浅谈BIM与个人的职业发展

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1、浅谈BIM与个人职业发展。。。如今说BIM,无论是设计院，还是业主，或者施工单位，人概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不对阻挡。如同10年前的互联网人潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。笔者所供职的单位这两年在大力推广应用BIM,从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自冇BIM人才的同时,也

2、在努力吸纳社会上的优秀BIM人才,力图打造企业自冇的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生綾人其至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。我和很多BIM求职者交流过，也因工作原因与很多企业领导和信息化的负责人探讨过。大家对BIM并不排斥，都认识到了它的巨大价值。但为什么很多企业在推行BIM的时候还那么艰难呢，甚至企业在做了相应的实施计划、考核政策之后，推行BIM依然达不到理想的口标。我试图从个人职业发展与BIM的关联上去寻找答案。一、BIM实施最终靠具体的执行人，执行的效果并非取决于员工对BIM冇

3、多大认可度,而是取决于员工为此愿意付出多少具体行动。因为大家认可愿意做BIM,源动力绝非老板在这里喊两下，或者定个简单的实施计划，制订很严厉的考核政策。并非这些不重要，而是解决不了员工内心源动力的问题。不管是革层员工，述是管理者，促使大家去主动认可学习某项技术和技能，或者说去改变某种思维观念的时候，源动力来自于两个方而：诱惑与恐惧。并由此产牛内心的接受与认可，最终H动激发行为观念上的改变。何谓诱惑，诱惑除了我们常规能想到的薪酬、福利等等物质的东西，还有一点，就是员工的职业发展FI标，口我的定位和追求，比如究竟能从BIM中获得什么支持。通俗讲，

4、就是我学BIM対我今后有啥好处。对我技能的提升，职位的提升，乃至自我理想的实现，综合起来就是自己在职场屮面临同同一系统和岗位的竞争力时，我与别人竞争差异化在哪里；什么是恐惧，其实就是上述那些诱惑的对立面,我不学BIM,我冇什么损火，工作不好找了？失去了一项技能？工资挣得不多？管理上比别人欠缺、周围人的水平都比自己高等等，由此带来生存及竞争上的压力，这就是恐惧。一项工作、一项技能、一个思维在自己身上能否很好的实现，取决于上述两个方面。概括起来，如果美好的理想无法实现，要么是恐惧不够，要么是诱惑不足。对个人，对企业都是如此。但根木上还是要从自己开

5、始，自己要认识到如來不接受、不学习，将会有哪些恐惧，将会失去哪些应该得到的诱惑。企业也要从文化宣传、人才培养、职业发展介度，尽快为员工搭建新战略与员工白身发展之间的必然联系，让员工从屮看到较为清晰的职业发展路径，其实企业理想、个人目标，当两者能够基本相向而行的是时候，是离成功最近的。也就是说，企业侶导的，恰恰是你想耍的，比如BIM。试想一下，如果大家意识到今天不学BIM,明天可能意味着失业，或者找工作非常困难，我想那时候人家学BIM的动力绝对是自动自发的。二、基于BIM必然会产牛很多新的工作机会，衍半出很多BIM工作岗位。我们要提前预知和了解

6、，先行一步，无论是具体的软件学习上，述是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮屮始终有自己清晰的奋斗目标和方向。说了这么多，有的人会问，我到底该不该学BIM呢，上面我已经给出了思考的方式，大家町以去一些BIM论坛，参加一些交流活动，去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未來的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一

7、•份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，冃前看这是一种必然趋势。为了让大家更加清晰的认识到BIM与个人发展的关系，我再说一下，现阶段（将来一切都有变化的可能）BIM应用了Z后，会带来哪些变和不变，这也是国内何关培老师提出的一些观点，我比较认同，同时基于个人理解做了补充：不变的：核心业务内容、程序（比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等）员工岗位的基本归属和职责划分（预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等）变化的：员工的知识和技能构成（掌握BIM的专业技能）使用的工作平台和软件工具工作的方法和流程（比如原來是EXCE

8、L现在是模空,原來是纸质沟通现在是协同平台,原来是串联沟通，现在是各方协同合作）交付的成果形式、内容、质量（基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等）。大家看