工程项目风险管理2

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1、2．工程项目风险识别——寻求那双神明的慧眼成果——列出风险清单风险识别的原则：由简及繁，由繁至简；严格界定风险内涵，确定风险因素之间的相关性；先怀疑后排除；排除与确认并重；必要时，通过实验论证——技术方面。风险识别的特点：个别性主观性复杂性不确定性工程风险识别的工作程序收集数据或信息项目自然与社会环境方面数据资料；类似工程资料；设计施工文件；分析不确定性建设阶段；项目目标；各个子项；项目环境；确定风险事件，并归纳分类编制风险分析报告已识别的风险——清单；潜在风险——多为主观判断；风险征兆。工程风险识别的动态过程识别开始风险因素分解是否深入分析？识别风险因素、

2、风险事件及后果建立初始风险清单是否扩展分析范围？建立风险清单识别结束否是是否专家调查法：有会议和问卷调查两种方式，各有利弊。风险管理者应正确对待个别专家的个别意见。财务报表法：将报表与预测预算相结合，有助于确定一个项目可能遭受那些损失以及在哪些情况下遭受这些损失。流程图法：将生产活动按步骤组成流程图，将每一个步骤中潜在的风险列出，可使决策者得到清晰的总体印象。识别结果较为粗略。初始清单法（核查表法）：将普遍情况应用于具体项目，以避免遗漏。反映普遍情况的初始清单源自两个途径：一是保险公司或风险管理学会公布的潜在损失一览表（我国尚没有）；二是基于WBS，针对具体

3、的分部分项工程，列举典型的风险事件。在初始清单的基础上，结合具体项目进一步识别风险，或作出必要的补充和修正。经验数据法：基于各个风险管理主体长期的统计资料，适于分别针对项目的目标进行风险识别。例如在设计阶段列举出影响投资的风险事件，在施工阶段列举出导致工程延期的主要分部分项工程。风险调查法：在以上方法的基础上，从具体项目的特点入手，作进一步的风险鉴别和确认，或发现以前未能发现的风险。风险识别的方法风险的分解分析法目的是完整、准确、系统的进行风险识别目标维：按项目目标分解，即考虑影响投资、进度、质量和安全目标实现的风险；时间维：按项目实施的各个阶段分解；结构维

4、（空间维）：按项目组成内容分解；因素维：按风险因素的分类分解，如政治、社会、经济、自然、技术等风险。在此方法中，不一定只用一种途径，通常也可使用组合途径，如目标、时间、因素三维组合，以取得更好的风险识别效果。请注意：一、风险识别不是一次性的，而应当贯穿于项目始终（类似于各类计划的制定、执行与修正）。当然，随着项目进展，不确定性逐渐减少，风险识别的内容会减少，重点也会有所不同。二、用一种风险识别方法是不够的，用多种方法才能取得较为满意的结果。通常，前五种方法用于建立初始风险清单，风险调查法则用于建立最终风险清单。基于核查表的项目目标风险识别与现状相适应的风险识

5、别框架；粗略、定性但全面，不致发生大的遗漏；各个主体均可实行；对于进度目标风险，用核查表进行初步识别后，可以再进一步结合网络计划技术作出详细的识别；对于质量目标风险，用核查表进行初步识别后，可以再进一步使用流程图，作出详细的识别；对于投资（成本）目标风险，用核查表进行初步识别后，可以再进一步使用财务报表法，作出详细的识别；