浅论我国现代企业薪酬制度

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1、浅论我国民营企业薪酬制度摘要面对经济全球化的冲击，企业必须加强和提高竞争力以求生存和发展。企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业如何在激烈的市场竞争中搞好人力资源的开发与管理，是企业提高竞争力的关键，而薪酬管理与员工激励是人力管理的核心内容。我国民营企业的薪酬制度缺乏激励与竞争，薪酬标准缺乏公平性和市场竞争性。随后提出了薪酬设计屮应注意的一些问题，和薪酬管理的优化策略以及发展趋势。建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善薪酬制

2、度，是当前企业面临的一项紧迫任务。关键词：人力资源管理薪酬制度薪酬管理SalarysystemofprivateenterprisesinourcountryAbstractTheimpactofeconomicglobalization,enterprisesmuststrengthenandimprovecompetitivenessinordertosurviveanddevelop.Therefore,theessentialthingforenterprisesishowtodevelopandmanaget

3、heirhumanresourcesinthefiercelycompetitivemarkettoimprovetheircompetitiveness.However,thecorecontentofhumanresourcemanagementisthesalaryadministrationandstaffincentive.Thesalarysystemofprivateenterpriseslackincentivesandcompetition,andthestandardsofsalarylackfai

4、randmarketcompetitiveness.Subsequentlytheauthorsubmittedsomeissuesweshouldpayattentionto,andoptimizationstrategiesandtrendsofsalarymanagement.Itissignificantforenterprisestoestablishacomprehensive,scientificsalarymanagementsysteminordertodevelopcorecompetenciesa

5、ndcompetitiveadvantagesintheknowledgeeconomytimes.Therefore,tocontinuouslyadjustandimprovethesalarysystem,isanurgenttaskofcurrententerprises.Thekeywords：themanagementofhuman；resource；systemofsalary；themanagementofsalary1背景经济全球化已不可逆转，随着我国加入世界贸易组织，国内企业将直面国际企业的竞争。面

6、对经济全球化企业必须加强和提高竞争力以求生存和发展。企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业如何在激烈的市场竞争中搞好人力资源的开发与管理。是企业提高竞争力的关键，而薪酬管理与员工激励是人力资源管理的核心内容。如果说20世纪企业Z间的较量是物质力量的较量，那么21世纪，则是知识力量的较量，是人力资源的较量。人力资源的开发与合理利用，是全球发展的共同主题。在社会主义市场经济条件下，企业成为了市场的主体，它们为生存发展而展开了全方位的竞争，其中有产品质量的竞争、价格的竞争、市场营销的竞争和售后服务的竞争等等。要去的这一切竞争的

7、优势都离不开人的活动，人力资源已成为企业的主体资源，在企业的生产经营活动屮处于主体地位，起动力作用。随着改革的深入，外资的大量引入，给劳动力市场带来机遇的同时，也带来了压力。企业与劳动者进行双向选择，与此相适应，受劳动力市场供求和价值规律的影响，劳动力的市场价格即市场工资正在形成，结果导致了人才流动更加自由。我国加入WTO后，经济更加开放，越來越多的外国公司与我国企业争夺人才，企业将面临越來越激烈的山场竞争和人才竞争。于是，对企业生产经营、技术管理岗位起关键作用的优秀人员的吸引和留用，就成为金业在竞争中取得优势的关键。

8、⑴人力资源是保持竞争优势最重要和最关键的资源，而如何获得人才、留住人才和用好人才，是企业界公认的难题，其屮，最为复杂和困难的就是怎样做好人的激励，开发利用人的潜能，利用好薪酬这个人力资源管理的工具。在这方面，我国管理界的认识有一个思想转变的过程，传统管理忽视员工物质利益的需要，片面强调精神激励的作用，挫伤额员工的积极性，导致士气低