局领导班子成员“三严三实”个人对照检查材料

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1、局领导班子成员“三严三实”个人对照检查材料局领导班子成员“三严三实”个人对照检查材料根据市委和市局党委的统一部署,本人积极参加了县处级以上领导干部“三严三实”专题教育。教育活动中,我认真学习了党的十八大、习近平总书记关于党员领导干部践行“三严三实”的新思想新观点新要求,学习了党章、《中国共产党廉洁自律准则》等规章制度,从而准确地把握了践行“三严三实”的皋本要求,切实增强了思想和行动的自觉性。近期,通过与支队党支部班了成员和党员代表开展谈心活动,围绕“四个排查”,认真对照“三严三实”,对自已的思想、工作和生活等诸多方面进行了前所未有的自省反思和查摆剖析。现将个人对照检查情况报

2、告如下。一、对照“四个排查”进行检查“四个排查”是中组部认真贯彻落实习近平总书记重要批示精神,在县级“三严三实”专题教育中着力解决基层干部不作为、乱作为等问题的有效有手段。通过学习理解,我认为,排查不作为是解决领导干部的能力问题;排查乱作和执法不公是解决领导干部的作风问题;排查贪腐谋私是解决领导干部党性问题。“四个排查”也是解决“不严不实”问题的有效措施。本人对照履职情况和岗位特点,对自已的党性修养、权力观地位观和党风廉政方面进行了对照检查:一是在不作为方面:在深入基层调查了解、主动服务上做的不够。身为技侦单位负责人,我在开展征争求意见和工作调研中,往往只是延伸到市直机关的

3、基层侦察办案部门和民警,很少深入县级公安机关、基层所队和其他警种了解他们对技侦工作的需求和建议。在侦办案件中,对重大要案件、对命案的同步上案机制完善,跟进紧密、发挥作用好,但对其它一般案件或者及与其他部门共同推进的一般性工作,主动沟通配合作用发挥的不积极,有吋存在坐等服务对象上门,没有主动提醒、主动催办。二是在乱作为和执法不公方面:经过认真检查剖析,认为自已没有存乱作为和执法不公。但是。在工作作风上有需要改进之处。如:一是广泛听取基层单位和支队民警的意见和建议不够,对于基层单位和民警提出的建议意见和问题,容易整改的能够及时整改,对一些有难度、有深度的问题,缺乏坚定的整改决心

4、,缺乏全方位、多视角的潜心调研,造成一些问题长拖不决。二是存在畏难,缺少闯劲。而对新的工作形式和工作任务,自己总体上满足于平稳过渡,突破难点问题的信心有所减弱。例如在“信息技侦”建设各项口标面前,内心总是受到半前经济条件和警力缺乏等因素的制约和影响,思想上得不到解放,带领全体民警干工作的闯劲还不够大,正视客观存在的发展短板的勇气不够,缺少攻艰克难的智慧与勇气。三是贪腐谋私方面的问题:工作屮虽没有贪腐谋私的情况,但是艰苦奋斗、勤俭节约的思想观念有所淡化。接待安排中也没有完全做到厉行节约,为了协调工作,没有完全杜绝关系单位的吃请队。另外,随着牛活水平的提高,个人的物质追求也有所

5、提高,没有很好地发扬艰苦朴素的优良传统。二、对照“三严三实'‘进行自查一是在修身不严方面:理论学习缺少饥渴感,理论水平停留在一般化。满足于现有的理论知识和水平,理论学习不够系统全面。对党性修养和理论指导实践的重要性认识不足,有时学用脱节。二是在做人不实方面:存在做老好人,对一些苗头性问题不够重视,做不到及吋指出纠正,明哲保身。存在“老实人吃亏”等错误思想。三是在律已不严方面:在思想和行动上严格律已的细节做的不够,对有的制度和规章的执行和落实没有完全到位。党性原则需进一步加强。四是在用权不严方面:权为民所用的政治觉悟不够。一些工作处置上没能完全执行民主集屮制。在接办部分协外案

6、件上,没有像侦办本地案件一样及时和全力投入。五是在谋事不实方面:在工作锐劲欠缺,没有大的追求和抱负。特别遇到工作中的瓶颈时,有牢骚、抵触。满足于现状,学习的紧迫感不强。六是在创业不实方面:敢为人先、丁事创业、攻坚克难的锐气不足。在一些困难的任务面前,存在一定畏难情绪。有安于现状的思想苗头,缺乏争创一流的勇气和信心。三、遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律方面的问题自己始终能坚持党的领导,坚持党的基本理论、基本路线、与党中央保持一致。较好地遵守党的政治纪律和政治规矩。工作上,认真贯彻落实上级的各项指示,保质保量完成领导交办的各项工作任务。在转变作风方面,通过自己查、同事提、征

7、求意见书的方式,查摆出了自己存在的不足与差距。一是从自身要求看,有些规定执行还不到位。比如到基层调研仍然不够深入,厉行节约意识有待加强。二是从队伍管理来看,注重自己照着做的多,对支队其他党员「部执行规定严格要求、严格管理不够。三是从长效落实看,按照新的规定要求,制定修订业务管理、内部管理、作风建设制度还不到位,长效落实机制还未真正形成。四、产生问题的主要原因(一)理想信念有所淡化。有时放松了对自已的精神追求和自我要求。加之理论学习和修养不足,导致了各类问题的产生。(二)宗旨意识有所动摇。一是指导基层不深入、不经常。

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