工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨

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1、工程造价咨询企业竞争力提升策略探讨【摘要】无论是从行业的发展来看还是从企业自身的成长来看，提升竞争力都是工程造价咨询企业所必须关注的课题，而这可以从战略、管理、环境等方面着手。【关键词】工程造价咨询企业竞争力提升当前，我国工程造价行业发展迅速，其涉及的行业包括房屋建筑、市政、公路、火电、冶金等领域，业务范围包括前期决策、实施、结算审核三个阶段，这就推动了造价咨询行业的发展。但与此同时，行业内部企业数量众多，特别是随着我国工程建设领域利润水平出现增速趋缓等现象，行业内部竞争更趋激烈，対造价咨询企业的要求也进一步提升，如何提高企业竞争力，以适应这种发展需求成为一个值得探讨的课题。

2、一、工程造价咨询企业竞争力提升的时代诉求无论是从市场竞争的角度来看，还是从行业的发展需求来看，大力提升工程造价咨询企业的竞争力都具有重要的现实意义。工程造价咨询企业数量众多竞争激烈要求提升竞争力。当前，我国工程造价咨询企业数量不断增多，住房城乡建设部统计信息显示，2011年，我国工程造价咨询企业数量达到6493个，比2010年增加541个，其中甲级、乙级资质企业分别增加373、168个，专营和兼营企业数量分别增加29、512个，这表明不仅工程造价咨询企业数量在增多，而且企业的资质也在提升，这将使得行业内部竞争更趋激烈，必须提升竞争力才能适应市场需求。工程造价咨询行业快速发展要

3、求提供行业内部企业竞争力。工程造价咨询行业不仅涉及到的行业领域较多，涉及到项目建设前期、屮期和后期各个环节，而且有向其他领域拓展的趋势，这就需要企业具有完善的公司治理模式，雄厚的资金实力以及完善的人才队伍体系，只有这样才能具备业务拓展所需要的基本素质，才能达到国家资质认证的相关需求。而要达到这一冃标，必须推动企业竞争力的提升。二、工程造价咨询企业竞争力提升面临的挑战当前，我国工程造价咨询企业整体竞争力仍然不高，如2012年湖南省就对100家未达到相应资质标准的企业下达整改通知，15家未完成整改的企业被注销，而该省2011年工程造价咨询企业数量仅344家，由此可见工程造价咨询企

4、业的整体发展水平仍然不高。导致这种竞争力水平不高的原因是多方面的，主要由于人才短缺等带来的影响。工程造价咨询企业人才素质有待提升。高素质人才是企业核心竞争力构建的关键，但山于工程造价咨询行业发展迅速，而行业从业资格证的考试难度较大，导致我国存在大量“无证上岗”的现象，2011年，我国注册造价工程师达到58,907人，仅占行业从业人员总数的24.8%,占造价人员总数的74.52%O从工程造价咨询企业专业技术人员来看，高级、屮级、初级职称人数分别占总人数的19.1%、46.9%、20.7%,高级职称人员数量相对偏少，表明行业总体人才数量不足，这就在很大程度上制约着企业竞争力的提升

5、。内部管理水平有待提升。当前，部分工程造价咨询企业没有建立完善的公司治理模式，没有将核心竞争力的提升摆在更加突出的位置，表现在部分企业缺乏长远发展战略，部分企业没有完善的组织结构，对各项工作未形成规范化的管理流程，部分企业没冇建立完善的监督提升，如在审计工作中没有建立三审终审制度或者三审流于形式等，这都不利于工程造价咨询企业核心竞争力的提升。行业发展整体环境有待改善。虽然我国工程造价咨询行业的业务大多采取公开招标等模式运行，但从实践来看，行业内部不公开、不透明的现象依然存在。此外，由于咨询费用要由委托方支付，这就使得咨询企业难以从根木上保持独立性，部分咨询企业为了获取业务，采

6、取与利益相关者“合谋”的方式开展相关工作，如在工程造价审计活动中，根据建设方的要求适当的对某些项目“放水”，导致审计结果的不准确等。这些现象的存在都损害了行业内部公平竞争，不利于部分具有发展潜力企业的成长，甚至在个别时候出现“劣企淘汰良企的现象”。三、促进工程造价咨询企业竞争力提升的对策建议推动丁程造价咨询企业竞争力的提升，可以从战略、管理、环境等方面着手。以战略为支撑推动工程造价咨询企业竞争力的提升。首先，要积极实施“人才强企”战略，工程造价咨询企业要制定人才引进、培养方案，明确人才体系建设目标及基本途径，并从资金等方面制定保障措施，形成人才资源库，推动企业核心竞争力的提升

7、。其次，要积极制定企业长远发展战略，明确企业的主要业务及其所属的细分领域，提高细分行业的市场占有率，在细分市场上形成企业品牌，在条件允许的情况下再延伸产业链条,向行业内部其他细分行业或者其他领域发展。以管理为手段推动工程造价咨询企业竞争力的提升。首先，要完善工程造价咨询企业公司治理结构，要建立完善的“一层三会”权利制衡机制,耍完善职业经理人管理制度，明确相应的职权。此外，还要明确经理负责下的各部门分工合作框架体系，以对工作任务进行分解，保障企业的正常运行。其次，要完善工程造价咨询企业管理制度，公司内部要