境,使员工体会到工作的乐趣,使员工满怀信心与希望,使员工深切感受到企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能,奉献自己的热情和汗水,为企业的振兴、发展,从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!人性化管理是一门
5、管理的艺术。企业的生命在于人力,企业的最人资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力,建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念,众多企业建立了自己杰出的团队。一个领导者亲和力的大小,是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者,不在于其口己有多大能力,而在于其确定的方向是否止确,能否号召大家一起努力。一个企业如何用好人,决非小事,它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂,是活的资木。离开人,企业只能唱“空城计”。人性化管理其实是对企业文化培育和发展的管理。人性化管理是一个动态发展的过程,也是对
6、人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。谭老师表示人性化管理人体分为四个发展阶段:人际权力管理阶段、人际沟通阶段、合作管理阶段、奉献管理阶段。这个发展阶段实际是企业文化与员工个人意识或文化意识进行整合的过程。1、人际权力管理阶段(规范约束阶段)由于员工来自四面八方,员工的文化意识不一样,而可能出现混乱和冲突,因此在这个阶段应建立统一的行为规范,并建立严格的等级制度,促使员工服从企业管理。2、人际沟通阶段(换位思考,求同存异阶段)其实已进入人性化管理的意识培育和调整阶段,是为企业发展、
7、成长塑造企业文化的开始。在此阶段应着垂上下级Z间的沟通,并开始逐步建立共同的价值观。3、合作管理阶段是培育企业文化的重要阶段,企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新,就没有属于自己的文化,而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。4、奉献管理阶段(共赢阶段)是全文化管理阶段,就是企业己拥有了属于自己的独特的企业文化,全体员工也融入到了企业文化之中,这时员工的思想行为都自觉地在企业文化的支配之下,并能对变幻莫测的市场,很快地联合行动,采取对策。现在一些企业实行股份制就是一种充分调动员工主人
8、翁精神的方法,除资金入股外,述可以技术、劳动等方式参股,这并非是企业没钱需耍人才入股,而是希望通过这样的形式让关键性员工能发挥出自己能力的极限,并不断进取,而企业的存亡与发展也都主要靠这些核心股东。以世界上最人的组织一个国家为例,强制的手段并不能令组织更强人,也不能让组织变得更有次序。英国是一个没有成文宪法的国家,他们的判决依据是根据英国各个历史时期颁布的宪法性文件、法院判例和国会的惯例,换句话说,英国更多的是在川相对宽松的文化来治理国家。效果如何呢?英
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