工商管理论文--浅论企业职能管理部门的重建费下载

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1、工商管理论文一浅论金业职能管理部门的重建.txt.25爱是一盏灯，黑暗中照亮前行的远方；爱是一首诗，冰冷中温暖渴求的心房；爱是夏口的风，是冬LI的阳，是春LI的雨，是秋LI的果。论文摘要：合理的金业内部组织结构是企业高效运行的动力，本文从分析目前我国金业常用职能管理组织结构入手，讨论了其内部存在的一些不合理性，提出了在市场经济条件下企业职能管理部门的“市场一功能组织形式”新观点，并对其组织方式进行了较深入的探讨。论文关键词：组织结构;企业匣组;职能管理企业是为市场提供商品和服务，并以赚取最大利润为口标的经济组织。

2、传统组织结构模式中，金业中层的职能管理部门中普遍存在着效率低下与资源浪费的现象，其中一•个重要原因是纽织结构设计的问题，即组合方式问题。企业的建立，产住了金业内部组织机构的设置,而有效的、运转合理的纟R织结构模式是企业运行的动力，它决定着企业的生产效率和发展速度。市场经济条件下，现代企业组织体制，即企业内部的管理体制和结构，是现代企业制度的重耍组成部分，是企业获得效益的保证。因此，管理部门的组合应以业务流程为核心，进而捉高企业效益。一、我国•企业常用职能管理部门结构形式企业管理组织是企业管理过程的组织，它是企业牛

3、产力不断发展到某个特定阶段上的产物。我国工业企业管理组织由于受各种因索影响过多，总的来说与企业具体的生产经营特点和要求相适应，但导致企业管理水平长期低下，其原因之一是组织结构，许多国有企业一氏未能摆脱传统的“社会分工理论”的影响，使形成的组织结构大都具有多层次、宝塔形特征,如图1所示。这种结构是一种建立在泰勒的劳动分工原则上的组织结构，各职能部门的大部分权力由职能部门负责人控制，涉及到几个部门的活动由更高一级的负责人出而协调，是一种纵向管理、逐级负责、集屮控制的模式。如图1屮生产部的主要任务是具体的生产产品；采购

4、部负责原材料物资供应;销售部进行产品销售工作……，就其组织结构來说，各构成要索间的组合方式为：根据成员在工作中所需要的主要技能把他们集合在同一个职能部门，即按功能的组合。现代组织理论认为，实行专业分工有利于提高专业管理效率，但是对于管理工作來说，也采用专业分工的方式进行组合，就会引起办事程序复杂化。如，企业的决策层将牛:产新产品指令下达到中层管理部门，这种按功能组合的组织将根据专业分工，分别进行原材料采购、动力供应、生产及销售分解下达到执行系统，而各职能部门之间很难沟通、协调。这样，不仅対指令反应迟缓，而且效率低

5、下。许多国有大型企业，大多存在机构臃肿、呆滞缺乏柔性、灵活性，人的主观能动性受到抑制。有许多企业为适应信息时代的竟争需要而使川了高新技术，信息传递的速度加快、范围变宽，使得企业在控制幅度的能力需要加强。而管理思想、组织结构的相应调整大大滞后于技术的更新，从根木上束缚了劳动生产率，使高新技术效益大打折扌II,高新技术并未在企业发挥其应有的作用。这种按功能组合的模式适合于比较平稳的市场环境，低素质的员工以及牛产过程稳定的情况。随着市场的变化及科技的发展，科层结构越来越难以适应生产力的发展。由此看来，专业分丄不是越细越

6、好，而应有一定限度。怎样调整管理部门的组织结构才能提高其效率呢，笔者认为管理部门不应单纯按功能组合，除考虑功能组织外，还要考虑市场的作用，即:市场组织方式，“市场一功能组合”问题。二、职能管理部门的“市场一功能组织形式”组织要素Z间的另一种组合方式是按市场的组合。按市场的组合，就是根据产品或市场的需要进行组合。如，一个工厂的牛产部门由若干个车间纽合而成，每个生产车间可以拥有生产所盂的从金工、生产、维修到运输的所冇要索，生产车间就是把生产产品所盂的所冇要素都组合在一起而形成的这种组合方式，就是按市场组合。按市场的组

7、合与按功能的组合和比，其效果是不同的，各有其优缺点，企业在进行职能管理部门的组建时，应充分利用二者的优点，回避其缺点，这是本文提出“市场一功能组织形式”的思想基础按市场的纟R合，单元功能齐全，能独立完成整个生产过程，易于协调，工作效果较易评价，有利于不同专业人员的交往与交流，但可能出现资源的闲直按功能的组合,有吋不能独立完成整个生产过程需要上一级部门加以协调，工作效果较难评价，专业化程度高，有利于不同专业人员的交往与交流有利于资源共享，资源利用率较高。一个组织収何种组合方式，应着重考虑以下4项因索：工作流程屮各工

8、种之间的相互依赖程度。工作流程中各工种之间的联系可有3种方式:工作流程中各工种的工作相互交叉;工作流程中各工种的工作依次进行;工作流程中各项工作可以共享资源。在上述三种联系中，各工种相互交叉惜况下的相互依赖程度最大，因而协调工作也特别重要。我们可将相互交叉的所有要素纽合在一起，成为授下层单元，以便及时处理协调牛产过程屮产牛的问题。这种纽合方式，是按产品的工作流程所需的要索