安全风险分级管控实施方案

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1、山西华融龙宫煤业有限责任公司安全风险分级管控实施方案(实施方案应该以专业分工范围，辨识方法及方式、制定管控措施及审查、实施管控过程管理、管控评估总结考核等为思路进行规划)为有效保障“全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力”的可靠实现。根据国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知（煤安监行管[2017]5号）文及上级部门要求，结合公司实际，特制定《

2、龙宫煤业安全风险分级管控实施方案》，请各专业组按照本方案，严格执行。一、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行超前风险辨识、风险分析评估、分级管控的管理措施。二、指导思想深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的科学方针，牢固树立以人为本，安全发展的理念，以治理隐患、防止大事故为目标，以落实责任为重点，全面排查治理隐患，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化煤矿安全生产基础，提高安全生产管理水平，实现对安全生产风险超前预控，规范安全风险，有效防范和遏制重大事故的发生。三、目标任务通过危险

3、源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少煤矿一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故。四、责任主体矿长是全矿安全风险分级管控工作体系的第一责任人，也是全矿安全风险分级管控工作实施的责任主体；各专业，管理组组长是本专业安全风险分级管控工作实施的责任主体；各单位、部室单位主要负责人是本单位、本部室安全风险分级管控工作实施的责任主体；各班组，班组长是本班组安全风险分级管控工作实施的责任主体；各岗位，本人是本岗位安全风险分级管控工作实施的责任主体。五、组织机构（一）领导组（二）领导组组长：矿长副组长：生产副矿长、总工程师、机电副矿长、安全矿长、工会主席组员：各专业副总工程师及

4、各部门、工区负责人（二）专业管理组1.通风专业组长：总工程师副组长：通风副总工程师组员：通防专业人员及各区队负责人和区队技术员2.地测防治水专业组长：总工程师副组长：防治水副总工程师组员：地测防治水专业人员及各区队负责人和区队技术员3.采煤专业组长：生产矿长副组长：采煤副总工程师组员：采煤专业人员及各区队负责人和区队技术员4.掘进专业组长：安全矿长副组长：开拓副总工程师组员：掘进专业人员及各区队负责人和区队技术员5.机电专业组长：机电矿长副组长：机电副总工程师组员：机电专业人员及各区队负责人和区队技术员6.运输专业组长：机电矿长副组长：机电副总工程师组员：运输专业人员及各区队负责人和区队技

5、术员7.安全管理专业组长：安全矿长副组长：安全副总工程师组员：安全管理专业人员及各区队负责人和区队技术员8.职业卫生专业组长：工会主席副组长：通风副总工程师组员：职业卫生专业人员及各区队负责人和区队技术员9.应急救援专业组长：安全矿长副组长：安全副总工程师组员：应急救援专业人员及各区队负责人和区队技术员10.调度信息专业组长：生产矿长副组长：调度室主任组员：调度信息专业人员及各区队负责人和区队技术员11.地面设施组长：工会主席副组长：办公室主任组员：分管地面设施专业人员及各区队负责人和区队技术员各专业组必须把安全风险分级预控工作作为一项重点工作来抓，切实发挥对口专业的监督指导作用。工作面安

6、撤、开面、工作面过老巷、巷道开门口和贯通、大型机电设备安装及撤出等重点工程开工前，必须由各专业副总组织相关部室和单位人员进行风险排查，在编制规程措施时根据排查出的风险，制定防范措施，抓好落实。凡开工前不进行风险排查的，一律不得开工，否则对相关责任人进行责任追究，按照每次100元进行罚款。六、机构职责分工（一）、领导组的职责1、矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险分级管控全面负责。2、安全矿长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、考核。3、各副矿长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作。4、专业副总工程师及业务科室负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公

7、告警示等工作。5、区队负责人负责本作业区域和工艺工序的安全风险管控工作。（二）、各专业组的职责各专业组具体负责对本专业的安全风险进行分级辨识，尤其容易导致群死群伤事故的各种危险因素，并编制安全风险辨识评估报告，建立可能引起重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施，公示、传达、指导、实施、监督、总结等工作，并采用信息化管理手段，实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析等全过程的信息化管理，加强对职工进行本专业分级风险辨