沿海地产绩效管理规定

《沿海地产绩效管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、IZWTMffCUbHNA'UWTTQ沿海地产投资（中国）有限公司管理体系文件文件类型管理制度文件名称绩效管理规定文件编号HR106目前版本2008-1版发布日期2008.1.5修订记录版本修订时间修订内容2005-12005.102007-12006.122008-12007.12编制人：审核人：李霆审批人：奚维华总裁联席办公会日期：2007.12.15日期:2007.12.25日期:2007.12.282页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈,请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页

2、空白没用的，请掠过阅读吧，不剩下。空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧,目录一、总贝！J3二、绩效管理政策4三、总部部门绩效管理8四、地区公司年度绩效管理10五、地区公司半年绩效管理12六、地区公司职员绩效考核管理15七、总部职员绩效与发展管理22八、基层职员绩效管理26九、其他291、目的促进集团战略日标的实现，止确评价职员的工作业绩，帮助职员提升个人能力，培养管理者与职员的绩效管理习惯，建立集团高绩效的管理文化。2、适用范围木规定适用于沿海地产投资（屮国）有限公司（以下简称集团）及下属独资、合作、合

3、资的子公司和所属管理的公司。-＞绩效管理政策1、绩效管理原则1.1兼顾全面，突出重点绩效管理必须兼顾工作的方方面面，并且要重点突出，使重点工作内容突显出来。1.2尊重客观，结合主观绩效考核既要尊重客观事实，考之有据，乂要把事实背后隐藏的问题找出来，因而也需耍进行主观判断。1.3简化程序，注重细节绩效考核既要简单容易操作，使考核者与被考核者运用口如，乂要对具体细节进行详细考核。1.4标准化，又结合单位特点绩效考核既要有一定的标准化的指标和程序，便于规划管理和衡量业绩，又要根据不同公司不同项廿进行具体情况具体分析，设计合理的考核指标和客观的评价。2.绩效考核周期(1)以年度作为绩效管

4、理的一个完整周期。(2)总部各部门和地区公司以半年作为绩效考核的周期。以每年10月初、4月初作为出具上个半年绩效考核结果的时点。(3)总部和地区公司员工以季度作为绩效考核的周期。以每年7月初、10月初、1月初、4月初作为出具上个季度绩效考核结果的时点。3・绩效管理过程绩效管理过程主要包括四个环节，即设泄绩效F1标、沟通和反馈、绩效考核和考核结果应用。3.1设定绩效目标(1)总部各职能部门、各公司负责人依据集团的发展战略、年度工作H标与直屈上级共同制定各单位年度/半年重点工作目标。(2)总部各职能部门、各公司负责人根据本公司/部门年度工作Fl标的耍求，组织召开本单位绩效目标计划会。

5、全体职员都应与其直接主管进行充分沟通，共同设定当年的绩效目标(3)根据职员年度绩效H标，各部门组织职员将年度计划任务分解到齐季度，设定季度绩效冃标。(4)各公司、各部门在半年考核中，应注意年度绩效目标修正工作，以保证年初设定的口标能随着环境的变化而调整。(5)在设定H标的过程中，重点关注的H标必须是上下级一•致认同的,所有的H标都获得上下一致认同时，目标体系就建立起来了，形成全员目标管理，企业的目标就一定能够实现。(6)日标必须符合SMART原则：具体的(Specific),冃标必须尽可能具体，缩小范围；可衡量的(Measurable),目标达到与否有可衡量的标准和尺度；可达到的

6、(Achievable),冃标设定必须是通过努力可达到的；相关的(Relevant),所有H标必须是有联系的、一致的；以时间为基础的(Time-based),计划日标的完成程度必须与时间相关联。3.2绩效考核3.2.1绩效考核权限(1)总部职能部考核:总部各职能部的考核由总裁联席办公会完成；（2）地区公司考核：地区公司的考核由总裁联席办公会完成。（3）职员：A.总部各部门负责人和地区公司负责人每半年考核一次，绩效考核曲集团总裁完成；B.其他职员的绩效考核由部门负责人完成。3.2.2绩效考核内容（1）地区公司：半年重点评估财务指标、重点瓶颈工作、中长期工作的完成情况和制度流程的执行

7、情况；年度重点评佔各项关键业绩指标的完成结果。（2）总部各部门：重点评估半年财务指标、职能贡献和重点工作的完成情况。（3）总部职员：重点评估职员年（季）度主要工作绩效H标的完成情况，职员的工作能力以及知识经验的提升。（4）地区公司职员：重点评估职员季度主要工作绩效目标的完成情况，兼顾评价职员的工作能力适应职位耍求的程度、工作态度等。3.2.3考核结果的应用考核结果将为薪金调整、奖金发放、职务晋升等人事决策提供重要依据。具体参照集团相关制度执行。3.3反馈与辅导（1）绩效管理系统的