样板间检查验收管理制度

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1、样板间检查验收管理制度第一章总则第一条样板管理制度的程序化、规范化、合法化，是集团公司多年来实施精品战略，创优质名牌、确保工程质量的宝贵经验和行之有效的措施。为适应分公司战略发展，更好的发挥企业的质量品牌优势，为分公司在华东地区的长足发展奠定坚实的基础，确保分公司质量口标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于分公司管辖的所有工程项目和工程项目的各个分部、分项工程。第二章管理与实施第三条样板（件、工序、层、间、质量标准）的策划1、项目部技术室在《质量策划（管理计划）》和《施工组织设计》的编制中，应有样板间施工的策划内容。原则上所有分项工程的首件制作、关键节点、难点、影响结构和施工安

2、全、影响使用功能和外观效果、工程量较大的工序或分项工程以及五新技术的运用等都耍实施样板制度。2、分公司项目管理部审核下属项目部《质量策划（管理计划）》和《施工组织设计》时，应关注样板策划的相关内容，并向分公司总工程师报告有关策划信息。3、集团公司三体系程序文件要求单独编写施工方案的，项目经理部在工程施工前应依据已批准的《施工组织设计》和《质量策划计划》编制施工方案，方案屮应详细规定样板的实施部位、实施数量、责任划分、验收程序和验收标准。科学合理的规定样板件或样板工序的施工人员、机械设备、材料、施工方法、验收标准、验收程序、施工环境和成品保护措施的要求。方案的审批按集团公司程序文件-

3、一技术管理程序以及分公司制定的施工方案审核、审批制度执行。4、项冃部按已批准的技术文件和分公司施工技术交底制度编垢施工技术交底或作业指导书。。第四条过程检验和试验1、由项目经理部严格按照施工技术交底的内容组织施工。实施过程中，应有必要的样板施工过程记录，真实全面的反映样板施工中的活动过程和活动结果。施工过程中专业技术人员、工长、质检员随时检查和纠偏，不断总结和改进，确保实施的效果。2、样板施工结束后应按照交底或作业指导书的要求组织验收和确认。一般分项工程或简单工序如结构施工中的样板墙、柱、梁、板钢筋、样板模板拼装，样板混凝土的墙、柱、梁、板等由项目总工组织项目技术、质检、工程、成本

4、等人员验收和确认。并填写样板间质量验收记录表。3、影响结构安全的关键节点、钢结构焊接、大型网架施工、外墙装饰面（含幕墙、面砖、装饰板材和外墙外保温）、屋面施工、室内外防水施工、室内各装饰样板层（单元、标准间）以及涉及到材料选型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理工程师或业丄代表参加验收和确认，必要时可邀请设计人员参加，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录。4、对于有室内环境质量要求的样板，施工过程中使用的材料以及竣工后的室内环境质量应符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求，样板施工结束后尽量建议建设单位进行室内环境检测，并提供合格报告。5、影响结构安全的结构施工样板、外墙

5、样板、影响使用功能和美观效果的室内装修样板间（层）经项目自检合格后报分公司项目管理部验收。验收合格后由项目部封样保存。不做样板或不经过验收确认，擅自展开大面积施工的，将按本制度规定的处罚方式处罚。第五条验收与推广1、后续施工的类似工序或分项工程的质量不得低于样板（间、层）的质量标准。2、项目部自检和分公司验收过程中发现的轻微不合格品；由项目经理部负责评审和处置。3、经分公司验收比较好的“样板间”，分公司将通报表扬或适当奖励，适时组织观摩学习，达到互相促进，取长补短，共同提高分公司的整体质量水平。第六条对违反上述制度的项目和个人，分公司视问题的严重程度将给予限吋改正、通报批评或调离工

6、作岗位的处罚。第三章附则第七条本规定由分公司项冃管理部负责解释。第八条本规定口批准、发布之日起施行。