基于施工阶段设计变更、洽商、现场签证造价控制探析

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1、基于施工阶段设计变更、洽商、现场签证造价控制探析【摘要】承包商索赔的六大步骤，有利于承包商及时、准确地向业主提出索赔报，有效的增加收入、减少损失，提高企业的经济效益，促进社会发展。【关键词】承包商；索赔；施工合同Basedontheconstruetionphaseofdesignchanges,negotiations,sitevisaCostControlJingChang-junl,JiangChun~bo2(1.PlymouthRealEstateGroupCo.,LtdJinanShandong250101；

2、2.ThousandBuddhaMountaininShandongProvinceHospitalJinanShandong250000)[Abstract]Sixstepstocontractorclaimsconducivecontractortimelyandaccuratereportingtotheownersmakeaclaimeffectivelyincreaserevenue,reducelossesandimprovetheeconomicefficiencyofenterprisesandprom

3、otingsocialdevelopment.【Keywords】Contractor；Claims；Construetioncontract1.概况有普利置业集团股份有限公司施工的@@医院病房楼项目分A、B、C、D四个区，建筑面积61380平方米；地下车库约9137平方米；配套公建约3409平方米。合计约7.39万平方米。投资额约15000万元。本工程工程体量大，工程要求工期短，施工阶段设计变更、洽商、现场造价管理进行规范，清理条款，即每月发生的设计变更、洽商、现场签证无论委托人是否已签字认可，图1设计变更管理流程均

4、于次月规定日期前附费用变更申请报送至造价管理部门，对已确认之变更、洽商、签证予以审核，未确认之项目于每月组织内部会议对变更、洽商、签证事实予以协商并备案，已便于结算时复查；加强对变更、洽商、签证、工作联系单之资料管理；通过月报内所附相关表格等形式定期预估成本，并进行分析，对于超投资项目予以及时调整，收到良好效果。2.普利置业集团股份有限公司在施工方面积累了完整的变更、洽商、签证、工作联系单管理办法和各种管理流程,有项目负责人将变更、洽商、签证、工作联系单同公司的各部门有机的联系起来，月报能全、准确、及时的反映本工程投资

5、成本控制状态，让造价咨询方快速判断投资风险同时节省了造价咨询方各部门之间的交圈、配合工作，并且推动委托方系统化管理2.1普利置业集团股份有限公司提供的造价月报做到“五统一”即：(1)做到每一大项及每个分项采用统一编码，此编码对应委托方每个部门的管理台帐编码是完全统一的。(2)月报中的成本控制目标与委托方总体控制计划统—o(3)招标计划与经营计划统一。2.2变更洽商文件分为三大类：设计变更、工程洽商、现场签证。设计变更(见表2)：2.3工程洽商(见表3)。2.4现场签证(见表4)。2.5设计变更管理流程(见图1),工程洽

6、商/现场签证申请流程见图2,现场签证管理流程见图3。参考文献［1］李永福主编《建设工程法规》中国建筑工业出版社2011年11月.［2］李永福主编《建筑项目策划》中国电力出版社2012年8月.［文章编号11006-7619(2013)11-23-982