秘书不能越位文秘基础范文大全

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1、秘书不能越位文秘基础范文大全秘书不能越位我们强调，秘书要准确地认知自己的社会角色，摆正自己的社会位置，目的是为了防止和克服〃越位〃现象，找到一个稳妥的出力方式。〃越位〃是下级在处理与领导关系过程中常发生的一种错误。其主要表现为:（a）决策地位。决策，作为领导活动的基木内容，处于不同层次上的领导者其权限是不一样的。在办事过程中，冇些决策可以由秘书做出，冇些决策则必须由领导做出。有的秘书人员不能充分认识到这一点，明明应由领导做出的决策，他却超越权限，自己擅自做出。（b）表态越位。表态，是表明人们对某事件的

2、基本态度，一般与一定的身份相联系。超越身份，胡乱表态，是不负责的表现，是无效的。一般说来，单位之间交涉问题，对带有实质性问题的表态，应由领导或领导授权才能进行。而冇的人作为秘书，却没能做到这一点，领导未表态也没授权，他却抢先表明态度，造成喧宾夺主Z势，陷领导于被动。（c）干工作越位。哪些工作应由谁干，这里而冇时也冇几分奥妙。冇的人不明白这一点，有些工作，本来由领导出面做更适合，他却抢先去做，从而造成干工作越位。（d）答复问题越位。有些问题的答复，往往需要有相应的权威。而有的人明明缺乏这种权威，却擅自答

3、复，这也是越位。（e）在某些场合越位。有些场合，如同客人应酬，参加宴会，也应适当突出领导，有的秘书，张罗过欢，显门己过多，显领导太少，这也不好。我们常从电视里看到，中央领导接见先进人物，参加宴会，一般主要领导走在前面，给的镜头要多些；照相也都是主要领导处于显赫地位。这点，我们在处理秘书与领导关系吋，很有必要借鉴。在某些场合，最好也要注意不越位。发生越位行为的原因很多。从领导角度说，有的单位或部门可能〃兵强将弱〃，领导控制不了秘书；有的单位或部门的领导可能对权力撒手太大，一-些木來应曲自己办的事也交曲秘

4、书办，缺乏及时的、必要的集权等等。从秘书角度来说，有的人是屈于心理品质有问题，不把领导放在眼里，认为口己比领导高明，因此凡事好为领导先。这种人为数极少，作为领导不可不防。而就多数冇这方而错误行为的人来说，是由于不能准确认知自己的角色地位和盲目的工作热情所致。越位往往会对工作、对领导关系带来严重危害。首先从工作上看，领导和秘书是两个担负着不同分工职能的社会角色，尽管二者需密切合作和配合，但毕竟职责和与职责相应的工作方式和工作方法不同。若二者不是各司其职，各负其责，而是互相替代，职责不清，就不可避免要带来

5、混乱局面。有时从局部看，从个体看可能是多岀了力，并有所收效。但从整体上看，由于这种出力突破了上下级的界限，乂往往会影响别人的情绪和工作，影响领导协调职能的发挥，故而是无效的，甚至是有害的。所以，领导从工作出发，一般是不允许秘书越位的。其次，从领导关系本身看。秘书越权严重，必然会导致领导偏离帅位，大权旁落,无法实施领导行为。因此，领导往往在这类问题，只要他还有能力來纠止，那么，他就一定会毫不犹豫地出来纠正。秘书屡屡冇意发生这种行为，他就会视Z为危险人物，对其处处警惕，事事留心，利用各种办法和力量来制约。

6、在这种领导对你治之惟恐不及的情况下，作为秘书绝无良好的领导关系可言。三国时期，汉献帝屡屡要杀曹操，就是因为曹操〃挟天子以令诸侯〃，严重越权专权。在现实生活中，有许多人工作干了不少，就是效杲不佳，究其原因，恐怕与没帮到点了上有关，过分了，越位了。结果影响了领导，影响了同事，从而引起他人的反感，尽管这里面可能有有意和无意之分。可见，作为秘书要处理好与领导关系，凡事不可不守角色木分，收敛和约束自己，注意防止和克服越位现象。我们强调处理与领导关系要防止越位，并不是说干工作可以不出力。出力,对于任何人在任何吋候

7、，永远是绝对必要的。问题是社会分工所决定的出力方式是冇差别的。不承认或违背这种差别，就会影响整体效能。因此，在处理与领导的关系中，我们强调要防止越位，是一种积极的措施，而不是一种消极的限制。街道社区劳动保障工作先进经验材料用真情和爱心编织金色的社保之网**街道管辖面积9.5平方公里（包插博乐火车站1平方公里），地处博乐市政治、经济、文化、娱乐、商贸的屮心，管辖区域面积最大，辖区单位多，居民住户集中，是博乐市最大的街道办事处。现冇总人口36485人，其中常住人口32820人、流动人口3665人。辖区阅读

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