领导决策的要素研究

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1、领导决策的要素研究摘要：企业领导需要冇多方面的职能，其屮领导的决策职能是最重要职能。领导决策的好坏很大程度上影响一个企业的未来。然而，领导在决策过程中受到企业内部外部各方面因素的影响。本文正是以大连阿尔滨近三年经营足球俱乐部的情况为案例，研究了在领导决策过程中，领导决策的要素所起的作用。关键词：领导决策，决策耍素，案例一、理论基础决策是领导者最核心的工作，无论是用人还是做事，最根本的都是要领导者拿主意，定方案。决策能力是一个企业领导者必须具备的能力。如果一个企业领导者不善于做决策，那他肯定不是一个合格领导者，他所领

2、导的企业也不可能成为一个成功的企业。领导者决策的影响因素一般包四个方面，决策主体、决策目标、备选方案、决策环境。二、案例背景(-)阿尔滨集团的背景阿尔滨集

3、才

4、始创于1979年。由最初的建筑工程队逐步发展壮大，2002年10月，企业更名为大连阿尔滨集团有限公司。集团下辖10个全资(控股)子公司，是一个以建筑工程为主，集房地产开发、机械化土石方运输、混凝土制造、装饰装修、机电消防工程、物业管理、宾馆娱乐业为一体的大型民营企业集团，年总产值20余亿元。（-）大连阿尔滨足球俱乐部的运作阿尔滨集团2009年9月成立了大连阿

5、尔滨足球俱乐部。自大连阿尔滨足球俱乐部挂牌至今，三年间，实现了从中国的乙级联赛到甲级联赛再到中超联赛的“三级跳”奇迹。这三年间阿尔滨足球俱乐部做了大量的投入，尤其是2012年升入中超以来，大连阿尔滨俱乐部引进了多名实力与名气兼备的内外援，巴塞罗那队中场球星塞杜?凯塔、巴西前国脚罗申巴克、尼日利亚国脚皮特?乌塔卡、智利国脚卡纳莱斯、加纳国脚李?阿迪以及澳人利亚国脚丹尼尔？穆伦先后加盟；内援方面，阿尔滨队最主要引进了天津泰达队的国脚前锋于大宝。每个球员的转会费都达到千万，年薪也达到五百万左右。2011年7月，经过长期的

6、考察，并多次与日本有关方面的接触，大连阿尔滨足球俱乐部在日本千叶县斥资1.5亿人民币，收购了一所占地20万平方米的功能完善的学校，将在此基础上进行改造，建立自己的足球培训基地以及国际训练学院。7月19日，俱乐部与日方已完成了所有的收购程序，并签定了协议。此举，使阿尔滨俱乐部成为国内第一个在海外建立培训基地的俱乐部。（三）收购大连实德足球俱乐部对于此次收购行动，阿尔滨内部存在各种疑虑和担忧。公开资料显示,过去数年，赵明阳对球队有着很高投入。赵明阳对足球的投入超过4亿元。加上此次收购实德，赵明阳在足球上的投入将达8亿元

7、。而11月15口，雅虎体育发表一篇文章《粤媒质疑阿尔滨集团：总资产仅20亿投15亿搞足球》中写道：“赵明阳在足球事业中投资达到15亿，而阿尔滨集团的总资产仅20多亿元。”面对大家的疑虑，特别是大连实德俱乐部方面每个员工的去留问题时，他保证给每个人妥当的安排。他说：“做任何事都要立得住脚，说得通道理，我得让阿尔滨队先明白我做了什么，将要做什么，为什么要这么做，每个人都是我的员工，我要对他们公平/三、案例分析(―)决策主体。“决策的主体是决策者，决策者可以是领导者个人，也可以是领导群体。”在这个例子我们看到的更多的是大

8、连阿尔滨的懂事长赵明阳个人的决策。决策者自身的知识、经验、判断力、价值观和个人情感，将直接影响决定的质量和效果。1、领导者的个人情感“情感对人们的价值偏好具有一定的选择作用，情感的木质在于它以心理体验的方式反映着人们Z间的价值取向。体现人们的价值态度。积极的情感会加速领导者的价值选择速度和价值判断。消极的情感会使领导者价值评价标准失去平衡，甚至放弃某种'理性'选择和行为。”这个案例屮，赵明阳谈到自己为什么在足球上做这么大的投入时，赵明阳说：“因为喜欢，我小时候上学时就开始踢球，足球真的是男人的游戏，太富有变化了。”

9、他还谈到大连实德作为中国顶级联赛的“八冠王”决不能让它带着这种荣誉离开大连，他希望为大连这座足球城做自己的贡献。这充分体现了个人情感在领导决策中的作用。2、领导者的决断能力“领导者的决断能力很大程度上显示着领导者素质的高低，'善断'者必须具备很高的决策素养，要有战略的系统的观点，科学的思维方式，丰富的判断经验，很强的鉴别能力和良好的心理素质。”面对收购大连实德足球俱乐部时，大家的疑虑和担忧，赵明阳基本上是力排众议，这也可能是由于大连阿尔滨是一个民营企业。但在对待员工方面，特别是在面对大连实德俱乐部方面每个员工的去留

10、问题时，他保证给每个人妥当的安排。他说：“做任何事都要立得住脚，说得通道理，我得让阿尔滨队先明白我做了什么，将耍做什么，为什么要这么做，每个人都是我的员工，我要对他们公平（-）决策目标“决策目标是决策主体的期望，决策FI标是决策判断和抉择的前提决策冇了明确的目标，在实施屮就冇了明确的方向，决策就更冇针对性。由于经济组织是一个多功能的复杂系统，而人的理性乂是有