如何加强劳动纪律管理

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1、如何加强劳动纪律管理劳动纪律是企业职工在劳动中共同遵守的规范，加强劳动纪律是企业组织生产经营必备的条件之一，是现代企业管理的一项重要内容。加强职工劳动纪律管理，保证正常的生产和工作秩序,是每个企业保证生产经营活动和工作任务的顺利完成的先题条件，也是企业管理体制中的一个难题。目前，绝大多数的企业在劳动管理方面存在以下问题：1、有管理思想却无有效管理制度及考核机制；管理制度形同虚设，管理考核工作不认真、不负责，对违纪现象视而不见，存在老好人思想，不认真、不负责就是渎职。作为违纪责任者来说,首先是自身长期形成的习惯所致。这部分人员对自身的

2、要求低，自我控制能力差，依靠监督管理、依靠罚款的方式来抓这部分人的劳动纪律，效果甚微。要想根本杜绝，只有通过职业道德教育待其自身态度，对待劳动纪律的思想发生转变达到能自我约束行为后方可。2、企业总是倡导以人为本的理念，总是想为员工创造一个发展自己的平台，可是落到了劳动纪律管理这块的时候，总是过不了“人情关”，不敢动真格的；有些单位在对违反劳动纪律的员工处理上，总是一忍再忍，总是在找稳定的借口。这部分人属于老油条，疲塌、懒散，反正你不会开除我，前有车，后有辙，我行我素。3、劳动纪律管理就是人力资源部门的事，就是扣工资，导致了各单位管理

3、部门互相推诿，影响了劳动纪律工作的开展；企业有些单位总是想以教育为主，但违反者是一而再，再而三屡犯，扣点工资不算什么，不痛不痒，堤内损失堤外补，根本起不到教育作用。4、执行力不强；执行力不强是企业在劳动纪律管理中的一种通病，制度是规范人的行为的，只要有就行，执行是另一码事。违犯者得过且过，满不在乎。致使已有的制度流于形势，只是制度而已。5、很多企业强调管理创新，而落到劳动纪律管理上仅仅是增加检查次数，没有重视科学系统的管理标准，一旦出现问题，显得束手无策，劳动纪律管理工作难以落实；6、考核处罚力度不够，企业劳动纪律管理难于提高。这种

4、现象大多单位都存在，人情关过不去，致使违纪者没有得到制度的约束，处罚不痛不痒，违纪者继续违纪。对这部分人要加大考核力度，要使他真正感到痛，才能起到教育和警示作用，对还想走此路的人起到威慑作用。由此可见，加强劳动纪律管理是一个企业不断地提高企业经营管理和经济效益的前提，要使自己企业的员工能在正常的生产经营中自学遵守劳动纪律，使自己永远立于不败之地，就必须十分重视对企业员工的管理和开发。对劳动纪律管理的建议1、任何企业管理的核心都是人。马克思曾经说过：“人们追求的一切，都是同他们的利益有关”。企业的管理者要重视这一特征。在注重管理科学化

5、、有序化的同时，树立人本主义的现代企业制度的管理理念，进行民主管理。也就是说企业与员工要互动，相互依存需要对方来谋求良好的发展，以实现各自目标。一位企业家说过，你能命令员工上班，但你无法命令他干出精神含量高的产品。人们在高兴时与在精神受到压抑时的工作效率不知要差多少倍。因此，在制定劳动纪律管理方案的同时要做到让员工参与讨论制度，多体现对人的尊重，在工作中的公平性及执行力。这样制定出台的劳动纪律管理制度，员工违反的可能性要比较少一些，毕竟是企业员工自己参与制定的，这也在某种程度上保证劳动纪律管理工作的客观性、公开性、公正性，做到员工有

6、章可循，管理者操作有据可依。避免劳动争议。2、完善劳动纪律管理制度，用合理的制度来制约人、引导人、激励人，建立科学的管理制度与效绩考核挂钩。企业要对正在使用的劳动纪律管理制度进行补充和完善。企业要明白一个道理，劳动纪律管理是企业管理的最基础、最根本的一项管理规章制度,是其它专业管理的突破口，劳动纪律管理不是人力资源管理部门一家的事，必须由企业的主要领导要亲自抓，负总责，其它部门配合，齐抓共管，严格要求，才能确保劳动纪律管理制度真正落到实处。3、制度管理与情感管理结合。在现代管理哲学中，人是管理之本。管理体制的主体是人，客体也是人，管

7、理的动力和最终目标还是人。在企业管理中人的行为贯穿企业的每个环节。企业在加强劳动纪律管理的同时，要考虑职工的实际困难，做到制度无情，人有情，确实解决职工的后顾之忧，并积极改善物质文化生活条件。营造拴心留人的环境。4、把员工真正当做企业的主人。企业最忌讳的是将职工当“阿斗”，企业要让员工明白，劳动纪律管理的目的不是为了罚款扣款，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益和竞争力，为员工创造更加有前景的发展空间，罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要性的是一种激励，让员工明白激励的成分要比罚款的成分高。有句话是这样说的：效率

8、是激励出来的，好员工是表扬出来的。班组长是管理员工的第一直接人，要充分发挥班组长的骨干作用。5、随着企业改革的进一步深化，员工既是改革的受益者，又是改革阵痛承受者，企业要强化维护全局利益与局部利益，个人利益与企业利益的关系问题教育，进