浅论如何做一名合格的企业基层干部

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1、浅论如何做一名合格的企业基层干部摘要：要成为一名合格的企业基层干部，要时刻清楚自己的一言一行、一举一动不仅代表着个人的行为，而是代表着整个企业的形象，只有把口身的管理潜能挖掘和发挥出来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。关键词：如何做；合格；基层干部笔者服务的企业是一家国有大型煤炭企业——大同煤矿集团公司，近几年，企业的发展速度加快、规模扩大、管理水平提升，企业做出的决策、发展战略，形成的科学管理体系，需要中层管理干部止确执行。而一批懂经营、会管理、善沟通、能拼搏、踏实公道、正派廉洁、务实创新的基层干部，对企业决策的有效执行起着决泄性的作用。如

2、何做i名合格的基层干部，笔者结合木职工作，谈谈自己的看法。一、当前企业基层干部普遍存在的问题1・缺乏大局意识企业每年面临的经营形势和环境都不相同，特别是今年煤炭市场再次遭遇“寒流”，但是一些基层干部仍提不出明确的目标和措施，始终在等待上级下达任务。表现在工作上，各自为阵，盘算自己的“小九九”，缺乏大局意识。2.缺乏独立工作能力个别基层干部対部门职责不清、业务不熟，不能结合企业的新形势、新情况、新任务自觉履行职责、主动抓工作，导致单位的工作严重滞后，影响了企业整体工作的进展步伐。3•缺乏团队合作精神个别基层干部崇尚权力，但又不愿承担责任，即使是小错误，也耍推到

3、别人的身上。对别人的成绩，想法设法地联系到自己身上，习惯与同事或下属争功抢名，使团队缺乏凝聚力，使得单位无法建立互相合作、互相信任的工作气氛。4.上情下达不及时个别基层干部没有及时将企业每个阶段的重耍进展情况传达给职工，造成不良“小道”消息恣意传播，同样下情也无法上传，不仅增加了管理成本，造成企业决策得不到很好执行。5.缺乏专业知识个别基层干部未当干部前，认真学习专业知识，也小冇成就，一旦当了干部，感觉熬到了头。反而在日常工作中当起了“甩手掌柜”，专业日渐荒废，跟不上时代的发展，造成了自身的业务水平越来越低，致使自身综合素质不适应企业发展的需要，进而影响了部

4、门整体工作质量的提高。6.缺乏领导艺术一些基层干部自己的位置没冇摆正，自身素质不高，缺乏领导艺术，影响了职工的积极性性。还有的管理干部是业务上的精英，却是管理上的矮子，自己经常加班，却还经常遭职工的抱怨。二、如何做一名合格的企业基层干部1.基层干部要有良好的道德修养和人格魅力，做职工学习的榜样有好的品行作保证，做人才有底气，做事才会硬气，做官才有止气。对于任务的贯彻执行，基层干部要主动参与，只有身体力行参与执行，才能直接了解到哪个环节出现了问题。要在管理过程屮获得好的结果，就必须坚持以身作则，反复督察，亲力亲为。而提高道徳修养和人格魅力就耍加强学习，凡是善于

5、学习的干部，本领都强。对本专业领域的发展动态要非常敏感，有较强的领悟能力和驾驭能力，能做本专业的“专家”。做到技能娴熟、对专业敏感、対自己的专业能力有充分的信心、保持对其他岗位专业技能的开发心态，在转换工作任务时，表现出良好的适应性和快速的学习能力。通过吸取自己或他人经验教训、工作成果等方式，增加学识、提高技能，从而获得有利于未来发展的能力。2•基层干部要做带头人、领路人基层干部要学握各种具体爭务性工作的总体规律，懂业务，懂管理，对企业的发展冇掌控力，对于经营工作屮的风险、突发事件，要冇应变辩、解决的能力。不仅耍在木部门内部开展沟通协调工作，还要在部门之间进

6、行相应的沟通协调，各个部门Z间相互依赖、支持和配合，才能共同完成企业的目标和任务。因此，基层干部必须时刻树立团队管理意识，以大局为重，有大局观念。同时，要有主动决断的勇气，要能把握大势，知难而上，不能遇到怵I难绕道走，当断不断，留下隐患。3.基层干部要善于培养后备人才保证一个企业持续健康的发展，就需要有后续力量。基层干部始终要有教书育人的工作态度，做好企业的人才培养工作。要建立良好的工作任务执行氛伟I,注重对人才的培养与使用，坚持以人为木，做到尊重职工,关心他们的成长。要重视职工的教育规划，使每位职工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值，只有这样，我

7、们的职工才会用心去做事、才能在工作屮讲究速度、质量、细节和纪律。要建立健康的后备人才培养机制，是保证企业发展的良性健康发展提供动力。培养人才，就是耍在生活和工作中多关心，多关注，给合适的平台担重任，并且及时了解工作情况，正确疏导不良情绪，促进其成长。4•培育强有力的团队团结协作是良好的职业道德，组织部门内的职工互相培训，在健全知识体系的同时，锻炼表达能力，提升职工的信心，最终提高职工的知识和技能。不但要培养他们提出问题的能力，而且要求他们能够提出解决问题的建议，要求职工养成发现问题、思考问题和解决问题的习惯。积极为职工考虑，使他们尽快投入工作，迅速成长，并且

8、要为职工规划好职业生涯发展道路。任何个人，即使能力再