日常管理专用表格

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1、应征人员任用申请单员工姓名任职部门最高学历职务名称预定到职H期年丿JH实际到职H期年川H任用性质()初次任用()关系企业转任()停薪留职后复职()离职后重新任用拟任用方式()初用：个月；试用期年月日至年月□聘任条件栏基木工资浮动工资工资总额岗位津贴主管津贴全勤奖金月度考核工资特殊聘任条件：审核审核意见栏签核栏部门经理部门主管副总经理总经办经理行政副总经理总经理备注：木单位送各级主管签核后，由总经办以密件保存，非经总经办经理、行政副总经理、总经理同意，不得翻印或外借，违者严惩。员工转正申请表部门姓名性别职务工号入职日期¥申请日期

2、员工述职情况员工直接主管意见部门经理意见主管副总经理意见调整薪资基本工资岗位津主管津贴+贴全勤奖月度考核工资调整薪资总经办经理意见总经理批复试用期满考核表姓名职务任职部门入职日期评核项目评核内容配分考核给分敬业精神15%1、毫无责任，凡事推诿逃避，不遵守公司管理规定02、工作欠积极，不愿意承扌1!责任，时有不遵守公司管理规定33、工作尽职尽责，均能达到主管要求，能遵守相关规定84、做事尽职尽责，且能交付重要责任，对和关规定配合执行125、乐观进取，积极尽责，完成任务，遵守规定、提出改进建议15工作效率15%1、未遵守上级指示，

3、做爭草率，违背公司运营方针02、工作欠积极，安于现状，无法防止问题发生33、工作品质适中，能按进度完成，但釆取措施偶有欠适当84、能按部门目标及标准执行任务，能防止问題发生125、充分了解职务权限，能学握分析问题，并提出改善对策执行15合作协调10%1、固执己见，难与人沟通，做事消极应付，勉强了事02、做事保守，不易与人沟通，须经常给予督导33、能与人协调合作，完成工作84、做事不推诿，与主管及同仁合作无间125、主动与人合作协调，以高度热忱完成部门工作15工作品质10%1、无品质观念，对品质不良者毫无对策02、能发现工作品质

4、异常,惟无适当对策33、能按丄作品质要求去做，但不能冇效控制，须靠上级督导84、注意细节，经常有良好的工作品质，符合应职要求125、对工作品质能深入了解，研讨对策，防止问題发生15专业技能10%1、专业不精，能力薄弱，不愿学习，得过且过02、专业技能有限，单尚能吸收新的知识，勉强符合应职要求33、专业技能足以符合应用，可对冇关问题作适当处理84、专业技能优良，能做有效合理分析判断125、专业精广博，技能优越，凡事思考周全，判断迅速确实15计划创意10%1、工作亳无计划或计划草率，不能有效控制工作状况02、各项计划冇欠周全，仅能

5、应付现存事实与困难33、各项计划趋向保守,虽能配合部门目标,但无创意84、各项计划能按步决策，依据事实与数据解决问题125、各项计划周密完善，富有创意，并能提升工作效率15人1个性內向，不易与人相处，不損处理人接关系0接关系0%>2338、42、55学习能力10%O238、42、5511发展潜能0%弱薄力能O>233>8、42、5511考评意见考评评分n考评结果建离者纷下手以职75离力栗3板程办瓠经总应交)管H:r冷鑄)、IM总•9-V(XJ®好期日75X月./•111J:•P•fl猪制•・»:应••名经适为签办>期人理转口评

6、经{议职考总项目内容人员流动情况上月人数：，木月人数：，离职人数：人：新入职人数：人，调动人数：人，流失率%（本月离职人数一上月总人数X100%人员结构情况年龄：20・30岁：人，31—41岁：人，402岁以上：人学丿加本科以上人，本科：，大专：，专及以下：人;支撑：咼级

7、：人，屮级人，初级：人；岗位结构：营销（销售、企划、市场人人，房地产专业人员（工程、设计、预结算等）:人，行政人事财务：人，其他专业人员（IT、法律、业务、物业管理、客户服务）：人，后勤及其他非文职（司机、保安、清洁等人人，层次结构：总助以上：人，部门经理：

8、人，主管：人，一般员工级：人。年资：12年：人，23年：人，35年：人，5年以上:人。刃：人，女：人，已婚：人，未婚：人，培训开展情况参加培训人数：人，管理级：人，一般人。各专业领域的培训：项目1：共计：人课时项目2：共计：人课时项目3：共计：人课时项目4：共计：人课时存在问题与K月主要工作计划存在问题：下月主耍工作计划：部门或公司意见签名：日期：人力资源月报表物业服务有限公司应征人员履历表姓名性别出牛H期籍贯证件婚否（）已婚基本资料号（）未婚健康状况5高CM体重有何兴趣爱好：现住址邮编八籍地址邮编户口类型（）城市户口联系电话

9、（）农村户口应征职位希望待遇希望工作地点最高两项学历栏学校名称学校地址教育程度专业起止时间_£作经历工作单位担任职务工作内容工作起止时间离职原因家庭情况称谓姓名工作单位担任职务联系电话有何特长有无专业证书应征信息来源：1.介绍所：2.网站；3.亲友；4.•其他有无刑事记录个人