履行工作标准争当优秀员工

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1、履行工作标准争当优秀员工木报记者陈安琪近几年，扬子石化认真总结建厂以来主题教育活动的经验，结合公司发展实际，开展了“履行工作标准，提高执行力，争当优秀员工”系列主题教育活动，收到了较好效果。以“企业文化”丰富主题教育2004年，扬子石化牛产经营创造历史最高水平，综合效益位居小国石化炼化板块和江苏省工业制造企业首位。成绩而前，这个公司领导班子清醍地看到企业存在的问题和不足，认为对工作标准的执行程度，是企业运营管理战略成功与否的重要一环。公司上下尿安思危，绝不被胜利冲昏头脑。2005年初，扬子石化党委经研究决定，在全公司范围内开展以企业文化建设

2、为主要内容的“履行工作标准，提高执行力，争当优秀员工”主题教育活动。提出以履行工作标准为基础，提高执行力为重点，不断增强员工的改革意识和责任意识，努力打造一支素质过硕、作风扎实、执行有力的干部职工队伍，推动企业生产经营、深化改革和快速有效发展，满足客户和社会不断增长的需求，进一步增强企业的核心竟争力。执行力是金业文化健康与否的试金石。一个执行力强的企业，其文化-•定是健康的，它反映在企业各项制度的落实、各项任务的完成过程中，也反映在企业员工日常的行为规范和具体的工作中。面对日益严峻的国内外石化行业发展竞争的形势，扬了石化以企业文化建设为重点

3、，从细节入手，充分发挥企业高层领导的根基作用、中层领导的表率作用、普通员工的能动作用，全方位、深层次打造企业执行力。有效执行，奠定了扬子石化持续健康发展的重要机制，也形成了扬子石化企业文化的一人特色。2006年1月，在全国企业文化现场会上，扬子石化成为全国企业文化示范基地。用企业文化打造执行力，成为扬子石化企业文化建设中的一条重耍经验,为中国金业联合会、与会代表所充分肯定和赞赏。以“追求卓越”提升主题教育2006年是“十一五”计划的开局之年，也是扬子石化进一步深化各项改革，加快有效发展的关键一年。为了巩固上年主题教育活动的成果，扬子石化党委

4、开展了以“追求卓越”为重点的“履行工作标准，提高执行力，争当优秀员工”主题教育活动。围绕主题教育内容，扬子石化提出了“推行卓越绩效模式，争创全国质量奖”的口号，各单位积极响应，并开展了内容丰富、形式多样的“深化卓越标准，提升管理质量”，“强化卓越绩效管理，提高生产运行水平”等活动。在卓越绩效模式的推动下，扬了石化通过明确并实施发展战略，进一步强化HSE管理，不断推进科技进步和管理创新,竭力为用户提供全方位优质服务，使公司质量管理工作全面得到提高。2006年11刀，扬了石化荣获全国质虽奖，成为中国石化第一家赢得全国质量领域最高荣誉的企业。当年

5、底，在全国国企创建“四好”领导班子先进集体表彰会上，扬子石化领导班子乂受到中组部、国资委表彰，成为集团公司惟一获此殊荣的企业。以“主动改善一切”深化上题教育遵循集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，扬子石化自加压力,将2007年明确为“改革攻坚年、管理精细年、发展优化年”。如何克服闲难，完成各项任务？扬子石化党委引导和激励广大员工主动改善一切，从优化工作行为入手，认真履行岗位职责，切实提高执行力和工作质量，开展了以“主动改善一切”为重点的“履行工作标准，提高执行力，争当优秀员工”的主题教育。扬子石化以梢细管理为目标，坚持以人为

6、本，在提高执行力的基础上，大力倡导自主管理，充分尊重员工的创造性和发挥员工的主观能动性，把思想政治工作的广泛性要求与主题教育的先进性要求结合起来，动员广大员工口觉口愿、口动口发、口我加压、自我改善、自我超越；在满足工作符合标准的基础上，以“更好、更快、更高”为导向，结合工作岗位和白身实际，采取有效措施，持续跟踪改进；改善思维方式和行为习惯；促进技术经济指标的完善•提高；加快创新发展模式；坚定不移地推进企业改革；加强学习，不断更新知识，储备工作“能量”。“主动改善一切”使扬子石化主题教育活动不断走向深入。今年以來，该公司各单位狠抓精细管理，群

7、策群力，全员行动，积极投身节能降耗和争创屮国名牌产殆活动中，并取得初步成效。1至5刀，扬了石化超额完成上半年节水指标。在5刀份南京市名牌产品表彰大会上，扬了石化乂以8个省名牌、5个市名牌成为省市名牌产品最多的企业其中PTA产品被列入中国名牌产品推荐冃录。