汾西正帮煤业质量标准化检查及考核办法

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1、检查标准:1、汾西正帮煤业安全质量标准化检養及考技办法：汾西矿业集团《资源整合矿井安全质量标准化检查标准及评分办法》。2、《汾西正帮煤业公司安全质量动态班评估检查评分办法》3、《汾西正帮煤业提高掘进巷道成型的方案》%1.检查办法：采煤工作面实行动态班评估，质量标准化打分定级，每旬不定期检查一次。掘进工作面实行动态班评估及工程质量检查制，质量标准化打分定级每旬抽查一次。矿井每旬组织一次井下安全质量标准化大检查。检查必须在现场“四定，，问题打分。地测、调度、综合治理专业由专业组长组织有关人员每月进行一次检查验收。%1.考核

2、办法：1、对采煤队组的考核：高档普采工作面每旬不定期检查一次，以旬考核，按月结算。A级率达60%,旬检为优良品奖励3000元，旬检为合格品，扣1000元，旬检为不合格品，扣3000元。为提高现场管理人员搞好质量标准化的积极性，对队长、第一副队长、跟班队干、代班长、评估员、质量验收员进行考核，小班出现一次C级，停产整顿，扣当班1000元，罚款落实到队长、第一副队长、跟班队干、代班长、质量验收员。A级率达60%、以上，抽查有一个优良品对队长、第一副队长、跟班队干、代班长、评估员、质量验收员每人奖励100元，有一个合格品每人

3、扣40元,有一个不合格品每人扣100元。采煤队组工资的8%作为安全质量标准化考核工资。2、对综掘队组的考核：综掘队组每旬检查一次，以旬考核，按月结算。A级率达70%以上，无C级，旬检优良品奖励3000元，旬检合格品扣2000元，对不合格品当月扣除进尺，经过整改验收合格，扣除返工巷道工资的50%,月未整改的巷道不予结算工资，按事故追查。在日常班评估过程中，小班出现一次C级，扣除当班进尺，停产整顿，并扣当班500元，罚款落实到队长、第一副队长、跟班队干、代班长、质量验收员。A级率达70%以上，有一个优良品对队长、第一副队长

4、、跟班队干、代班长、评估员、质量验收员每人奖励100元，有一个合格品每人扣40元，有一个不合格品每人扣100元。综掘队组工资的8%作为标准化考核工资。3、对炮掘队组的考核：炮掘队组每旬检查一次，以旬考核，按月结算。A级率达65%以上，无C级，旬检优良品奖励2000元，旬检合格品扣1000元，对不合格品当月扣除进尺，经过整改验收合格，扣除返工巷道工资的50%,月未整改的巷道不予结算工资，按事故追查。在日常班评估过程中，小班出现一次C级，扣除当班进尺，停产整顿，扣当班500元，罚款落实到队长、第一副队长、跟班队干、代班长、

5、质量验收员。A级率达60%以上，有一个优良品对队长、第一副队长、跟班队干、代班长、评估员、质量验收员每人奖励100元，有一个合格品每人扣40元，有一个不合格品每人扣100元。炮掘队组工资的8%作为标准化考核工资。4、对辅助队组质量标准化考核:辅助队的考核根据各自的工作范围进行检查考核，考核实行百分制，每旬检查两次，查出一条问题扣0.5分，重大问题有一条扣5分，四定问题有一条未按期整改扣2分，质量标准化工作有创新奖励5分，得分满90分不奖不扣，每超过1分奖工资的5%,每降低1分扣绩效工资的5%。辅助队组工资的3%作为标准

6、化考核工资。四、文明生产考核：采区巷道每三天验收一次，采、掘、开巷道每十天验收一次，以月考核，具体考核奖罚见《汾西正帮煤业公用巷道管理办法》。五、奖罚以月考核：当月兑现。每月5号前由安监处将考核结果报安全副经理、生产副经理审批后执行。本办法从六月一日起执行汾西正帮煤业公司2011年6月1日