浅谈高速公路监理质量

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1、浅谈高速公路监理质量【摘要】就当前公路工程质量工作的特点和存在问题，从思想观念和手段上提出一些加强公路工程质量工作的建议和方法。Abstract：highwayEngineeringQualitycharacteristicsandproblems,fromtheideasandmeanstoputforwardsomesuggestionsandwaystostrengthenthequalityofhighwayprojects.关键词：公路工程质量监理建议和方针Keywords:Highw

2、ayEngineeringQualitySupervisionrecommendationsandguidelines屮图分类号：U412.36+6文献标识码：A文章编号：随着国民经济的飞速发展，基础建设尤其是公路建设发生了质的飞跃，高等级公路呈现跳跃式的增长势头，故研究和总结以往公路工程监理工作经验和不足，取长补短，更好地适应新形势下公路建设和工程监理发展需要，加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。木人就加强公路监理方面的一些认识见解，谈些个人之见。工程质量监理中的关键因

3、素由于影响公路工程质量的因索很多，在公路工程建设中，工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高速公路工程量大，投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难，这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点，主次分明。管理者的重视近几年来，我省的高速公路得到迅速发展，公路建设市场的竞争FI趋激烈，但是个别承包商不能很快地适应新形势，在市场角度中只注重工程任务完成的数量和进度，忽视具体的工程质量，有些工程是低价中标和赶工期，工程质量分包直接

4、损坏了承包商的诚信度，这就要求管理者对其耍加强监督。提高全员质量意识一项工程要获得最好的质量，不论是设计或施工单位，还是工程管理机构，虽然承包商是关键，但是全员质量意识是根本，尤英施工单位此点更重要，冇此参加施工的部分工人的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能听不进去，质量意识的灌输要分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论逐渐会变得浅显易懂，实践证明，一个施工企业，只有承包商重视质量，而没有配套的质量管理办法，无济于事，管理必然是事倍功半，通过各种手段提高全员质量意识，要求施工各个

5、环节做到严把“八关”，即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段。工程质量监理所采取的措施质量控制是监理工作的重点，质量是工程的生命，是丁程的灵魂。曲理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求,从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并任意做好以下几个方面：1、要做到分工明确，责任到人。根据工程顶目进行明确分工。2、严格执行工程质量责任制，即在建设项目的项日经理、总工、质检负责人、工程主管技术人

6、员、高监、副高监、监理工程师都签订了质量责任书，建立了质量责任制，并在施工现场悬挂工程警示牌，接受全社会监督，対台背回填等簿弱环节签订专项责任书等有效措施。加强定期不定期检查，为保证工程质量，每月对施工、监理单位的桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查。3、根据项目管理办法，实现每月考核，考核具体分两部分，即施T单位考核、监理单位考核，考核结果进行全线评比，奖优罚劣。组织召开技术研讨会，及时解决施工中存在的质量隐患、技术难题、质量通病等。随着工程的进展，还及时举办工程项管理、监理计量支付等各种技

7、能培训班。为规范工程质量，确保工程质量整体上档次、上水平、上台阶起到了积极促进作用。(-)工程进度的监控工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期，控制施工工期办法是施工单位编制可行的施工计划来完成的，计划的编制无懈可击，但计划在具体的实施过程中变化是大的，因为它要受到许多外部因素的影响，这此因索主要包括有施工单位自身能力、现场施工环境、自然环境的影响等，这此监理在控制进度计划时首先耍考虑到影响施工单位的不利因素（

8、承包商的机械设备在位情况以及技术准备情况，机具有效使用率和配套情况等），把这些不利因素一一找出，并将其分析后逐步去解决，引导施工单位排除不得因素的干扰，真正冇效地控制好施工工期，有些施工单位往往有这样的错误认识，要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益，其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，它们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体，看问题要全面，不能片面，工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲节省了时间，加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。（三）关于工程费用的监