浅谈企业薪酬改革中的全员参与

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1、浅谈企业薪酬改革中的全员参与摘要：长期以來，国有企业的薪酬改革是关系全体员工的一件大事,员工的参与和接受程度如何，决定着改革的成功与否。木文通过分析广东省粤电集团公司下属的南水发电公司薪酬改革过程，阐述在薪酬改革中如何做到全员参与。关键词：薪酬改革全员参与广东省粤电集团公司下属有9家水电企业，共同特点是老厂、员工年龄偏大、生活环境好、压力不大、平均分配较多，长期以来形成了员工上进心不强、没有危机意识。根据广东省粤电集团公司关于开展薪酬管理体系改革试点的要求和部署，南水发电公司于2010年起进行了

2、薪酬改革试点，在薪酬改革屮时刻关注员工的思想动态，及时收集员工的意见和建议,妥善解决出现的问题，在确保安全生产、队伍稳定的前提下，逐步深入，最大限度地保证员工的参与，没有出现不稳定事件。南水发电公司用了两年时间建立了动态宽带薪酬管理体系，打破了平均主义大锅饭，实行了全员绩效考核，做到了收入随绩效变动，发挥了薪酬的动态激励作用，提升了企业管理水平，为广东省粤电集团公司其它水电企业薪酬改革积累了丰富的经验。一、未雨绸缪，做好启动前的准备工作，引导员工思考在正式进入薪酬改革的一系列工作前，从企业负责人

3、到各部门负责人、各位员工，需要统一思想，知道为什么要改革，改革的方向和冃的。成立薪酬改革领导小组、工作小组、推贯小组、顾问小组等组织机构,明确职责权限，重大问题经公司职代会表决，从制度保障员工参与的权利。企业应召开全体员工大会，及时传达薪酬改革的精神，要求各部门配合开展相关工作。企业领导的亲自讲话，既体现了此项工作的重要性，表明企业对做好改革工作的信心和决心，又从政策和企业的实际分析改革的必要性和必然性。分别组织各部门、班组进行学习、讨论，对照文件要求和企业原薪酬制度，根据多年來的实际情况，讨论

4、企业薪酬改革的意义、目的和希望解决的问题。这时各部门提交的意见相对分散，需耍进行汇总分析，提炼出需要解决的问题。对提出问题比较尖锐的部门，还需要找相关人员进行单独谈话，听取他们对薪酬改革项目的意见和建议。这一系列的会议及讨论，统一了思想认识，找出了原制度的一些弊端,为薪酬改革理顺了思路。二、调动员工积极性，强调员工参与各阶段的工作在建立薪酬管理体系前需要对公司的基础资料进行梳理，如管理流程、职位分析等，从基础资料的梳理到制度的编写、体系的试行，随着改革的不断深入，员工的参与也要更加广泛、深入。在

5、优化基础资料阶段，主要是调动员工参与的积极性，以牛产、管理的实际情况为依据，参与职位分析，撰写职位说明书、优化规范管理流程、提炼考核指标等。在绩效、薪酬、任职资格管理方案设计阶段，让员工参与培训活动，向员工传递基本理念、方法，解答员工的问题；顾问小组对各级管理者和员工进行调查研究，了解员工的需求和想法。在薪酬管理体系的试行阶段，通过讲解方案、解答问题、宣传管理理念，让员工知道如何实施薪酬改革；通过培训、讨论、辅导，让员工能够有效地参与到薪酬改革的具体工作去。实践证明，要让员工能接受、支持、积极配

6、合，就必须让员工充分地参与，员工参与越广、越深，所做的T作就越扎实，改革就不会脱离群众、脱离实际，改革方案就越具有实用性和可操作性,实施过程中的阻力就越小。三、深入调查研究，广泛征求意见，接受员工的参与在南水发电公司的薪酬改革中发现，若想耍少走弯路，就要多了解员丁的思想、愿望、需求和感受，他们的接受程度是薪酬制度改革成功与否的重要评判依据之一。第一，调查研究工作贯穿项冃始终，随时了解员工得思想动态、诉求、意见和建议，不但要建立员工发表意见的通道，也要强调各部门的调查了解。第二，不同阶段，调查关注

7、点有所侧重，因为随着改革的深入，员工了解的东西逐渐增多，员工关注的重点也在变化。第三，通过多种形式调查研究，可以采用问卷、个人访谈、分析会、讨论会，征求员工的意见和建议。第四，将通过各种途径收集的问题、意见和建议汇总到人力资源部,由人力资源部进行综合分析，提出解决方案，报公司批准，分别情况了以解决。四、以制度为根基，分别情况解决问题，保障员工的参与权对员工提出来的问题、意见及建议，要做到不冋避、不推诿，广泛收集、及时解决，保障员工参与的权利得以实现。第一，改革初期対员工提出的问题，进行汇总、分类

8、、分析，在改革方案、制度中尽量予以考虑和解决。第二，绩效考核过程中加强辅导、监控，根据员工对考核标准方面的建议，组织各部门、班组讨论，提供修改的思路、意见和建议，从实践中提炼考核标准，最后经被考核人员确认考核标准。第三，试行过程中以强化体系的运行、增强合理性、提升管理水平为主，宣传管理的规范性，及时总结各种现象和问题，提出解决方案。有些问题是对制度理解不够、执行不严造成的，公司严格按制度进行解释和执行。确实是需要对制度进行修改的，形成调整方案，经公司职代会通过后修改完善。