工作总结-刘石

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1、工作总结-刘石工作总结伴着漫天的飞雪，紧张而又忙碌的2012年即将告一段落。2012年是公司正式投产的第一年，而我也作为万**的一员，在这一年加入了万阳这个大家庭。万事开头难，作为公司开工第一年，面临了诸如技术工人数量不足，设备配套不齐全，生产组织及流程控制经验不足等各方面不利因素。但是，即便是在这些问题暂时无法得到全部解决的前提下，公司在2012年仍然完成产品70台、总产量2199.032吨、完成总产值9293.76万元。在这一年中，作为中途加入公司的一员，自己也完成由原来生产现场执行者到生产统筹、组织调度工作的过度，也初步完成了生产部调度科工作的初步建立。总体来说，2012年对于我来说，

2、是一个转折的一年，变化到稳定的一年，充满全新挑战的一年，让自己得到更大积淀的一年。从2012年6月19日来到公司，自己就获得了一个更大、更广阔的平台。回顾即将过去的2012年，有很多事情值得总结和分析。第一，关于产品外包。由于公司前期产品工期压力集中，人员不足，劳动效率不高，经公司领导批准，将河南龙宇全单、五环科技部分焊接和管头焊接，外包给个人施工及安装公司。从总体来看，外包人员的介入，在一定程度上促进了公司劳动效率的部分提高，因为有了一定程度上的比较，使得在一定时间内，公司员工的劳动效率也得到了提高。五环科技由于焊接人员不足，由业主介绍，将部分焊接承包给了**浩博工程公司。由于对方是具有施

3、工资质的工程安装公司，并且曾经为五环业主现场安装过气化炉等设备，具备很高的专业素养。这次外包，是将整个施工团队交由车间统一管理、分配工作，整个施工过程非常理想，在焊接质量、工作进度方面，也让各方面较为满意。河南龙宇项目是由于工期紧张、公司人员严重不足的情况下，经公司领导批准，由生产部整体外包给个人承包。在生产部选择施工方的时候,对于成本因素考虑过为仔细，造成在施工方的选择上存在一定问题。此外，由于这次承包是将产品整体承包出去，在管理上由生产部统筹，造成在具体施工过程中与车间同步配合相当脱节。由于该施工方具有独立自主的操作权利，使得与车间管理及设备配套、人员配合上存在严重脱节。造成质量和进度无

4、法得到保证。五环科技以及河南龙宇的换热管焊接外包，是鉴于公司管头焊接力量薄弱，人员严重不足，外包给个人进行焊接。由于产品交接部分存在部分问题，造成管头及管板清理不合格，有部分强行焊接现象，给后续的水压等工作造成了较大的影响。综上所诉，由于前期公司人员不足进行的部分外包，总体来说效果都不是很好。一方面，外来人员的技术水平及薪酬体系决定了其工作过程中存在进度远远大于质量的意识情况；另外一方面，在一定程度上，外来人员与公司员工在意识形态上存在一定的分歧，容易造成配合及配套上的偏差。在今年的质量例会上，总经理也批示以后将杜绝外包的方法。外包人员的进入，在一定程度上影响了公司产品的质量及进度，但是在另

5、外一方面，由于外包人员一般均是日工结算或者是由比较严格的管理体系（主要是指进度方面），在劳动效率上，还是有很多值得公司生产员工借鉴和学习的地方。第二，由于自己多年在生产一线组织生产工作，在具体工作过程中，也存在比较粗放的管理意识形态，在2012年的生产环节控制以及周生产任务制定计划上也存在很多过于粗枝大叶以及很多漏洞。因为很多产品结构及焊接方式均是首次接触，在工艺流程上，自己还存在很大的不足，通过这大半年的积累及学习，自己收获良多。在加氢转化器及螺纹锁紧环换热器吸收了很多经验。生产部调度科的职责就是在整个生产过程中，进行宏观调控及具体过程的协调配套。在过去的一年中，由于开工元年，人员不足及各

6、项保障不健全、以及个人工作能力的不足，造成很多生产环节衔接不顺畅、生产流程得不到有效的保证。在新的一年中，一方面，要从自身业务水平入手，加强对于理论知识、标准规定、工艺流程方面技术文件的学习。保证从生产部的源头上，减少和避免一些不必要的工作失误，减少过程控制中的漏洞和盲点，减少生产环节中的脱节和衔接不良。从宏观上、从根本上避免生产过程中的产力浪费现象；另外一方面，在车间方面也要加强和细化管理控制，从生产部加强对于车间及各部门执行力的考核。车间的工作指令单即要合理填写，又要对其完成情况进行考核。在过去的一年中，在一定时期内，生产指令单的完成情况一致很不理想，部分工作没有明确工期及要求，车间一线

7、操作者本身对于进度也没有直观的认识。工作指令单填写之后，没有相应的考核和激励措施，造成完成与未完成、全部完成与部分完成得到的薪酬基本持平，导致一定时期内劳动效率无法得到保障。公司一直以来想实行工时制度，但在现有的情况下，工时制度并不能够完善的解决所面临的问题。从根本上讲，还是应该加大考核和激励制度，对于车间一级生产指令单的完成情况进行细化和考核，来提高生产效率。第三，由于公司自身设备原因，公司机加及成型能力薄