浅谈行政管理在企业中的地位

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1、山西广播电视大学毕业论丈题目：浅谈行政管理在企业中的地位姓名：专业：行政管理学号：指导教师：2016年2月浅谈行政管理在企业中的地位【摘要】从企业行政管理的定义出发，指出企业行政管理有别于其他具体职能管理工作，在企业内部起着枢纽作用。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个主要切入点。本文提出了目前我国企业行政管理中存在的问题，并对如何加强行政管理的地位提出了几点建议。【关键词】企业；行政管理；核心竞争力；管理职能目录一、企业行政管理释义11、企业行政管理的基本含22、企业行政管理的任务33、企业行政管理的联系二、目前我国企业行政管理存在的问题3

2、1、存在“机关作风”和“游击作风”一一32、管理水平较低43、管理内容狭隘44、企业行政管理体系欠缺55、缺乏专业的行政管理人员56、缺乏适合的行政管理系统6三、我国企业行政管理存在问题的原因6四、加强企业行政管理的对策61、正确定位62、提高素质、强化职能73、拓展内容、创新目标94、建立管理体系105、培养专业的行政管理人才，做好人才储备一1113146、积极吸收外来先进理念11结束语参考文献近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业的发展速度也越来越快，并在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。一般来说，企业追求的是利润最大化，力图通过较小的投入得到较大的收益。这本来无可非议

3、,但问题在于，在这种思想的影响下，企业行政管理由于不能直接产生效益，而在一些企业中不受重视，尤其是在人力、物力、财务、技术等各方面都不占优势的企业，行政管理的地位更是微乎其微。事实上，企业行政管理对于企业的发展具有十分重要的意义，否则不利于企业的发展，因此加强行政管理在企业管理中的地位迫在眉睫。一、企业行政管理释义行政管理是现代企业重要的管理部门，通过它对事务性信息的有效管理，从而使技术部门、生产部门、市场部门等其他职能部门能更有效地运转。因此，做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个主要切入点。1、企业行政管理的基本含义企业行政管理是企业管理系

4、统的一个重要组成部分。其定义是：以全面提高组织效能，提供必要的保障为目的，而对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。企业行政管理部门，即办公室或行政部，是企业的行政事务处理部门，也是一个综合事务管理部门。它在企业中既扮演执行任务的角色，又扮演监督控制的角色，有时还扮演决策协调的角色。企业行政管理体系是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、经济研究由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业各个部门和分支机构的一个完整的系统和网络。2、企业行政管理的任务企业行政管理的任务，就是通过事务活动的构成要素及其流

5、通过程，实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调，为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高保障，做到人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流。人尽其才，即为事务活动的有效运行提高人力资源保证，要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与适当激励，合理配置各类事务工作人员，明确其责任，充分发挥他们的作用；物尽其力，即为企业职能活动提供必要的物质条件，要合理分配和正确使用各种设备、工具、材料和能源，充分发挥其作用，厉行节约，降低消耗,力争供求平衡；财尽其用，即为企业职能活动提供基本的财力保证，要量入为出，量力而行，讲成本效益，讲核算，使有限资金得到合理利用；时

6、尽其能，即为企业职能活动的有效性提供必要的时间资源，维护事务的时效，合理配置时间，充分利用时间；文畅其流，即为企业职能活动提供包括文件信息在内的各种信息资源，要创造条件，充分利用和有效维护信息资源，使信息流通有序、顺畅、有效。3、企业行政管理的联系企业的行政管理部门是一个相当重要的部门，在某一种程度上说是联系企业各大部门的枢纽，能够对于企业各部门之间的信息传递进行有效地告知，而各部门通过行政管理部门之间的链接，也会发挥一加一大于二的效用。对于企业整体发展来说，能够为企业提供不仅仅是横向的联系，还有纵向的联系，而这些都为企业更加积极地适应市场的竞争提供了后勤保障。而就目前来说，我国

7、的企业的行政管理还是存在一定的问题，而这也迫使我们在实际的过程中不断地进行改革，达到行政管理部门更加适合企业的整体的发展。二、目前我国企业行政管理存在的问题目前，在我国企业行政管理工作中，存在着以下一些问题：1、存在“机关作风”和“游击作风”企业行政管理的实际操作中，存在着两种倾向。一种是“机关作风”。管理人员认为企业行政管理就类似于政府机关管理。于是在企业行政管理中，完全不考虑企业实际需要和企业行政管理特点，照搬党政机关行政管理那一套,搞形式主义、表面文章；繁文绸节、按部就班；