深入分析“招工难”症结探索开展企业用人指导

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1、深入分析“招工难”症结探索开展企业用人指导深入分析“招工难"症结探索开展企业用人指导发表吋间:2012-8-2020:09:10深入分析“招工难”症结探索开展企业用人指导加强企业用人指导非常必要相当重要企业用人指导是职业指导的重要方面，也是政府公共就业服务和企业用人管理相联结的重要渠道，更是解决目前部分企业“招工难叩勺有效途径，是提升企业人力资源管理的重要突破口。深入研究这个问题并启动这项工作，有三个背景：中国就业进入到新的时期劳动力供大于求的就业总量矛盾仍然存在，但结构性矛盾更加突出。在解决总量矛盾，特别是解决就业难问题上，我们有很多成功经验，比如开发就业岗位,提

2、高劳动者素质，鼓励自主创业和灵活就业等。更加积极的就业政策也是主要解决这方面的问题，当前的关键是抓好落实。但是解决结构性矛盾的问题我们还缺乏经验。化解“招工难二这个原属于市场上靠企业自己解决的问题，现在也成为就业工作的新任务和新课题。中国的企业用工也进入到新的阶段以前企业用工是“召之即來，挥之即去"，因为有无限的劳动力供给。但这种市企业买方市场决定的旧格局和招用工的传统模式现在已经被打破，企业的招工用人也必须升级换代，使之与经济转型、产业升级和人力资源更新相适应。公共就业服务的职业指导工作必须与吋俱进在职业指导工作中，对求职者的指导我们已经有十几年的经验，当前需要不

3、断深入，不断完善。但对于用人单位的指导尚属空白，需要与时俱进，探索前行。因此，大的背景可以简称三句话，一是化解就业的结构性表现的更加突出。从岗位的需求來看，有三个因素值得重视第一是经济发展导致需求扩张。金融危机之后，东部的经济迅速恢复，中西部的经济保持快速发展甚至是跨越式发展，致使对劳动力需求迅速膨胀。另外，产业转移、升级换代也对劳动力产生了新的需求，原有的供给不管是从总量上还是从结构上一时都赶不上这种迅速膨胀的需求。由此造成了一定的缺口。第二是企业的用人机制确实存在较大问题。时代变了，但是有的企业还是维持原有的用人模式，不仅不能给员工提供培训的机会和上升发展的空间

4、，并且还想继续维持原来的“低工资、没保险、无福利”的使用廉价劳动力用工模式。这样的企业肯定招不到人。第三是企业在招工方法上存在问题。如方法单一、范围狭窄。有的企业集中在春节招聘，从正月初五开始抢先招工，招聘时间选择有问题，不懂行情，显然招不到工。据调查，过了正月三十以后，广东的很多企业返工率都达到90%以上。从政府和社会工作的角度，还存在四个问题一是供求对接存在的问题，反映出就业信息服务工作的欠缺。二是技能对接问题，反映出教育培训工作还需加强。三是观念对接的问题，对企业和劳动者都要加强指导，以更新思想观念，适应当前发展需求。四是劳务对接政策的引导和支持的问题。关于“

5、招工难”，要注意三个误区一是有些人认为，新增劳动力减少是导致“招工难”的主要原因。这容易误导人们只看到人口问题而忽视市场供求双方存在的问题。而第二个问题不解决，即使劳动力增多了，“招工难''仍会存在。二是有人认为，主要是新生代劳动者的要求太高导致“招工难”。这个因素确实在发生作用，但决不能将其作为主要原因。否则，就容易忽视企业存在的问题；因为企业的生产模式更新换代了，用人模式也应该更新换代。三是有人认为，解决“招工难”问题政府要担负主要责任。关于这一点，我们可以借鉴世界各国的经验。全世界各国都一样，政府主要责任是解决就业难特别是困难群体就业问题，而解决“招工难”问题

6、，主要是靠企业自身发挥作用。当然，政府要为招工提供相应的环境、条件，乃至提供相应的用人指导和政策支持，但是企业能不能招到工，最终还是由企业的行为来决定。分析现状，我们可以看到，在同样的地区、同样的行业、同样的经济条件和发展环境中，有的企业能够招到人、留住人，另一些则招不到人，招到了也留不住。这里面企业自身的招工方式和用人机制是决定性因素，这是矛盾的主要方面。我们对现有企业做一个分析：一类企业：重视人力资源管理，形成较好的用人招工机制，有较强的凝聚力，不存在“招工难''的问题。这样的企业大约占1/3。二类企业：已经碰到“招工难”的问题，正在积极解决之中，特别是按照市场

7、的变化，自我调整完善用人机制。这样的企业大约占l/3o三类企业：常年性“招工难蔦这也占l/3o这类企业又分两种，一种是有条件改善和提高用人机制，只是目前没有重视，一旦重视和加强，是能够解决好的；另一种是无条件改善,也不可能提高，这类企业终究是要被淘汰的。我们的工作是帮助第三类中第一种企业，引导他们重视这项工作。同时，把第一类企业好的经验总结推广出去，对笫二类企业积极施加影响。做好了这些工作，企业用人机制就可以大大改善。现在很多中小企业都是自学成长，没有人告诉他们该怎么办，他们自己在看别人怎么办，自己一边干一边学。如果政府部门能够及时提供好的指导,对这些企业，尤其