略谈社会式的企业管理与家族式的企业管理

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1、略谈社会式的企业管理与家族式的企业管理作者；万武松我们都知道企业管理是一个学科，含量较高，要求严格。还是想去当一个合格的管理者，成为一个管理别人的人，都在学习这方面理论知识。有人认为管理是靠一把嘴，只要能说会道就可以，也有人认为管理是纸上谈兵，其实不然，管理是要有多才多艺的人。作为一个合格的管理人员，既要有理论知识也要有实践认识，既要会讲也要会写，还要会算，既要有严律的一面也要有和气，与人为善，是做人的一种传统美德。笔者主要从两种不同的管理方式上进行作一些探讨：社会生产化是需要各方面的管理，管理的目的是使生产更好更快的得

2、到发展。管理是需要人进行的，管理的人才就比其他的人才不同,要求更高。当然在当今社会存在各种各样的经营方式，体制与机制的不同，在某一特定的阶段是可以起到促进生产的作用，但当生产发展到一定阶段吋，家庭式的生产或经营都会随着发展的不断扩大而被淘汰。这是历史发展的必然结果。当一个合格的管理者是不容易的，不管这个企业是何种性质的企业，也不管采用何种管理模式，管理者就好比药中之甘草，起到调节的作用。投资者并不就是管理者，其实在我们现实生活中人们往往把投资人与管理者相并提论，这个公式就是：投资人=管理者。我不这样认为，投资人不等于管理

3、者，管理者不一定是投资人。把投资人混为管理者，把管理者混为投资人，是一种混希不清的说法。如国有企业，现在仍有大部份企业依然存在，这些企业的投资人都是国家。国家只是规定企业的行为规范，开支条件，管理者的任职资格等等。并不直接去管理具体事务。换言之，就是从宏观上去管理，用民间说法就是只管大的不管小的。作为现时代的私营企业，有的是合伙的有的是单个的。从现在投资人的情况来看，合伙的多，独立个人投入的也不少。为什么说家庭式的企业是要被历史淘汰的，这是因为投资人的资质不同，也就是说投资人的层次不同，决定了投资额度的大小,同样也决定了

4、经营的规模的大小，对员工要求也不相同，由于投资人往往只注意到投资回报率的高低，很少注意企业的发展方向以及经营长短时期的可行性。我们也可以理解-决定企业生存与发展的是人而不物资。当然，物质的变化会引起人的变化，实质上就是人的生存之需进而决定企业的发展。而私营企业很难解决个人的需要，作为国家从事的企业就不一样，不但可以满足个人的需求，还可以均衡人与人之间的利益关系，从而调动人的能动作用。作为现代的私营企业与过去的私营企业是不一样，但私营就是私营，永远都进入不到国家资本的企业，这就决定了家庭式的企业必然会被历史的潮流淘汰。不管

5、到了何时，人们的需求量与知足量是不相同的,这也就是人与人之间的差异性。这种差异是由个人的各方面因素形成的。私营企业最弱的地方是经受不了社会的风波，只能在顺利的情况下进行发展生产经营。这就是整体与个体的区别。不管在什么国家、也不管是什么体制、也不管什么党派执政，决不允许私营经济（个体经济）总量超越国家经济总量，国家作为管理工具，只有在这个工具之下进行自我调节、自我生产，一旦超越了它，就会出现问题，这个问题可大可小,涉及到国家体制，危害到执政党。市此，私营企业不叮能的超过国有企业，因此最终会消失、转化、变革。这就是上层建筑决

6、定经济基础,同时经济基础又作用于上层建筑。在经济区分，主要是以经济机制来分，有国家的、有集体的、有个人的。国家的就是由国家投入，国家直接管理，取得的效益，按照先国家，后集体，再个人的分配方式、盈亏rti国家承担、个人不承担盈亏。集体的与国家的不同，它按照法律法规，交纳税收以后余额部份，由该集体所有成员参与分配，一旦亏损也是由集体成员共同负担。个人的与前两者都不样，除日常开支后，所产生的盈亏都是个人负担。实质上主要是盈亏的承担责任不一样。当然，现时代的国有独租企业因实行责、权、利相结合，基本上解决了亏损的问题。然而没有解决

7、根本问题，就是企业内部严重存在分配不公，没有解决劳动者共同所有的问题，比较实出的问题是有的国有企业没有达到国家所规定的标准，但仍然执行国家允许的领导者年薪制，造成了干实事的比不干实事的得得少，有权的比没权的得得多，没有真正体现劳动法。达不到公平公正，合理合法，劳动者的积极性调动不起来。不管何种企业，也不管何种性质，在一个企业内假如不能达到公平公正，劳动者出了力得不到相应的报酬，这样的企业就难以发展。要确保企业运作正常进行，就耍尽可能的满足员工的需要，才能使企业生产经营顺利进行。现在在管理上分为多种模式，有命令式（计划式）

8、，恩威式（奖罚式），教练式（商量式或称平等式），阶梯式（分级式）。当然，每一种模式都有木身的特点，各有千秋。命令式是一种强硬的、下级不存在任何理市推诿与说情，不会考虑任何因索。是一种死板的、不容他人说明原因、也不管下达后是否能实现与完成工作任务的管理模式。恩威式比较命令式要好得多，它能调动员工的积极性，为完成工作任务