高新技术企业人力资源开发探究

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1、高新技术企业人力资源开发探究摘要：近两年，高新技术产业的蓬勃发展，对高新技术企业的知识型的人力资源开发工作提出了更高要求，由于外部的社会环境等因素的影响，导致的人力资源开发不足、人才流失严重等问题，也制约了我国高新技术企业的进一步发展，如何开发人力资源，留住知识型员工，值得我们进一步研究和探讨。关键词：高新技术产业知识型人才人力资源开发1.我国高新企业人力资源开发存在的主要的问题1.1人力资源开发不足与美国等西部发达国家相比，我国高新技术企业的人力资源开发不足。而劳动生产率不仅反映出经济效益，也综合表现出一个产业的技术水平，经营管理水

2、平，职业技术熟练程度，同时也反映了高新技术企业人力资源开发的总体水平。目前，我国高新技术企业人力资源开发工作依然存在很大的不足。1.2人才流失严重目前我国企业大多遭遇过这样的困扰：虽然知识型员工是企业最有价值的资产，但是它的高流失率却给企业带来严重的后果。企业如何改变这种现象？那就要进行人力资源开发人才稀缺与日益增长的人才需求，使知识型员工面临多种流动诱因和流动机会，知识型员工的高流失率已成为困扰大多数高科技企业的严重问题，成为制约企业发展的瓶颈。2•存在问题的原因分析1.1外部社会环境的影响在高新技术产业蓬勃发展的今天，人才的合理流

3、动已成为时代发展的客观需求，它已成为企业高层企业高层次资本积累的重要手段。但是，由于当今社会思潮对人才流失的过分肯定与鼓励，已使得高新技术知识型员工的频繁跳槽成为一种社会时尚，它非但没有受到社会舆论的不利影响，反而在其支持和鼓励下成为跳槽员工丰富个人资历，抬高自身身价的重要手段。2.2激励机制不健全近年来，我国初步建立了一套有效的激励机制，譬如开始重视人才的有效配置，初步建立了一套有效的激励机制，施行基本工资加绩效考核等激励机制。3.知识型员工的特点及类型2.1知识型员工具有的特点(1)培训知识性员工时间长、花费大。在迅速发展的现代社

4、会，为了使员工的有用技能的总体水平相对同行竞争对手有所提高(或至少保证不会降低)，需要对员工进行持续的培训。要确保学习的成效，这就使组织面临着如何确定培训人员、培训内容、它和未来的需要有多大关系等系列问题。(2)对事业成功和自身价值追求。知识性员工相对体力劳动者来说，具有更高的收入，其需求要素及需求结构也有了新的变化。他们更注重于事业的成功和自身价值的实现。(3)有较高的流动意愿。掌握了重要知识资源的高级知识员工尤其是这样，他们不仅是企业的顶梁柱，同时也是竞争对手或猎头公司瞄准的目标。而吸引这些员工的往往是工作条件、工作环境、人际关系

5、、企业文化等超越了金钱等量化手段的因素。3.2知识型员工类型(1)创新型。为适应时代发展需要，企业需要的首先是具有创新思想和创新能力的员工，这样的员工不但要具备传统意义上的专业素质，更应该在知识上、技术上、制度上及管理上具备一定主观能动的创新动机和能力。(2)合作型。资源共享的信息时代特点与多方共赢的经济发展局面，要求企业的员工具有高度的合作意识，形成高度有机化的合作型组织。合作型人才组成的企业团队具有高度的组织认同感和依赖性，成员间非正式沟通频繁，探索性协作机会增多，对外合作也容易形成双赢或多赢的利益链条。(1)学习型。学习型人才有

6、两大突出特点，其一是始终保持着浓厚的学习兴趣，始终以求知的态度接收外在的种种新挑战；其二是有着个人独特的学习方法，能够在工作岗位上创造条件完成自主性知识技能学习。1.进行必要的人力资源开发的途径4.1目标化管理延伸到当今企业人力资源管理中，除了有确立目标依据，制定不同水平目标，实施与调整目标，建立目标评价体系等操作步骤外，在用人机制上表现出的则是一种平等性对话、平等性考核及平等性发展思想，最大程度上摆脱了管理上的过度主观化。4.2人本化管理人本化管理模式将企业的发展建立在员工个人的发展基础上，提倡企业与人才的共同成长，追求企业目标和员

7、工个人目标、企业需要和员工个人需要、企业绩效和员工个人评价最高程度的一致性。充分发挥人才潜能，这需要给予员工最大的信任，必要时还需要在低风险环境下鼓励员工进行大胆尝试和独立操作；再次，加强管理者与员工之间的情感交流，构建无缝合作平台。2.3责权统一、分工细化许多企业在发展中出现瓶颈，究其原因，多是因为管理不善、人心不齐、员工工作积极性下降导致的，最大的问题就是企业管理中责权失衡，导致员工过于松散，甚至出现有权滥用、有责不负和以权谋私的现象。制定明确化、具体化和规范化的责权量化标准，建立行之有效的报酬激励机制和罢免机制，是确保责权统一得

8、以实现的前提。4.4塑造企业文化，完善培训机制企业文化建设，需要明确其内涵主要是由企业价值、企业理念、企业道德及员工宗旨等深层次精神文化构成，企业内涵直接决定着企业的表层文化，进而影响着企业的外在表现力如企业容貌、设施环