领导发火时秘书如何对待文秘基础范文大全

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1、领导发火时秘书如何对待文秘基础范文大全领导发火时秘书如何对待人都有脾气，谁都有发脾气的吋候，终生不发一次脾气的人是没有的。其区别仅仅在于，有人脾气大，有人脾气小，冇人是乱发脾气，冇人故意用发〃脾气〃去达到一定的目的。老板是人，口然具有人的一切属性，即老板当然也会发脾气。就通常的情况来看，老板发脾气往往与工作有关，即老板们常常是有意无意地在用发脾气的手段去达到一定的工作目的。发脾气对于一般人而言是一种应该控制的不良情绪，但对于老板而言往往代表着一定的权威，这一点可以从战场上前线指挥员的行为态度得到验证。不少指挥员在激战吋都是发着脾气指挥作战

2、。发脾气往往能使对方产牛心理震撼。而下属、员工的心里震撼，常常是老板希瑕看到的应激效果。假如，老板在指挥工作时，其指令不能对下属产生心理震撼，往往影响其工作效率。所以，就一般情况而论，权力越大的人其脾气往往也就越大。当然，所说的脾气是指理智控制下的〃脾气〃，超过理智界线的〃脾气〃常常导致相反的效果。员工在与老板打交道、相处吋，必须正确对待和妥善处理老板发脾气的问题。否则，要么会使老板小看你，要么激化以方的孑盾，从而使一方、或双方遭受不应冇的损失。对待老板发脾气的正确态度是：只要老板不是有意侮辱人格，或故意找岔子，你应该以忍让为上。特别是当

3、员工在工作上出了差错，老板为此发脾气时，你不仅应该忍耐,而口应主动表示认错或道歉。因为，事实证明，纠正一个人的错误的最好方法,与其说是和风细雨，不如说是适当地发点脾气，只要不超分寸，后者的教育效果往往优于前者。因此，对待老板因工作问题发脾气的正确态度是忍耐、自我反省、总结教训。假如在老板发脾气时，你认为自己受到了委屈，也不应该当场顶撞和对抗，同样应该忍耐，不同的是，你可等老板冷静Z后再向其做解释。当然，这是指比较重大的事情，对于一些不涉及切身利益和个人尊严的小事情，你则大可不必与老板斤斤计较。值得指出的是，那些在老板对其发脾气ZU-,特别

4、是受到委屈对待时,能主动向老板表示亲近的员工，将会被视为聪明、有理智的人。这不是委屈求全、而是一种良好的素质修养。此时，最愚蠢的行为，莫过于当场与老板对抗、顶撞。当然，地于那些品质恶劣、视员工为奴隶，动辄以发脾气来压服下属、员工的老板，笔者并不提侣逆來顺受。具体的处理方法有三：一是〃绵里藏针〃。即你可采取比较温和的态度，强硕的措辞，向老板表示反抗，比如，你可用和蔼的语气，向老板说出一些有份量的话；二是〃旁敲侧击〃。即你可以采用〃借喻〃、〃比喻〃、〃喑喻〃的手法，向老板表示反抗。三是〃针锋相对〃。对于低素质的老板，你不必过于忍让。〃针锋相对

5、〃往往能使对方的行为有所收敛。但是必须注意冇理、有利、有节，不可随意扩大孑盾。來源：北秘网新吋期如何加强党性修养新时期如何加强党性修养党性修养就是按照党性的要求（坚持党的性质、纲领、指导思想、宗旨等），通过学习、改进和锻炼，来磨砺自己的品格和意志，以保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。共产党员的党性，是由党的性质所决定的，它的基本点是确定不变的；同时，它又是不断运动着的客观实在，随着客阅读全文>>秘书的超前意识与参谋作用秘书工作的任务Z—是为领导作参谋。参谋过程一定发生在决策Z前，包括决策舆论氛围、决策时机确定、决策雏形形成等等。秘书

6、的参谋作用的最佳手段是参与决策前的文字准备工作。从一定意义上说，决策是文字反复提炼的结果。秘书以其特冇的身份和特殊的方式参与决策文字准备就是发挥参谋作用。高明的领导阅读全文>>为领导服务的功能秘书部门为领导服务的功能，主耍表现在两个方而。英一是发挥事务性的助手作用，其二是发挥智谋性的助手作用，统称为参谋、助手作用。协助领导处理各种事务，保证领导机关与领导工作的正常运转，把领导人从繁琐的日常事务屮解脱出來，以便他们集中糟力抓全局、抓政策、抓大事。事务性工作是秘书部门的基阅读全文»园林系统领导述职报告范文根据组织分工，我负责温室、苗圃的生产管

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