施工管理论文建设项目的施工和安全管理论文：浅谈建设项目的施工和安全管理

《施工管理论文建设项目的施工和安全管理论文：浅谈建设项目的施工和安全管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、施工管理论文建设项目的施工和安全管理论文：浅谈建设项目的施工和安全管理摘要：建设工程项目管理是一个的复杂管理过程，加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。本文主要从成本、进度和质量、安全控制等方面探讨了建设项目施工管理的方法。关键词：施工管理成本进度质量0引言项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。1建设项目的施工管理建设项目

2、的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。1.1成本管理施工成本控制是事先控制，是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制则成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。由于施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只是一个施工项目，且随着项目建设任务完成而结束其历史使命。在施工期间，施工成本能否降低，能否取得经济效益，关键在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。因此

3、进行成本控制不仅必要，而且必须做好。进行施工成本控制，应遵守以下原则：①开源与节流相结合原则；②全员控制原则；全过程控制原则；③动态控制原则；④目标管理原则；例外管理原则；⑤责、权、利相结合的原则。1.2进度管理施工项目进度控制是施工项目建设中与施工项目质量控制、施工成本控制并列的三大目标控制之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，确保工程质量、施工安全、降低施工成本的重要措施，是衡量施工项目管理水平的重要标志。由于施工项目本身具有建造和使用地点固定、规模庞大、工程结构复杂多样、综合性强等特点，以及施工生产过程中具有生产流动、施工工期长、漏天作业多、高空作业多、手工作

4、业多、相相关单位多、施工管理难度大等特点，从而决定了施工项目的施工进度将受到许多因素的影响。影响施工进度的主要因素有：业主因素；勘察设计因素；施工技术因素；自然环境因素；社会环境因素；施工组织管理因素；材料、设备因素等。对施工项目施工进度控制必须实施动态控制，是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，编制施工进度计划和对进度计划的跟踪检查与调整。进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理进度目标是否可以实现。我们不仅要重视进度计划的编制，更要重视对进度计划进行必要的调整，否则施工进度就无法得到控制。1.3质量管理项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制

5、。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接和间接的对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，而规划是够合理、决策是否正确、时间是否符合要求等，都将对工程质量产生不同程度的影响，所以人是影响工程质量的一个重要因素。为了确保总工期目标，

6、必然实行分段控制、动态控制。在项目实施过程，要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必然确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，事实上要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一等，要有新创新、新工艺。抓好关键部位施工。1.4安全管理安全生产和文明施工为保障施工生产人员的安全和健康，保障企业财产安全，

7、维护正常的施工生产秩序起着重要的作用。同时也直接影响到我公司的企业形象，对今后的各项工作顺利开展有着重大意义。为落实好此项工作，各施工段必须认真做好宣传教育工作，使文明施工深入人心，自觉克服不良习惯，强化文明施工意识，创文明工地，营造企业文化。严格执行北京市建委关于安全生产、文明施工的有关规条例。建立健全施工现场的管理机构，明确分工，把责任落实到每一个人。1.4.1安全组织机构项目管理上建立完善的安全生产管理组织，我公司在此工程上成立安全领导小组，负责本项目安全生产工作。项目部安全领导小组由项目经理任组