生产管理的概述

《生产管理的概述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、生产管理的概述—、人员的稳定性以及人员综合素质问题，人员的配备1、建立劳动合同，实行工龄工资劳动合同的建立就是对工人有了一种约束力，也是对公司生产力的一种保障。我们培养一名熟练工不容易，不能让说走就走，给我们生产带来一些必要的影响，给公司带来损失。工龄工资的实行也是对我公司拥有一支熟练稳定职工队伍做铺垫。2、人员的配备及时有效的补充缺位人员（电工1名，修理工1名）对岗位工逐个进行考核，适应的建立劳动合同，不适应的进行谈话，留厂观察，如再不能改进，劝退。组建精明强干的职工队伍。二、管理力度的加强，权利的分配1、首先要改变我们

2、以前的管理观念，实行下级对上级负责制，合理化管理。2、权利的下放，根据班长、值班主任所处置位和承担责任不同进行权力的分配。班长积极协调本班整体生产线的正常运行及人员的布置协调，质量产量的提高以及安全，对所管职工根据工作中表现有直接权利进行奖罚，汇报值班主任审核，有一天准假权，主任有3天，对当天发生事件汇报值班主任协商解决，必须作出处理。值班主任对班长以及生产线有监督检杳权，发现班长不能发现的问题，及时提醒班长，处理一些班长不能处理的冋题，对违章有权利立刻制止，对发现的安全隐患及吋有效的做出处理，负责生产线正常、安全的运行，

3、协调好生产的主要环节，要有一定的预见性。管理力度的加强，首先从我们管理者自身做起。严明劳动纪律，严格执行请假制度，上下班时间，严格约束自己的行为,以身作则，做好职工的表率和榜样。对一些违法乱律行为要敢说敢管，要严格要求职工，还要爱护他们，时常教育职工要有—种凝聚力，发挥我们的团队精神，要勇于承担责任，善于发现问题，协商解决问题。三、奖惩制度的实施，要有奖有罚根据我生产执行的积分奖惩制度，进行奖罚。依据我公司的各项管理制度，以及个人行为准则，对生产线每一位员工进行严格的管理，对在工作中违反制度，个人行为表现差，质量意识淡薄，

4、责任心不强等造成损失必须追究责任，进行处罚，当天通报处理结果，屡教不改者辞退。对工作中表现突出，对公司有贡献的进行表扬，奖励。对任何一件事都不能放过，要有原则性奖罚分明。四、机电一体化（统一管理）要提高我们的质量和产量，就必须确保设备安全的正常运行,把机修和电工组建为一个系统，出现问题相互协助，机械出现冋题以修理为主，电工辅助。电路出现问题以电工为主，修理工辅助。相辅相承，定期对车间生产设备电器进行维护保养。对因维护不到影响生产者进行处罚，对每月设备正常运行的时间进行考核，对维护好的，进行奖励。五、设备档案的创建要求尽快创

5、建生产设备档案，以便我们正确的维护设备，对出现故障的设备及时有效进行抢修提供依据。六、质量控制的落实质量为企业发展的保障，必须重视质量，要求从个人行为着手，各负其责，严格把好质量关。根据公司下发的质量控制管理体系及细则执行，从原材料抓起。要求质检化验员对每一车石灰进行检验，把结果汇报相关领导，对每车石灰的检验报告单有负责人签字方可入库，否则石灰破碎工负责任，班长实时做好每一个环节的质量控制。对出厂产品性能严格控制，重点尺寸，严禁不合格产品上垛。七、废砖的回收利用把每天出的废砖，再次综合利用，全归到切割锯那里进行打截，合格的

6、堆垛，废边角运上大堆进行破碎，必须每天消化掉龍生产出的废砖。并重点把以前的尺寸偏差、烂砖都吃掉。这样才能进入良性循环。目前存在的问题是这几个人锯的砖不是很规范，人员也三天打鱼两天晒网，根本解决不了问题，急需解决人员问题。八、建立健全安全管理体系企业发展安全是头等大事，我们要认识安全的重要性，严格的管理好每一个安全环节，根据各设备的安全性能，依照国家政策搞好安全生产。九、后勤供应的保障1、原材料的供应；粉煤灰的储存，石灰的供应及质量的保证。宁停产也不能用不合格石灰。2、各种设备配件的购进要急时，易损件要有储备。急需件要以最快

7、的速度和效率购进，责任要落实到人。