浅谈业主方的反索赔管理(毕业论文)

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1、毕业论文浅谈业主方的反索赔管理工程管理论文题目院系专业姓名学号起讫日期指导教师2012年5月7浅谈业主方的反索赔管理摘耍在工程实践中,提起索赔,一般指的都是施工索赔,即承包商向业主提出的索赔,而业主向承包商提出的索赔却很少见。究其原因,主要是在建设工程屮,业主往往处于较为有利的地位,承担的风险比承包商少,这就必然导致承包商过多地利用索赔来保护自己,减少自己的风险,增大自己的利益;但工程屮业主和承包商作为两个独立的利益主体,都有使门己利益最大化的要求。因此,业主也应重视索赔工作,不能因为在索赔中作为优势方,就不屑于利用

2、索赔來维护自己的合法权益,而只是消极被动地冋击施工索赔。木文就业主反索赔的要则、作用、常见的反索赔情况、反索赔的目的及防范进行概述。并注意反索赔的基本流程和几个注意方而。关键词:反索赔工程索赔业主OntheownersideofthecounterclaimsmanagementAbstractInengineeringpractice,aclaimgenerallyreferstoallconstructionclaims,thatthecontractorclaimsfromtheowners,theowners

3、claimtothecontractorisveryrare.Therootcauses,primarilyinconstruction,theownersareoftenmorefavorabletothepositionin,therisksfarcontractorsshao,whichBiranleadtoexcessiveLiyongsuopeicontractorstoprotectthemselves,JianShaoownrisk,increasetheirinterests;butprojectow

4、nersandcontractorsastwoseparatesubjectsofinterest,aretherequirementstomaximizetheirowninterests.Therefore,propertyownersshouldpayattentiontoclaimsthatitwasnotasdominantasintheclaimsside,Todisdaintheuseoftheclaimtoprotecttheirlegitimaterightsandintereststohitbac

5、kbutpassiveconstructionclaims.Thisarticleclaimstobeagainsttheowners,theroleofthecommonanti-Claims,counter-claimsagainstthepurposeandoverview.Andpayattentiontothebasicprocessofcounter-claimareaandseveralnote.Keywords:claimconstruction,claimagainst,theowners目录摘要2

6、AbstractIll第一章绪论11.1问题的提岀11.2业主反索赔管理的现状及对策21.2.1业主反索赔的现状2122业主反索赔的对策3第二章业主施工索赔管理概述62.1反索赔的概念62.2反索赔的实施要则6221业主反索赔原贝I」62.2.2业主反索赔的实施82.2.3业主反索赔的意义92.3工程施工反索赔的作用10第三章业主在工程项目中的反索赔管理113」业主常见反索赔情况113.1.1工程拖期反索赔113.1.2施工缺陷反索赔123」.3其他原因引起的反索赔123.2反索赔的具体做法133.2业主反索赔的目的

7、及防范143.3.1业主反索赔的目的143.3.2业主反索赔的防范143.3反索赔的流程183.5反索赔把握的几方面19结束语21参考文献22致谢23第一章绪论1.1问题的提出改革开放以來,我国建筑市场不断发展完善,国外先进的项冃管理理论被不断引进,索赔理论和成功工程案例在中国市场陆续得到介绍、分析、采用。国内很多承包商就工程索赔管理方面在国内外工程承包领域均积累了丰富的成功经验。随着我国建筑承发包市场竞争FI趋激烈,低价夺标是当前的主要趋势。承包商往往采用首先低价小标,然后在项口实施过程屮千方百计提出齐种索赔请求的

8、策略,利用业主方索赔管理水平不高、经验不足的缺陷,最终达到盈利的目的。相对索赔经验丰富的承包商而言,我国业主方的索赔管理水平耍落后得多。从理论研究看,目前基木上所有的理论资料,都是从承包商的角度來谈索赔管理;从实践经验看,我国业主方的索赔管理也还处于初级水平。1、我国业主方和承包商就索赔管理而言不处于同样的起跑线,我国承包商接触索赔管理的概念比

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