资源描述：
《浅析行政管理在企业中的地位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式整理山西广播电视大学毕业论文题目：浅谈行政管理在企业中的地位姓名：专业：行政管理学号：指导教师：2016年2月学习参考资料分享WORD格式整理浅谈行政管理在企业中的地位【摘要】从企业行政管理的定义出发,指出企业行政管理有别于其他具体职能管理工作,在企业内部起着枢纽作用。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高企业管理水平的一个主要切入点。本文提出了目前我国企业行政管理中存在的问题,并对如何加强行政管理的地位提出了几点建议。【关键词】企业;行政管理;核心竞争力;管理职能学习参考资料分享WORD格式整理目录一、企业行政管理释义------
2、-----------------------11、企业行政管理的基本含-----------------22、企业行政管理的任务---------------------33、企业行政管理的联系---------------------3二、目前我国企业行政管理存在的问题-------------31、存在“机关作风”和“游击作风”----32、管理水平较低-------------------------------43、管理内容狭隘-------------------------------44、企业行政管理体系欠缺-------------------
3、---55、缺乏专业的行政管理人员--------------------56、缺乏适合的行政管理系统--------------------6三、我国企业行政管理存在问题的原因--------------6四、加强企业行政管理的对策-----------------------61、正确定位-----------------------------------62、提高素质、强化职能-----------------------73、拓展内容、创新目标-----------------------94、建立管理体系-----------------------
4、-------105、培养专业的行政管理人才，做好人才储备--116、积极吸收外来先进理念--------------------11结束语-------------------------------------------13参考文献--------------------------------------14学习参考资料分享WORD格式整理近年来,随着我国市场经济的不断发展,企业的发展速度也越来越快,并在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用。一般来说,企业追求的是利润最大化,力图通过较小的投入得到较大的收益。这本来无可非议,但问题在于,在这种思想的影响下
5、,企业行政管理由于不能直接产生效益,而在一些企业中不受重视,尤其是在人力、物力、财务、技术等各方面都不占优势的企业,行政管理的地位更是微乎其微。事实上,企业行政管理对于企业的发展具有十分重要的意义,否则不利于企业的发展,因此加强行政管理在企业管理中的地位迫在眉睫。一、企业行政管理释义行政管理是现代企业重要的管理部门,通过它对事务性信息的有效管理,从而使技术部门、生产部门、市场部门等其他职能部门能更有效地运转。因此,做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提,也是经营者提高企业管理水平的一个主要切入点。1、企业行政管理的基本含义企业行政管理是企业管理系统的一个重要组
6、成部分。其定义是:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。企业行政管理部门,即办公室或行政部,学习参考资料分享WORD格式整理是企业的行政事务处理部门,也是一个综合事务管理部门。它在企业中既扮演执行任务的角色,又扮演监督控制的角色,有时还扮演决策协调的角色。企业行政管理体系是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、经济研究由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业各个部门和分支机构的一个完整的系统和网络。2、企业行政管理的任务企业行政管理的任
7、务,就是通过事务活动的构成要素及其流通过程,实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调,为企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高保障,做到人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流。人尽其才,即为事务活动的有效运行提高人力资源保证,要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与适当激励,合理配置各类事务工作人员,明确其责任,充分发挥他们的作用;物尽其力,即为企业职能活动提供必要的物质条件,要合理分配和正确使用各种设备、工具、材料和能源,充分发挥其作用,厉行节约,降低消耗,力争供求平衡;财尽其用,即为企业职能活动提供基本的财力保证,要量入为出,量
8、力而行,讲成本效益,讲核
