浅谈高速公路质量监理(1)

浅谈高速公路质量监理(1)

ID:26564024

大小:60.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-27

浅谈高速公路质量监理(1)_第1页
浅谈高速公路质量监理(1)_第2页
浅谈高速公路质量监理(1)_第3页
浅谈高速公路质量监理(1)_第4页
浅谈高速公路质量监理(1)_第5页
资源描述:

《浅谈高速公路质量监理(1)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈高速公路质量监理(1)摘要:就当前公路工程监理工作的特点和存在问题,从思想观念和手段上提出一些加强公路工程监理工作的建议和方法。关键词:公路工程质量监理建议和方随着国民经济的飞速发展,基础建设尤其是是公路建设发生了质的飞跃,特别是省委、省政府提出江西省在中部崛起,至2003年底我省的高速公路公路达1000公里,高等级公路呈现跳跃式的增长势头,故研究和总结以往公路工程监理工作经验和不足,取长补短,更好地适应新形势下公路建设和工程监理发展需要,加强工程质量管理,提高公路使用质量和资金效益,是非常必要的。本人结合近来在

2、梨温高速公路和乐温高速公路上的监理工作的经历,就加强公路工程监理方面的一些认识见解,谈些个人之见。一、公路工程质量管理的特点实行公路工程施工质量监理是公路建设管理体制改革的重要内容,是强化质量管理,控控制制工程造价,提高投资效益及施工管理水平的有效方法,归纳起来,基本形成了“三二制”的管理模式。(一)控制工程质量的三层依据1、从设计阶段到施工阶段,都要严格遵守国家颁布的技术规范和有关的法律、法规,这就使公路工程质量监理有法可依。2、在规范和有关法律法规的基础上,交通部质量监督总站制定了《公路工程质量监督管理实施细则》

3、。3、在具体实施阶段,业务根据上述规定,并结合工程自身特点,制定了专项的工程监理及测试方法。(二)公路工程质量管理的三个层次1、工程承包商的自检,这是最基本的一层,在施工过程中,自检不合格或未进行自检的各项工程,监理工程师不予进行检查和验收。2、质量监理工程师的质量检测和工序验收,这是控制公路工程质量的关键,是全方位、全过程、全天候的工程质量监理过程。3、政府质量监督部门对工程实施的质量监督和抽查检验。(三)工程质量检查的三种手段工程质量的验收和评定主要是通过检、量、测三种手段获得的数据而定,这三种手段,对工程从局部

4、到整体、从外表到内里、从原材料到产品都能给予全面客观的质量评定。二、工程质量监理中的关键因素由于影响公路工程质量的因素很多,在公路工程建设中,工程监理基本上形成了具有地区特色的管理体系和管理办法。公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是高等级公路工程量大,投资高,因而对其影响因素很多,管理起来也比较难,这就要求我们监理人员在实际工作中抓住工作重点,主次分明。(一)管理者的重视近几年来,我省的高速公路得到迅速发展,公路建设市场的竞争日趋激烈,但是个别承包商不能很快地适应新形势,在市场角逐中只注重工程任务完成的数

5、量和进度,忽视具体的工程质量,有些工程是低价中标和赶工期,工程质量频包直接损坏了承包商的诚信度,这就要求管理者对其要加强监督。(二)提高全员质量意识一项工程若要获得最好的质量,不论是设计或施工单位,还是工程管理机构,虽然承包商是关键,但是全员质量意识是根本,尤其施工单位此点更重要,有些参加施工的部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理,很有可能听不进,质量意识的灌输要分层次,一级一级地下去,使得往往是很复杂的理论,逐渐会变得浅显易懂,实践证明,一个施工企业,只有承包商重视质量,而没有配套的质量管理办法,无济于事,管

6、理必然是事倍功半,通过各种手段提高全员质量意识,要求施工各个环节做到严把“八关”,即材料、试验、操作、测量、交接、责任、领导检查、手段。三、工程质量监理所采取的措施(一)质量控制是监理工作的重点,质量是工程的生命,是工程的灵魂。监理工程师应对公路工程技术规范和规程,以及合同文件熟练掌握,融会贯通,严格按照技术规范的要求,从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理,加强自己工作的责任心和主动性,并任意做好以下几个方面:要做到分工明确,责任到人。根据工程项目进行明确分工,特别是路基土石方,桥涵构造物、路面各结构

7、层等关键要害部位。做到分工明确、负负其责,以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因工作混乱、职责不清而影响工作效率。严格执行工程质量责任制,即在建项目的项目经理、总工、质检负责人、工程主管技术人员、高监、副高监、监理工程师都签订了质量责任书,建立了质量责任制,并在施工现场悬挂工程警示牌,接受全社会监督,对台背回填等簿弱环节签订专项责任书等有效措施。加强定期不定期检查,为保证工程质量,每月对施工、监理单位的桥涵、路基、试验、内业、合同等进行检查。根据项目管理办法,实现每月考核,考核具体分两部分,即施工

8、单位考核、监理单位考核,考核结果进行全线评比,奖优罚劣。组织召开技术研讨会,及时解决施工中存在的质量隐患、技术难题、质量通病等。随着工程的进展,还及时举办工程项目管理、监理计量支付等各种技能培训班。为规范工程质量,确保工程质量整体上档次、上水平、上台阶起到了积极促进作用。1、工程质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。