矿业公司半年总结

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1、矿业公司2012年度工作总结公司2012年度在公司董事会的正确领导下，在省、市、县各级政府的指导、关心下，严格按照公司年初制订工作目标积极开展各项工作，公司全体员工团结奋战，上下一心，努力克服各种困难和不利因素，完成了董事会年初下达的各项工作任务。现将全年工作总结如下：一、原矿生产完成情况2012年矿山出矿,同比2011年产量增加%,是矿自建矿以来产量最高的一年，年平均采矿成本为/吨（直接成本为元/吨）。2012年原矿铅+锌出矿品位为％，同比2011年增加％,原矿铅+锌出矿品位比计划％，增加近个百分点，同比2011年增加铅锌金属量吨，增长幅度为％。全年杜绝废石10000吨，减少了公司采矿、运矿

2、、选矿成本。二、选矿厂生产情况2012年选矿厂洗选原矿吨，同比2011年处理产量增加%,是选矿厂自投入生产以来生产量最高的一年，年选矿成本为/吨（直接成本为元/吨）。全年生产铅干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长％、%;生产锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长％、%;全年平均品位铅精矿为％,锌精矿为%;铅综合回收率为%,锌综合回收率为%,各项技术指标均高于去年平均水平。三、销售情况2012年销售收入含税为万元，同比2011年增长%,不含税为万元，同比2011年增长%;全年销售铅干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长％、%;锌干精粉吨，合金属量吨，同比2011年分别增长％

3、、％；银克，同比2011年增长％。四、经营效益2012年综合利润为万元，同比2011年增长％,纯利润为万元，同比2011年增长％，实现税收约万元实际入库万元，同比2011年增长％。二、2012年上半年完成工作情况1、进一步规范公司管理，科学安排生产工作。今年公司进一步规范管理，在严格执行各项规章制度方面狠下功夫，以“三结合方针”治理公司（即，以制度管人、按制度做事、严格遵循“三重一大”、“三会一层”制度三结合），使制度从上墙到落地得到有效的落实。根据公司实际工作需要，我们对部分内控制度进行了进一步梳理和细化，完善和修订了《车辆管理制度》、《驾驶员管理制度》、《固定资产管理办法》、《会计档案管理

4、办法》、《存货管理办法》、《合同会签管理办法沢《印章管理办法》、《人员招聘制度》，为公司开展精细化管理与建立长效监控机制提供了制度保障。5月份公司根据相关单位的信息通报，经过多方听取意见认真分析后，为保证全年任务的顺利完成，在保证科学开采、安全开采的前提下，对全年矿山生产量做了一定调整。从调整后的情况来看，基本达到了预期目的。今年在矿山、选矿厂陆续投入生产以来，公司在进一步加强成本控制上做了诸多尝试，取得了不错的效果。如选矿厂在公司领导的带领下，经过多次对不同选矿药剂的实验后，将原用的更换为，从而使药剂这一单项成本较去年同比直接节约达20%。目前，我们正在对选矿电筛进行实验，我们计划用电筛更换

5、正在使用的电筛，这样做一是可以有效减少碎石进入球磨机的比例，提高工作效率，二是减少球磨机的工作量，节约用电。若此实验取得成功并推行，据我们初步测算，此单项成本较去年同比将下降约10%—20%。2、增加投入，确保生产用电及员工用水。为了有效解决矿山、选厂用电不足影响生产及矿山员工无生活用水的问题，公司投入专项资金约万元，对矿山新增变压器、选厂新增配套变压器一台及建设矿山集中供水系统，目前该项工作已完成，并投入使用。3、加强组织领导，全面落实安全生产责任制。安全生产是矿山企业的命脉，是产出效益的前提条件，公司将安全工作作为重中之重来抓，不断加强组织领导，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生

6、产方针，以建立自我约束、自我完善、持续改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，自开工至今未发生重大安全事故。今年以来，公司继续坚持领导班子成员矿山值班、带班下井制度，对井下重点部位、关键环节进行安全检查，全面掌握井下安全生产情况。上半年，安全投入总计约万元。已完成两项安全整改工作，一是矿山开工前地表及井下各系统的安全检查与整改；二是投入专项资金约20万元对矿山公路进行维护、整修，确保运输安全。目前正在积极开展相关安全工作，一是对基建工作已完成的矿山通风系统进行通风效果调试；二是避难砺室建设已经由公司总工程师牵头展开，现正在各坑进行选点；三是对去年建成投入使用的矿山

7、通信和监控系统，安排清查和维护工作。积极开展安全主题活动，加强安全宣传教育和检查力度，提高全员安全生产意识。三月，公司在开工前组织全体员工进行了上岗前安全培训工作，并对培训效果进了考试检查，结果表明此次培训工作达到了预期目的。四月，组织参加“安康杯”竞赛活动，落实组织机构、参赛班组和评选办法。五月，根据今年矿山工队24小时作业，有针对性地制订并实施“班前安全会”与“安全交接班”制度。六月，组织开展