山西宁武煤业集团有限责任公司

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1、山西宁武煤业集团有限责任公司关于煤矿应急管理工作情况汇报山西宁武煤业集团有限责任公司是以宁武能源投资有限责任公司为主体于2009年组建的地方煤炭企业，现有干部职工3100余人。下辖山西宁武大运华盛庄旺、南沟、老窑沟、德盛、张家沟五个煤业公司和一个煤肝石砖厂。五个煤业公司井田总面积27.596km2,资源总储量58452万吨，生产总规模450万吨/年,拥有资产21亿元。近年来，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县关于应急管理工作的部署和要求，我公司认真贯彻落实《突发事件应对法》及《山西省突发事件应对条例》，坚持“安全第一，预防为

2、主，综合治理”的安全生产方针，从源头上强化应急管理各项工作，建立健全应急管理体系，为矿井安全生产提供了有力的保障，取得了安全生产“0”事故的好成绩。现将我公司应急管理工作情况汇报如下：一、加强组织领导，完善应急预案，提高突发事件应对能力加强应急管理，提高预防和处置突发事件的能力，是关系到国家经济社会稳定和人民群众生命财产安全的大事，是构建社会主义和谐社会的重要内容。为进一步强化组织领导，我公司把应急管理工作提上重要议事日程。首先，成立了以总经理为组长，党委书记、安全副总经理为副组长，各煤业公司经理为成员的应急管理工作领导组。领导组下

3、设办公室，办公室设在安全调度指挥屮心，调度主任兼任办公室主任。同时，根据上级部门关于应急管理工作提出的各项要求，对职能范围内可能发生的各类突发事件进行了分析研究，制定了《宁煤集团安全牛产应急预案》，明确了应急工作职责，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担，形成了信息及时报告、反馈，突发事件及时预警、处置的应急管理运行机制。同吋为切实提高煤矿应急防控能力，我公司全面加强应急队伍建设，一是成立矿山救护救援专业队，充分发挥应急队伍在突发事件应对屮的重要作用。二是重视对《突发事件应对法》相关知识及技术技能的培训，要求各单位将其作为重要内容

4、进行学习，采取集中学习和口学的方式，使干部职工掌握突发事件应对相关知识，充分认识应急管理在平安创建中的重要作用，全面提高我公司干部职工应对突发事件的能力。一•、强化培训，广泛宣传，扎实推进应急管理工作我们深知应急管理工作责任重大，涉及面广，需要全公司上下同心协力才能做到“防患于未然，减少损失”的工作目标。近年来，我公司结合平安创建，扎实推进应急管理工作向纵深发展,一是在庄旺、南沟两公司分别建设了50米的安全文化走廊，开展应急管理宣传。二是利用LED大屏、宣传栏、标语等形式进行应急知识宣传，着力提升干部职工的安全防范意识。三是组织开展

5、扑火队培训及应急管理人员培训，聘请县政府煤炭顾问唐润生对各级管理人员进行应急管理专题辅导。四是开展应急技能培训，组织开展了井下避灾与自救、森林灭火、应急装备器材使用、现场急救等技能的集中培训。五是开展应急演练，每年开展突发事件应急救援演练。通过各项措施的落实，有效提高了应急队伍的综合应急处置能力，促进了我公司矿井建设的快速有序健康的发展。三、强化管理，落实责任，建立健全应急管理长效机制为确保应急管理各项措施落到实处，我们实行统--调度，责任分解的办法。以集团安全生产调度指挥屮心为核心，充分调动各职能部门的积极性，在集屮力量抓好重点隐

6、患治理和突发事件应急处置的同时，将责任落实到单位、到人，做到分工明确，协作配合，实行全天动态监控管理，坚决杜绝较大事故发生。同时注重信息收集和报送工作，扎实抓好值班备勤，发挥各公司信息员作用，及时发现应急突发事件，定期组织隐患排查。严格执行领导干部值班带班制度，安保部门24小时巡逻值班制度，特别加强重大节日期间的防火、防汛值班制度。加强技术投入和装备建设，结合行业安全设施建设的要求，对各公司井下六大系统进行了规范化建设，设立了井下值班调度室及相关配套设施，各公司配置了探放水设备，成立了机构，配备了人员，做到了探掘分离，实现了闭合管理

7、，庄旺、南沟两公司购置了注氮设备、防灭火设施，各公司每年组织一次较大规模的应急救灾演练，并派出相关人员外出学习培训，提升了职工素质，增强了各级管理人员的应急技能水平。四、健全机制，抓好事故风险预防控制一是健全预测预警机制。按照职责分工和工作范围，完善对突发事件的预测、预报、预警体系，开展风险隐患的调查分析评估，对可能发生的突发事件的预测，及时向县应急办和相关部门上报信息，做到早发现、早报告、早预警、早处置。二是加强风险隐患排查机制。定期组织对各公司风险隐患进行排查，并进行记录，为日常预防和应急处置工作提供依据，明确各类隐患点的责任，

8、对重大风险隐患进行实施监控，准备应对措施，动员职工群众主动参与风险隐患排查和应急管理工作。我公司在以董事长郝彦青为首的集团领导班子的正确带领下，应急管理工作取得了可喜的成绩，实现了安全生产“零”目标，但距上级对我们的工作要求和与同行兄