如何做好项目管理中的技术管理

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1、如何做好项目管理中的技术管理建筑工程施工企业的工程技术管理，既是一个老生常谈问题，同时也是一个不易解决好的问题。因为工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程屮，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。那么在施工企业中乂当如何做好工程技术管理工作呢？1、完善技术管理体制，强化总工程师为首的技术指挥系统建筑工程施工是一门口然科学与社会科学融为一体，多学科相互交叉渗透的科学技术。这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、

2、改造。总工程师既是科技工作的指挥者，又是实践者。应当把总工放在企业技术进步的突出位置，让总工直接参与企业的重大决策。总工的意见和建议，应被企业领导决策层高度重视，并得到尊重。在原则、决策确定Z后，就放手让总工独立负责地开展工作，不干涉其正常的业务活动。1」要明确总工程师的职权范围总工程师是施工企业领导成员，全面负责施工技术，并协理行政主管领导做好施工管理工作。从现代管理角度考虑，总工程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为一整体。1.2明确总工程师办公室的任务总工程师办公

3、室的重要任务是对科技成果转化应用的发展研究,也是组织研究审定全局性施工方案、科技宏观决策的工作机构；并且是组织实施长期、近期技术发展规划，技术供应、年度计划、技术改造、科研项目，推行标准化，实现全而质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构;又是预测技术、科技发展、技术经迸等情报研究的咨询参谋机构。2、明确工程项目部主任工程师的主要职责2」开工前的工作首先是熟悉施工图纸及设计文件；核对图纸在内容上是否一致;施工图纸各组成部分Z间冇无孑盾；总体图及与英相关的结构图在尺寸、座标、高程方面是否一致；主要单元工

4、程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；了解图纸屮采用的新标准、新工艺、新技术内容；并查阅有关技术资料，召开研讨会，制定岀技术措施方案;发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。主任工程师还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出木工程项冃施工技术耍求实施细则。2.2编制施工组织设计施工组织设计的主要内容应包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，专项（如基础处理、水下混凝土等）施工工艺与施工方法，施工总进

5、度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、供水、供风、供电、通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工组织设计报告不同于投标文件，它要求更具体、详尽，而口还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。编制施工组织设计的主要依据是:工程承包合同，施工图纸，招投标书，工程项目年度计划，工程地质勘测报告及地形测量控制网，国家行业规范、标准，业主及设计部门发布的工程文件，有关新技术新工艺的资料及类似工程的经验资料等。施工组织设计应密切结合本企业的实际，充分利用现存周转

6、性材料、设备，降低工程成木；用网络图绘制的工程进度计划，要结合实际能力及承包合同工期要求，并留一定余地，注意交叉安排施工，协调劳动程序和强度；主要工作要制定出几套施工方案，以便选择利用。施组设计，初稿要组织有关领导、技术人员共同研究论证，提出修改意见，最后补充完善。施组设计应报工程局总工程师办公室和工程技术处审批或备案，争取上一级技术领导、技术管理部门的指导和支持。2.3认真组织好现场施工技术管理主任工程师作为工程项目的技术负责人,施工中应注意抓好工程质量、进度、成木3方面的管理，技术工作必须密切

7、围绕生产任务和经济效益这个课题来进行。3、关于工程技术管理工作施工企业的工程技术管理，是一项系统工程，在施工全过程中的进度控制、工程投资控制和质量控制等各个方而都起着重要作用，可以说是施工屮各项管理的龙头。3」重视人的作用加强工程技术管理队伍的建设工程技术管理是一项以人为屮心的活动，尽快实现由以物为屮心的传统管理向以人为屮心的现代管理的转变，是建立现代企业制的迫切需要，也是现代管理的客观耍求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性，真止做到知人善任，尊贤重士。

8、同时充分了解和认识技术活动的内在规律，按技术规律和客观规律办事，才能达到工程技术管理工作的最终冃的，优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求工程技术人员要冇较高的素质，做到一专多能，既耍有较全面的专业知识，又耍能掌握几种技能，做到动手（做内业）和动口（现场协调管理）能力并重。企业要致力于培养和建设一支既懂技术，乂懂经济，理论同实践相结合，且具冇奉献精神的工程技术管理队伍，形成集体优势，充分发挥人力资源的潜能，以适应市场竞争和社会发展的需要。3.2积极推行现代化管理手段在建筑工程实行