浅谈集团化企业的管控难题与解决思路

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1、浅谈集团化企业的管控难题与解决思路摘要：随着经济的发展和市场竞争的不断激烈，企业发展朝着集团化的发展趋势也越来越明显，不断壮大的企业规模，日渐集中的企业业务,也对企业的管理提岀了更高的要求，集团化企业是重要的市场主体Z-,加强对其管理控制具有重要意义，本文将从以下几个方面做出分析探讨。关键词：集团化企业管理控制难题解决方案・•、八->A一、刖吞近些年来，我国的集团化企业越来越多，在不断发展过程中，集团化的管理控制也出现了很多的问题和难题，很大程度上影响着整个企业的发展和壮大，因此，在新的形势下，加强对集团化企业管理控制问题

2、的研究冇助于进一步促进企业的发展壮大。二、集因化企业的管控难题分析(-)集团化管理中的平衡在集团化管理中，下属企业的不同差别导致集团管理难以平衡。一方面対于下属企业资源分配难以平衡。集团下属企业往往站在各自利益角度上，或者领导个人晋升的出发点，对集团提出的目标提出很多条件和要求,或希望给予更多资源，或希望放权给予自由发展空间。但集I才1资源毕竟有限，不可能无限制放权，无法同时满足下属企业的多项要求，这样在集团资源分配与控制力度的把握上就难以在不同的下属企业之间平衡；另一方面対于下属企业的考核也比较难以达成平衡。因外部市场变

3、化大，下属企业各自资源能力和所处环境有差别，如何合理的设计针对不同企业的考核H标，并且被下属企业与集团共同认可，这往往成为集团化管理中的主要难题。（二）集I才I化战略的贯彻执行集团存在的意义就是有统一的战略目标。但是在集团化管理中,集团化战略目标的贯彻执行往往存在相当大的难度，一方面下属企业直接面对外部环境的变化反映迅速，而集团对外部环境的变化因制度和流程设计的延长，往往不能够及时做出快速调整，导致集团的战略目标难以全面实现。另一方面下属企业的短期目标与集团的长期发展目标之间难以同步，导致战略实施上与集团的要求存在差距。（

4、三）集团化管理模式的选择众所周知，集团化管理模式往往分为战略控制型、财务控制型与操作控制型等模式。但对于不同的企业，特别是多元化发展的企业集团，下属企业因所处行业、发展背景、发展状况与外部竞争环境存在差别，究竟采取那种控制模式，很难做出正确的选择。另外在集权与分权上对下属企业控制的“度”比较难以把握，与企业集团的规模、发展战略、业务阶段、企业文化以及信息化发展水平等因素有关，企业集团与分权的度没有好坏之分，只冇合适与不合适之别。（四）组织结构的职能衔接集团化管理中，不同集团内部的组织结构往往存在比较大的差别，有线职能式、事

5、业部制、短阵式等组织结构。市场环境变化，发展阶段的不同，处于不同的生命周期，下属企业的内部组织结构会有所不同。集团总部的领导、绩效管理、资源调配、关键活动以及提供服务和专家支持等功能如何有效发挥，把集团相关意图与决策要求有效传达并贯彻落实，做好集团与下属企业两层职能的衔接，将影响集团化的资源优势互补，最终影响集团的整体利益。（五）集团化人才体系的搭建集团化管理中，人才往往分布在不同企业与各个职能部门当中，人才的培养与流动，与企业领导的重视程度和企业利益相关，集团很难进行科学控制和冇效考核，导致集团要求的人才培养体系与下属实

6、际需要的不一致。集团化人才体系建设是支持集团战略目标实现的有力保证，如何发挥集团与下属企业人力资源的协同作用，大限度地提高人力资源的使用效益，充分发挥人力资源的最大价值，也是集团管理中的一个重要难题。显然集团化管理的难点是每一个集团化企业都可能面临的问题，解决这些问题需要从各个方面进行努力，无论是集团的战略分解，还是集团组织结构，下属企业领导人共同的价值观培养，这些都需耍逐步完善。三、加强集团化企业管控的措施探讨（一）加强风险控制能力企业在市场经济环境中，不可避免会遇到各种风险。风险控制要求单位树立风险意识，针对各个风险控

7、制点，建立冇效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。（-）强化集团的内部管控机制“集团化管控”就是对•下属各个部门既要管，又要控。所谓“管”,就是管理，就是要步调一致，流程统一；所谓“控”，就是监控，指最大限度在“管”的基础上放权，也就是人们通常所说的授权。从集团管控层面来看，集团总部好比人的屮枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集因战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与Z相应的各所属公司

8、的发展规划和目标，在集团战略统一的指导下，实现各个系统步调一致、流程统一。（三）强化集团的竞争优势1、实现资源共享，产生规模效益。如统一采购可以降低采购成本，集团大制造可以利用制造资源，统一技术和研发平台以研发高难度的课题，统一销售可以节约营销费用，统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、实现优