浅谈如何抓好新形势下的烟草专卖管理工作

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1、浅谈如何抓好新形势下的烟草专卖管理工随着市场竟争日趋恶劣，为了提高驾驭烟草市场的能力，保证烟草行业持续、稳定、健康长足发展，当前；专卖工作显得尤为重要。它面临着入世后卷烟市场的冲激；面临着规范市场秩序、提高市场净化的繁重任务；站在烟草行业改革和时代的浪尖上，作为一名专卖稽查管理人员,根据现实状况就如何抓好今后的专卖管理工作？我认为应从以下几点入手:一、认清形势、改变观念，结合实际、开展工作。作为专卖管理人员，在思想政治认识上要有敏锐感,要结合形势分析问题，认清形势对待问题。目前：自地局（分公司）新的领导班子上任后，出台了一系列新的管理模式；今年以来一是行业内部整合；二是人员变动；三

2、是管理体系的改变。为此：作为一名基层管理者要充分的、正确的、及时的改变工作观念，根据整合后的具体情况，理顺工作思路，确立工作目标。要从细'从实抓落实，从严从重抓管理。以年度量化任务挖掘市场潜力，围绕市场加大打击假、私、非和无证经营行为力度，净化市场，促进销量。二、倡导人本管理、践行八荣八耻。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最关键的因素,而科学发展观的核心正是坚持和体现了以人为本的思想。“得人心者得天下，聚人心者企业兴”，员工是企业的宝贵资源，员工价值的充分发挥将极大促进企业的发展。所以我们要借学习八荣八耻一一社会主义荣辱观教育活动的东风，及时抓职工的思想和政治教育。结合烟草行业

3、的当前展开教育学习。切实把八荣八耻的具体内容深入到一线，落实到专卖管理工作之中，树立职工爱岗敬业精神，以维护国家利益和消费者利益至上，争做八荣八耻的践行者和先行者，即起到了学习的目的，又促进了专卖管理工作的有力开展。三、强化内管力度，规范经营行为，促进企业长足发展。内管工作是一项长期性、艰巨性、基础性的管理工作,是一项即当裁判员又当运动员的监督工作。作为专卖管理员，要充分认识到此项工作的重要性和关键性，紧迫感和责任感。如内管工作只是纸上谈兵而不落到实处，网建基础性工作就不规范，谈重点内管工作将为网络建设起到关键性作用，决定着企业的稳固发展和命运，只有在稳固和规范的基础上才能求发展，

4、才能在激烈的市场竟争中站稳脚跟，生根发芽健康成长。所以强化内部管理，规范经营行为是行业内当前必抓、抓紧、抓好的一件要事。四、科学管理与踏实工作相结合，不断提高零售户守法意识和规范经营行为。在新形势下，烟草专卖管理工作不能滞后不进和啃“老三片”，要根据形势实施管理。一是明确监管重点；明确查处和重点治理的对象是那些长期违纪违规销售假、私、非烟和“私批大户、钉子户J对守法户则继续坚持以管理为主服务为辅的方法加强管理。二是要改进管理方式;在管理过程中，做到服务在先，管理在后；宣传在先，查处在后；教育在先，治理在后。在此基础上同时要与踏实工作相结合，提倡发杨“三皮”作风；即办案要硬着头皮,讲

5、政策要磨烂嘴皮，管理市场要踏破脚皮。通过以上工作开展打牢市场基础，增强广大零售户守法意识，筑牢零售户思想防线，堵住假、私、非烟源头，净化卷烟市场，促进卷烟销量。总之，专卖管理工作是一项长期、复杂性的工作，它涉及面广，政策性强，工作中难免会遇到这样或那样的新情况'新问题，作为企业的主人'企业的一份子，我们有责任，有信心把这项工作抓好、抓实、抓牢。以踏实的工作作风，科学的管理办法不断推进行业的长足发展，为实现企业的兴旺作出自己毕生的贡献。