生产厂长岗位责任制6-8

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1、生产厂长岗位责任制一、组织各相关部门和生产车间的生产工作，完成企业的各项生产任务，保质保量。二、负责主持召开企业生产会议，解决生产中遇到的各种问题，全面落实企业下达的月、季、年生产计划。三、负责主持编制，审批和下达企业的年、季、月生产计划，并采取相应的技术组织措施，保证计划的落实和执行,并负责监督检查。四、全面负责企业生产管理工作，指导安全部门编制年安全生产计划，制定安全生产措施，对安全生产计划的落实情况进行经常检查，负责对重大事故处理和监督，组织事故调查。五、负责设备管理工作，主持企业大修计划

2、的制定、实施、验收使用，抓好设备的日常检修维护工作，提高设备的完好率，保证设备经常处于安全稳定运行的良好状态。六、抓好运行管理工作，健全有效的运行好各个生产部门,指导各个部门加强对生产运行的监督管理，负责处理生产运行中的重大问题。七、组织制定、修改和批准各项有关生产和设备检修的制度和规程，并认真落实。八、领导开展技术革新，提出合理化建议，组织工程技术人员进行技术攻关，加强技术改造工作，不断提高生产水平。九、有权根据工作需要建议任免所管辖部门的管理人员。十、完成总经理交办的其他工作。组织本部门生产

3、的日常工作，管理好下设人员，检查各项制定的执行情况。十一、领导和指挥生产，抓好任务落实，严把产品质量关,调动全体职工的生产积极性。十二、做好安全工作，制定安全制度，釆取安全措施，防止安全事故的发生。十三、每天必须审核当天班组的报表，以及原料和备品备件的耗用情况。领料单签字后生效。十四、认真处理各种事故，并写报告交到总经理处。十五、负责本厂机械设备维修、管理、新设备安装。做好备品、备件计划。在每次停车维修之前，由负责人提交维修计划报告。维修后，必须把维修质量报告上来。点检记录由副厂长报。十六、做好

4、生产流程中的生产审核，掌握各项消耗情况，做好记录，以确定生产计划，增收节支，千方百计提高经济效益。十七、监督原材料、备品、物件的质量，发现问题及时反馈到供销科。十八、监督车间下属领导对工人的任免情况，本着公平公正的原则，严把工人素质关，严格执行工人任免审批制度。开除工人的时候，先写报告，经理批准后，方可开除工人。招聘职工按职工招聘录用管理办法执行，新招工人的年龄在40岁以下。十九、各部门做好设备点检及注油表，包括电气清灰。二十、每次外加工时，由生产厂长先报上来，由经理批准后再加工。二十一、在本厂

5、内，厂长本着事不过三原则。如过三，厂长则严重失职。二十二、安装设备时，在安装前填写设备安装报告。报上级审批后方可安装。二十三、设备安装后协同有关技术工种要对使用人进行操作及安全培训，并填写培训报告单。