浅谈建设项目施工管理

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1、浅谈建设项目施工管理摘要：改革开放三十多年，我国基础设施建设已经处于高速发展的阶段，土木工程项目施工管理成为政府部门、所有各参建单位以及很多专家学者关注的要点。本文主要概述了土木工程施工管理的主要内容，归纳T国内施工管理现存的问题，指出了提高土木工程项日施工管理水平的相关措施，最后根据发展趋势提出了我国土木工程施工项目管理现代化可以努力的方向。关键词：土木工程；项目施工；管理Abstract:30yearsofreformandopeningup,China"sinfrastructureconstructionhasbeeni

2、naspeeddevelopmentperiod,civi1engineeringprojectconstructionmanagementbecomegovernmentdepartments,alltheconstructionunitsconcernedandmanyexperts,scholars,andthemainpointsofattention.Thispapermainlysummarizesthecivilengineeringconstructionmanagementofthemaincontent,su

3、mmarizesthedomesticconstructionmanagementoftheexistingproblems,andpointedouttheimprovingcivi1engineeringprojectconstructionmanagementlevelofrelatedmeasures,accordingtothedevelopmenttrendinChinaisputforwardcivilengineeringconstructionprojectmanagementmodernizationcand

4、irection.Keywords:civilengineering;Projectconstruction;management屮图分类号：S969文献标识码：A文章编号：前言：改革开放以来，国民经济高速发展，城乡基础设施建设推进的脚步随Z加快，同时全社会土木工程建设施工企业的用武Z地有了巨大拓展。作为工程管理的重要组成部分，现代工程项目施工管理是建筑企业管理工作的重点，它直接影响着整体工程施工的安全、质量、进度、经济社会效益以及节能与环保。如何在认识和研究土木工程施工项目管理理念的基础上总结和提高施工管理工作，采取有效措施加

5、强对整个工程施工过程的管理与控制，保证土木工程项目的顺利进行，已经成为土木工程施工专业人员研究的重点和首要工作。1、土木工程项H施工管理内涵所谓土木工程施工项目，指的是针对特定的建筑区、建筑群或者是独立的单位工程。土木工程项目施工管理就是指根据工程规模人小以及施工项目所在地理位置,对工程实行有步骤的动态的全过程管理,坚持工程过程管理和全面的质量管理是土木工程项目施工管理的核心，最终目标是实现安全、工期、质量、成本四者的有机统一。土木工程项日施工管理冇很多特征：第一、土木工程项目施工管理的管理者主体是建筑施工企业；第二、土木工程项

6、目施工管理具有时间约束性；第三、土木工程项目施工的管理内容会随着不同的对象和阶段发生不同的变化；第四，土木工程项目施工管理具有团队性，必须要强化组织协调工作。2、土木工程项目施工管理主耍内容土木工程项目施工管理主要说來有以下几个方面：2.1土木工程项目施工进度管理土木工程项目施工进度管理就是对施工进度进行控制。施工进度的管理直接影响工程的成木和质量，对建筑企业的生存有着至关重耍的作用，因此必须要加强土木工程项目的进度管理。对施工进度进行控制必须要按照施工承包合同所规定的时间和进度要求來完成土木工程施工建设。想要加强土木工程施工进

7、度管理首先要按照合同规定和相关制度编制详细的土木工程施工进度计划，将工程细分为各个阶段，精确到日，并进行实时监控，以便在出现意外情况时能够随时调整施工计划。同时，要加强日常丁作管理，使得施T计划不仅仅是一种形式，督促各施工人员严格按照计划进行施工。2.2土木工程项目施工成本管理土木工程项目施工成本管理也是土木工程项目施工管理的一项重要内容。所谓的成木管理是指在保证工期和质量要求的基础上，对土木工程项目实施过程中所发生的一切费用进行有效规划和控制，也就是通过组织、计划、控制和协调等管理活动來实现组织设计的成本目标，并尽可能地采取各

8、种措施，比如通过技术创新、加强日常管理等来降低成本费用的一种科学管理行为。土木工程项目成本管理的内容非常广泛，并且贯穿于整个项日的整个过程和每个方面。2.3土木工程项目施工质量管理质量管理是施工管理的重中之重，工程质量好坏直接关系企业的信誉、生存和社会财富的安全