工程总承包管理规范－－项目试运行管理

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1、工程总承包管理规范——项目试运行管理9项目试运行管理9.1一般规定9.1.1项日部应按合同约定和试运行日标耍求，向业主提供项日试运行的指导和服务。9.1.2项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。9.1.3根据合同约定或业主委托，试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。9.1.4试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。9.2试运行计划9.2.1试运行计划应根据合同和项目计划，在

2、项目初始阶段由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主确认或批准后实施。9.2.2试运行计划的主要内容应包括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。9.2.3试运行计划应对施工目标、进度和生产准备工作提出要求，并保持协调一致。9.2.4试运行计划应考虑建设项目的特点，合理安排试运行程序和周期，并充分注意辅助配套设施试运行的协调。9.2.5根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制（或协助业主编制）培训计划。培训计划一般可包括：培训目标、培

3、训的岗位和人员、吋间安排、培训与考核方式、培训地点、培训手册或资料、培训设备和培训费用等内容。培训计划应经业主批准后-实施。9.2.6依据合同，试运行经理应负责组织或协助业主编制试运行方案。其主要内容如下：1工程槪况。2编制依据和原则。3口标勺采用标准。4试运行应具备的条件。5组织指挥系统。6试运行进度安排。7试运行资源配置。8环境保护设施投运安排。9安全及职业健康要求。10试运行预计的技术难点和采取的应对措施等。9.3试运行实施9.3.1项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项日

4、范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。9.3.2试运行经理应组织或协助业主落实试运行的技术、人员物资等安排情况。9.3.3试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尙存在的关键问题及其解决措施是否落实。9.3.4合同目标考核工作应由业主负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。9.3.5合同口标考核时问和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证値达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。9.3.6培训服务的内容应依据合同约定或

5、业主委托确定，一般包括：编制培训计划，推荐培训方式和场所叹寸生产管理和操作人员进行模拟培训和实际操作培训，并对其培训考核结果进行检查，防止不合格人员上岗给项目带来潜在风险。9.4保修与回访9.4.1工程总承包企业应建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行，9.4.2在保修期内发生质量问题，项目部应根据工程总承包企业制定的工程保修制度和业主捉交的“工程质量缺陷通知书”捉供缺陷修补服务。9.4.3项日部应在合同的“工程质量保修书”中，明确保修范围及内容、保修期限、保修责任、保修费用

6、处理等。9.4.4保修期限（缺陷通知期限）应从竣工验收合格之日起计算，执行《建设工程质量管理条例》或按合同约定。9.4.5保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。9.4.6工程总承包企业应与业主建立售后服务联系网络，收集和接受业主意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。9.4.7工程回访工作应按照工程总承包企业有关回访工作管理规定进行，塡写回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。