浅谈建筑企业经济管理有效策略

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1、浅谈建筑企业经济管理有效策暁摘要：对于建筑企业來说，经济管理的地位极其重要。随着目前建筑行业的快速发展，建设数量逐渐增多，建筑工作人员数量也逐步上升，其经济的有效管理己经成为了建筑行业的首要任务。关键词：建筑企业；经济管理；经济效益屮图分类号：C93文献标识码：A引言任何企业的发展中，提高经济效益都是其根本目标，在建筑业中也是如此。特别是我国改革开放政策的实施虽然使建筑业有了飞速的发展，可是与西方发达国家相比仍旧有很大的差距，因此建筑业整体的经济效益还亟待提高。目前，研究建筑业经济效益的提高已成为建筑业内专业人员的主要工作方向。1、建筑企

2、业提高经济效益的必要性提高建筑企业的经济效益的必要性表现在：首先，在国家和社会的角度进行考虑，它能有效的满足人们不断增长的各种需求，因为提高企业经济效益的过程便是高效利用社会资源的过程。其次，在企业发展的层面进行考虑；经济效益的提高能使企业的生存、发展力更强，应对激烈竞争的能力更强。再次，企业经济效益的提高能有效增强我国的综合国力，促进市场繁荣，同时还能使公有制的主体地位更加稳固，使社会主义制度的优越性更好的体现。综上所述，只有经济效益的提高才能促进我国社会主义经济的良性发展。最后，从人民大众的如度来说，我们生活水平的提高在于生活所用产品

3、的质优价廉和品种丰富性，而这一目标的实现只有靠经济效益的提高。2、建筑行业经济管理中的不足之处2.1缺乏科学的管理结构，企业职.工的整体素质偏低在社会主义市场经济体制下，企业的经营管理在制定决策时，需要以大量的市场信息为依据才能做出正确的决策，这种管理模式比较适合企业的经营以及经济管理。那么企业如何做才能快速而准确地掌握大量的市场信息呢？企业必须建立合理科学的组织结构和经济管理机构。企业不需要很多的管理人才，而是需要高质量的管理人才，尽可能减少企业的管理层次，这样做有助于避免企业信息在传递的过程中出现泄漏、流失等问题，从而保证信息的快速准

4、确传播。2.1建筑企业的人员组织结构上存在不充足的现象传统的组织结构方式是很多建筑企业的共同之处，不足的内部凝聚力存在于员工Z间，面对不一样的项目，在短期当中往往很难可以担起项目的队伍建立;其次，严重不足的情况存在于协调项目的进程和对问题的解决效率上，面対不断更新的技术环境和激烈竞争的环境的时候，怎样将很高的市场竞争力保持住，是现阶段许多建筑企业的高层管理部门应该认真琢磨的一个关键的问题。2.3企业的经济管理体制缺乏有效性建筑企业在对经济进行管理的时候，经济管理的观念意识淡薄，是企业中高层管理人员的通病，対于该企业来讲，企业发展的基础是经

5、济的管理，只有将管理的观念上进行转变，才可以将企业的管理水平提升上来。现阶段，危机的意识虽然在建筑企业当中都有所存在，但是在实际的管理当屮，对管理的理论很少冇企业进行进行应用。2・4责、权、利划分不明确大部分的建筑企业虽然设置了科学合理的职能部门，并且制定了相应的岗位制度，但是在制度具体执行的过程中，许多部门只是敷衍了事，无法独当一面，企业缺乏创新精神。产生这些问题的主要原因是企业各个部门的责、权、利划分不明确，虽然职工的职责权限划分比较明确，但是其应有的权力划分不明确，从而导致职工之间利益分配不均，并且在一定的时间内或者是长期内权力、利

6、益不存在太高的空间，从而无法激发职工工作的积极性和主动性，业绩考核也只是流于形式。3、提高建筑企业的经济效益的途径和方法3.1将符合本身发展的企业结构组织形式建立起來所谓与木身的发展相匹配，指的就是建筑企业的组织结构的机制耍同公司的战略形成与发展和工程的大小互相的吻合。这样就建筑企业来讲，公司发展的首要任务就是快速的发展与壮大。所以，在设计组织的休系的时候，灵活和高效的项目是组织体系进行设计时的主要H标。此外，企业的发展方向在一定的程度上是由建筑行业的企业领导的团队意识进行决定的，木身的具体情况是企业管理层的组织者必须要进行选择的一个方面

7、。在对自主型的企业结构进行建立的时候，工作的主要目标就是高层的管理人员，要把对资源的分配和将项目的管理视为主要的工作目标。在工作的时候，工作的第一位就应该有企业的战略性H标来进行担当，将H标的有效管理和建筑工程的具体施工的过程结合起来是中层管理人员应该努力去做的事情，对细节的工作制度上要不断的进行规划及完善，按照公司的制度进行工作是基础管理者应该主要遵循的方面。在全部项目的发展当中，将弹性的工作制度建立起来，员工在工作的时候，可以依据具体的工作任务，对工作的时间上进行合理的安排。3.2做好思想政治工作能为企业经济效益的提高提供源动力现今的

8、企业管理是以资本为中心来对人和物进行管理，但在管理工作屮惟一的能动因素便是生产者，生产者也是企业创造价值的源泉。因此企业要经常対员工开展思想政治方面的培训，以激发他们的工作积极性。这样才能使员