永古高速“风险管控治亏年”实施方案

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1、永古高速公路工程项目经理部“风险管控治亏年”活动实施方案根据中铁二十一局集团公司及二公司关于开展“风险管控治亏年”活动通知的要求，今年是集团公司全面实施“十二五”发展规划和强力推进工程公司专业化建设的重要一年结合项目部自身特点根据现场实际情况，项目部通过学习文件精神，制定了实施方案。根据集团公司主管领导要求，在建的过程亏损项目要列明潜亏数额、减亏目标、奖罚办法和保障措施；针对我目前实际情况，结合项目特点总体思路为：“寻求变更索赔突破点、全额追回质量保证金、极力堵塞亏损漏洞”针对上述思路，制定实施方案及推进计划具体如下：一、工程概况本项目施工里程：2

2、9.3kn）合同投资12723万元（其中不可预见费1500万元，有效合同价11223万元），合同工期：2009年7月1日至2010年12月30日，总工期18个月。实际工期：2009年7月1日至2012年11月1日，总工期40个月。主要工程量有：路基挖方120.2万d,填方69.4万do中桥3座，互通式立交1处，分离式立交1处，天桥4座，盖板涵洞1112.19^0道，通道涵730.42n/51道，钢管渡槽14座676.3刘倒虹吸9道105.5nj二、成立项目部领导小组根据集团公司和二公司“风险管控治亏年”文件相关要求成立永古高速公路项目部二分部主题活

3、动领导小组：组长：张鹏组员：刘水生、任春海组长张鹏为项目部风险管控治亏负责人，刘水生为风险治亏方案盯控负责人，任春海为现场技术人员。三、项目目前亏损主要情况永古高速公路与2009年9月1日开工，至2012年11月1日竣工，历经工期1155天，合同额12723万元，截止目前已结算合同额12646万元（含变更批复款），合同内金额已全部计价完毕，其中业主预留质保金509万元，财务账面成本共计发生13360万元，项目部亏损714万元。四、制定减亏目标根据“防范风险、集中整治、全面治亏；精细管理、稳健发展”的活动主题项目部制定以下目标：1.变更索赔目标在结合

4、现场实际，围绕“风险管控治亏年”主题活动，认真梳理变更索赔资料，加大索赔力度，经负责人与业主方多次协商，暂定变更索赔目标额50万元。2•全力追回预留质保金永古高速已按照合同约定顺利通过竣工验收，缺陷责任期于今年年底到期，项目部派专人负责缺陷期零星工程维修，并且负责办理竣工手续，争取全力追回预留质保金。3.堵塞成本流出项口施工已接近尾声，项目部将加紧办理队伍清算工作，严格控制结算工程量及分包单价,妥善处理好队伍结算,避免成本再次流出o五、制定落实措施项目部制定了专项方案和推进计划，确定减亏口标，同时梳理出二次经营基础资料收集等风险管控点，并且派出专人

5、进行督导，力争与业主寻求索赔，全额追回质量保证金,控制住项目部成本再次支出,极力堵塞亏损漏洞。在接下来工作中，项目部认真贯彻落实公司制定的减亏增效实施方案及推进计划，集思广益，查找亏损真真原因，加大一.次经营创效力度，确保“风险管控年活动”取得成效。中铁二十一局集团永古高速公路项目经理部二O—四年八月十八日