工程总承包管理规范－－项目设计管理

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1、工程总承包管理规范——项目设计管理6项目设计管理6.1一般规定6.1.1工程总承包项日的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。6.1.2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。6.1.3设计管理由设计经理负责，并适吋组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。6.1.4工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。6.1.5当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关

2、规定。6・2设计计划6.2.1设计计划应在项日初始阶段由设计经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由项目经理批准实施。6.2.2设计计划编制的依据一般应包括：1合同文件°2本项目的有关批准文件。3项日计划。4项目的具体特性。5国家或行业的有关规定和要求。6企业管理体系的有关要求。6.2.3设计计划宜包括如下内容：1设计依据：包括项目批准文件、合同文件、设计基础资料、国家及行业规定的设计深度要求等。2设计范围。3设计的原则和要求。4组织机构及职责分工。5标准规范。6质量保证程序和要求。7进度计划和主要控制点。8技术经济要求。9安全、职业健康和环境保护要求。10与采购、施工和试运

3、行的接口关系及要求。6.2.4设计计划应满足合同约定的质量日标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。6.2.5设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。6.2.6设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。6.3设计实施6.3.1设计组应严格执行已批准的设计计划‘满足计划控制目标的要求。6.3.2设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。6.3.3设

4、计组应建立设计协调程序，并按工程总承包企业有关专业之间互捉条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。6.3.4工程总承包企业应建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。6.3.5设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责捉供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其耍求。6.3.6编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。6.3.7项目部应建立并格控制设计变更程序。根据项目需要或业主的要求，

5、组织相关人员按规定程序处理设计变更。6.3.8设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。6.3.9在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。6.3.10根据合同约定，提供试运行阶段的技术支持和服务。6.4设计控制6.4.1设计经理应组织检查设计计划的执行情况分析进度偏差铜J定有效措施。设计进度的主要控制点一般应包括:1设计各专业间的条件关系及其进度。2初步设计完成和提交吋间。3关键设备和材料请购文件的提交时间。4进度关键线路上的设计文件提交时问。5施工图设计完成和提交时间。6设计工作结束时间。6.4.2设

6、计质量应按工程总承包企业的质量管理体系要求进行控制，制定纠正和预防搭施。设计经理及各专业负责人应及时塡写规定的质量记录，并向企业职能部门及时反馈项日质量信息。设计质量控制点主耍包括：1设计人员资格的管理。2设计输入的控制。3设计策划的控制（包括组织、技术、条件接口）。4设计技术方案的评审。5设计文件的校审与会签。6设计输出的控制。7设计变更的控制。6.4.3设计宜建立限额设计控制程序，明确各阶段及整个项目的限额设计目标，通过优化设计方案实现对项目费用的有效控制。应严格控制设计变吏，并评价其对费用和进度的影响。6.4.4设计组应按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出请购文件，明确设

7、备材料等级、规格和技术要求。6.4.5设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提山纠正措施，进行有效控制。6.5设计收尾6.5.1设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应准备或配合为获取业主对设计文件的确认及正式验收合同项目，进而达到最终关闭合同所需要的相关设计文件。6.5.2设计经理及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸