浅析如何做好水利工程施工中的技术管理

《浅析如何做好水利工程施工中的技术管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析如何做好水利工程施工中的技术管理（安徽水利开发股份有限公司，安徽，蚌埠，233000）【摘要】在水利工程施工中，技术管理是工程管理中极其重要的一个环节，文章通过技术管理对水利工程施工重要性分析，总结出做好水利工程施工技术管理的几点措施，为今后做好施工技术管理提供了较好的指导和借鉴。【关键词】水利工程；施工管理；技术管理；技术创新改革开放以来，随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设也正处于快速发展时期，国家对水利建设的投入持续加大，大、中型重点水利工程及各小型水利基础设施H益增多；水利工程是一项复杂的系统工程，建设周期长、投资大、风险较高，具有地域差别大

2、、涉及学科较多、涉及面广等特点。水利工程的施工技术管理水平如何直接关系到整个工程的安全、质量以及进度，进而影响到人民群众的生命财产安全，因此做好施工技术管理工作对保障水利工程质量和安全显得尤为重要。1、技术管理对水利工程施工的重要性分析在水利工程施工中，技术管理是工程管理中极其重要的一个环节。水利工程施工必须只备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要施工企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施；水利工程施工具有类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，多工种交叉施工、工序搭接较多等特点，水利工程施工特点决定了我们需要加强技术管理

3、，从而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量标准、使用功能要求和降低施工成木要求的目标；随着水利工程的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现,同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。因此技术管理工作的好坏很大程度上决定了工程的好坏以及施工企业的经营效益、信誉乃至存亡的问题。2、做好水利工程施工技术管理几点思考近年来随着国家不断加大对水利工程等基础设施的投入，水利工程施工技术管理也在不断发展和提高，对促进工程施工，保证工程质量安全等方面起到了显著作

4、用。现阶段施工业发展也进入新常态，推行了工程质量终身负责制，冋时国家、地方主管部门以及建设单位对工程施工管理标准要求越来高，这对施工企业的管理特别是技术管理提出了更高要求，作为施工企业如果要适应市场发展和社会需要，必须不断提高施工管理水平特别是技术管理水平，因此做好施工技术管理工作，具体从以下几个方面开展：2.1建立和完善施工技术管理组织体系水利工程施工管理无论是复杂，还是简单，最终需要靠人去完成和落实，因此建立科学高效的组织体系是做好施工技术管理的基础和前提：建立总公司、分（子）公司以及项0三级技术管理体系，配备三级技术管理机构及技术负责人，实行技术管理工

5、作统一领导，分级管理的组织体系，并通过制定岗位职责，落实奖罚。通过建立和完善组织体系使各级技术管理负责人按照制定的岗位职责去履行各自的管理职责，从而保证了技术管理的每个环节都有人去做，去落实，避免技术管理的真空。2.2制定和建立施工技术管理各项制度依据国家有关工程建设法律法规、技术标准，行业及地方政府奋关规范和标准规定制定和建立施工企业和项0技术管理规章制度：如技术交底制度、样板引路制度、三检制、图纸会审制度、技术资料签字制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度等

6、，通过制度的制定和完善，使每级管理人员和操作人员有制度可依，按照制度、标准去执行、落实，不仅可以做到技术管理工作的规范化、程序化和标准化，同吋达到保证工程质量和安全，加快工程进度，降低试成本，提高工程经济效益的0的。2.3科学编制各项技术方案指导施工施工技术方案包括施工组织设计、各专项安全施工方案以及技术质量方案，技术方案是指导工程施工，防范工程管理风险，提高工程系统管理水平的主要支撑；同时技术方案也是降低工程成本，提高经济效益的一个重要手段，必须加以重视。科学编制技术方案要做到：认真阅读合同文件、施工图纸、勘察资料、调查地方或公司现有可提供的资源，贯彻执行

7、国家奋关的工程建设法律、法规和技术准则、技术标准，行业及当地政府有关规范、标准、规定；深入查看现场，充分了解现场自然情况和环境人文状况，并积极主动与建设单位、设计勘察单位、监理单位等进行沟通协商，在此基础上编制施工组织设计和各专项方案，使方案编制做到科学，技术先进，绿色环保，成本合理；同吋具有可操作性，指导性强，成为工程施工技术管理工作的纲领性文件。2.4做好施工技术交底和教育培训工作各级技术管理人员和现场操作人员的技术水平和能力如何，直接关系到工程实施的成败，因此必须做好施工技术交底和教育培训工作。施工技术交底的对象包括项0部各级管理人员和施工班组各级操作

8、人员（包括班组长和工人）；交底的内容包括施工图纸交底