浅谈BT项目的监理

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1、浅谈BT项目的监理随着我国建设行业的不断发展，各种工程项目已经应用于项目开发建设，现在BT项目这种建设发展日益壮大，而且就很多大规模的建设来说，应用这种技术已经成为一种必然的趋势。这种模式与原来由政府参与模式相比，更能够保证其建设的质量、速度，还能够让建筑单位将其功能淋漓尽致的发挥出来，就现代的发展状况来说，其今后的发展空间是十分大的。对于这种施工承包单位以及业主单位同一家，监理方需扮什么角色，采取如何管理方法？BT项目的复杂，监理单位的管理水平面临考验，我国的监理单位管理大型复杂工程管理方面往往缺乏经验，如何在BT项目中保持独立

2、性以及建立有效的风险控制体系是其必须面临的难题。目前BT项目模式在我国在基础设施领域扩展到民生投资,BT项目一般具有投资规模大、建设周期长和合同关系复杂等特点，这些特点决定了监理单位在工作会遇到很多困难，且BT项目的实施结果对建设方的声誉有很大的影响，所以业主要采取措施激励监理单位克服困难，努力工作，将其道德风险对工程的影响降到最低。监理单位更需加强对施工进行定期检查、不定期的抽查，以便督促施工单位的施工过程中对质量、安全得到更好的保证，使项目更加规范。对于BT项目监理的工作，我个人认为从两方面入手：对内和对外。（一）：对内：监理

3、内部要有规章制度。俗话说，没有规矩，不成方圆，要在监理部内营造一个良好的工作氛围和工作环境，必须有一套严格、完善、适用、灵活动机的监理规章制度，并以在该制度对监理部及各成员进行考核。参考其他监理部的经验，应将考核内容确定为监理形象考核、廉正考核、监理实绩考核，落实公司规章制度考核以及工作表现和协调能力考核五方面，再从这五个方面把所要进行的工作细化、量化，按综合得分百分制评判优劣。当然，不同的监理公司和监理部可以根据实际情况制订不同的考核办法，关键是要执行和持之以恒。由于BT项目的特殊性，BT项目监理协调工作难度大、工作强度高，因此

4、监理公司不仅应提供物质和技术支持，也应给予一定的精神鼓励。（二）：对外：1）现行监理制度属于业主管理范畴，所以监理与建设方之间要有良好的工作关系。BT项目在实施过程中，要提升监理威信，增强监理在工程管理中所扮演角色的分量，处理好与业主方的关系尤为重要。监理所做的工作都应对他们保持相当的透明度，平时应加强交流和沟通。这不仅可以增加监理部与业主方之间的互信，更可赢得他们的支持。2）在BT项目中，监理方与总包方没有任何合同关系，只是监理与被监理关系，因此双方必须摆正自己位置和做好各方的工作职责，正确处理与总包方的关系在BT项目中是很突出

5、也很重要的问题。为了达到这一目的，监理在日常工作中更应严格遵守委托监理合同，一切工作以合同条款为依据，以监理规范为准绳。在工程建设过程中监理有义务提醒总包单位做好各方面的事情，也积极协助总包单位解决实际困难，帮助总包单位协调处理各方面的关系。总之，监理不应该只单纯对总包方发号施令，推卸自身责任。在BT项目中，既然总包有双重身份，监理更有义务协助总包解决各种实际问题。监理付出的任何行动都应该是为了工程本身，以保证工程质量、安全、进度为目标。从实际工作来看，监理部绝大部分监理人员在面对总包时，都能做到不卑不亢，工作讲究方法性、原则性。

6、监理所做的任何工作都必须有理有据，以理服人，严格按照监理的十六字方针"严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”服务工程。总体而言，BT项目管理控制是一项复杂的工程，监理单位应对项目的全过程实时动态、科学的系统管理，尽早在实际工程建设中总结经验，健全BT项目的风险控制方法，同时促进BT项目的相关法律法规的监理与完善。上述仅为个人观点对现BT项目工程中监理工作上的看法,希望经过不断的总结和学习，让自己在BT项目工程监理工作中取得不断的突破，努力将工作做好。