生产管理概述培训

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1、生产管理概述培训♦生产管理基本流程：接受订单f物料发注f物料接收f产品制造f产品检验f产品出货♦生产管理的每一个环节都涉及到物料管理。（一）、订单的接收管理:1、接受回馈（电话/E-MAIL/传真等）。2、组织评审（计划、制造、品质.技术、采购、物流等）主要从人员管理、仪器/设备/工治具.材料、工作环境.技术能力、品质要求等。3、答复客户（根据客户要求、材料状况、生产能力等）。4、信息发布（计划发行）。（-）发注管理：1、作成产品员数表，建立物料管理系统。2、发注材料（采购单）根据客户纳期要求、材

2、料（主/副入半成品、成品在库.生产能力、损耗比例、后期订单走向。3、物料跟催（建立台帐管理）。4、信息发布（三）物料接收：1、接收、处理发票及送货单。2、物料点收、签单根据送货单确认材料：材料名称、规格、数量、包装状态等。3、物料受入检查。4、物品归类整理、入帐管理5、信息发布（材料到着状况）（四）产品制造的6大功能：•①效率（Productivity）•②品质（Quality）•③成本（Cost）•④交期（Delivery）•⑤安全（Safety）•⑥士气（Morale）（五）产品检验：1、根据

3、制造单位提供的入库单检查（依据不同的客户要求确定检验水准）。2、判定产品及异常处理。3、信息发布（检查状况）。（六）产品出货：1、作成出货指示表配布相关职能（根据出货计划、成品在库等）2、入库管理（现场入库）3、成品打板4、报关资料做成5、出货r材料管理篇（-）物料管理在制造业中的重要性:1>物料管理是制造业最重要的经营环节之一ar<2、物料成本占制造成本最大比率，对利润的影响也最大。3、没有适时、适质、适量的物料供应，就没有生产力。4、物料是财务的大负担。二、采购：明确采购材料的要求：性质技术要

4、求寻找供应商：网络、广告、同行介绍、会展等作成供应商评估表包括：注册资金、从业人数、主要产品、主要客户.体系认证状况、品质情况、交货情况.价格等选择最适合的供应商品质、价格.交货等物料发注：根据在库（材料、半成品、成品、不良品废品等）、损耗比率、途中材料、生产计划、客户纳期确定。采购的基本原则：•适质、适价、适时、适量、适地6、采购方式：①一次订购法②阶段订购法（定期定量、定期不定量、定量不定期）③现用现订三、管理：1、2、3、4、5、3.1使用前:◎标识明确（客户、类别、材料名称.型号等）◎数量

5、明确（物、帐一致）◎管理条件明确（温度、适度.保质期.灯光要求等）3.2使用中:◎先入先出（客户、类别.材料名称、型号等）◎定量发放（按计划发放，防止台面材料堆积等）◎管理条件明确（温度、适度、保质期、灯光要求等◎使用点检（防止材料使用错误）3.3使用后：◎数量报告（计划需要）◎不良品及时报告（材料品质异常、损耗过大；定期退料）◎管理条件明确（温度、适度、保质期、灯光要求等）◎先入先出（客户、类别、材料名称.型号等）3・4、特殊材料管理:化学危险品（包装.发放、搬运.储存.回收）冷藏材料防尘材料防

6、太阳直射材料防潮材料3.5副材料（包装材料）管理:用量明确（用量不明会导致材料不足，影响生产）正常申请（作为主材料一样管理）异常报告（计划变更、使用异常、变化等防止副材料不足）3.6库存量管理:目的（减少在库资金）本月在库金额本月出货金额X100%管理要决：比值越小越好3.7盘点:目的（资金的把握、材料损耗的明确等）范围（主材料.副材料、半成品、成品、报废品等）方法（理论计算法、实物盘点法）异常处理结果报告—＞人贝管理篇:训练'纪律管理辅导劝导1.1、训练训练是指通过改变受训者的知识、技术和态度,

7、从而改变受训者的思想及行为，使用权他具备足够的能力去担当目前的工作，或准备迎接将来派予的新挑战。1）、训练的形式•（在岗）的训练形式•（脱岗）的训练形式2）、在岗训练的技巧①做好准备的工作②开场白、简介③示范④分段教授⑤给予机会实习并评估表现⑥总结3）、学习之后能记住多少?1、阅读10%2、看不氾20%3、听30%4、看与听50%5、与人讨论70%6、尝试去做80%7、教导别人95%因此，我们怎么教学员才能让他记得牢呢?4入练习1（15分钟）1.2辅导与劝导:知识技能的问题工作表现个人的问题人际关

8、际工作表现1・2・1辅导与劝导的区别♦公开场合♦有关知识和技术问题劝导私人面谈有关个人或人际关系问题♦他不知道方法♦事前准备充足♦早已有固定的答案♦以示范为主♦可以介入第三者♦展示答案♦可以见到结果他有方法但感觉迷茫事前毫无准备在讨论中找解决方法以聆听为主不可以介入第三者建议一个方法未必见到结果1.2.2,劝导的八个步骤1、打破冷漠，展开谈话；2、以友善的态度表明你的立场;3、用开放式问题询问当前的情况,共同推敲原因;4、共同讨论可行的解决办法;5、共同探讨每一个部分的优劣点;6、