工程部绩效管理方案

《工程部绩效管理方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程部绩效管理方案一、工程部职能3、配合公司相关部门完成公司投资项目的基建工作。b、完成基金融资项目相关的基建项目中的须涉及的相关工作。C、完成医疗股改项口屮的相关基建工作二、工程部人员配置方案及岗位职责以第一条a职能为目的岗位设置：工程部总监一名下设各项目施工现场代表，每个项目配置一名（目前仅有宝鸡项目）岗位职责：工程部总监职责：1、负责主持和监督工程部日常工作。2、负责公司项目投资前期评估阶段中涉及的基建部分的投资估算工作。3、负责公司投资项口中的工程建设项口的成木控制工作，其中要求在设计、施工建设造价核定，施工单位

2、的选定、工程结算等各阶段进行成本控制以及各阶段相应的合同条款的拟定或审核。并做好整个建设期屮涉及的各方I■办调工作。（此项不好量化）4、负责协助项耳施工现场代表对施工期的建设工期、质量及施工造价成本进行有效控制，造价控制指标暂定为实际工程造价不得超过预算造价标的的5%（预算造价中可预见的缺项、工程量计算的偏差以及不可预见的变更、使用部门造成的变更除外），并对出现的重大问题及时采取措施予以解决。5、预算造价中可预见的缺项以及不可预见的变更、使用部门造成的变更部分，参照预算造价中的相似或相近分项的计算方法及施工合同的下浮比例

3、等约定來进行控制，允许变动幅度不得超过15%。6、负责对本部门项目施工现场代表的工作的监督考核。7、完成总经理交代的其他事项工作。施工现场代表职责：1、负责施工现场的安全文明施工的监督落实工作，确保杜绝施工现场发生重大安全事故。2、负责督促和协助监理工程师的日常工作，做好每日工作日记，对须业主签字认可的具体相关工作，必须按照各种规定的要求，检查核实无误后，在授权范围内的口行进行确认并上报备案，在授权范围以外的，必须立即上报主管领导处理。3、对进入施工现场的材料，按相关规定和合同中的冇关约定条款，会同监理工程师进行严格验收

4、，并将验收结果及吋上报并备案。4、审核施工单位的施工组织设计，对其可行性、主要和关键性工序、工艺措施及其造价上的经济合理性进行全而分析，并在施工屮予以严格检查落实，预防、杜绝各类可能造成重大质量事故的隐患。5、负责各项隐蔽工程掩盖前的检查验收工作，对其工程质量按相关规定和规范进行检查验收，并核定实际工程量作为工程结算时的依据。但须报部门主管后，方可签字确定。6、每口检查工程实际进度，对出现工程进度延误的情况，须要求监理和施工单位两F1内采取相应措施解决，并做好相关记录。对施工单位在施工过程中发生的各种对业主利益造成损害的

5、事件；与各项规范规定和预算、合同约定内容不符的事件，都必须详细记录并取得相关有效证据。三、工程部薪酬组成根据第二条的职责内容，薪酬由三部分组成：基础工资+考核指标工资+奖惩（日常奖惩和项目奖惩），其屮工程部总监基础工资为5000元/月，考核指标工资为5000元/月；施工现场代表基础工资为2500元/月,考核指标工资为2500元/月。关于考核内容，主要按第二条设定的岗位职责进行，考核点的设定待与人事进行沟通，考核指标评定满分设定为100分。考核分在50分以下的，当刀考核指标工资不予发放；考核分在50〜60分以下的，当月考核

6、指标工资发放20%；考核分在60〜70分以卜•的，当月考核指标工资发放50%；考核分在70〜80分以下的，当月考核指标工资发放80%；考核分在80分以上的，当月考核指标工资发放100%。另因违反公司和部门劳动纪律相关规定造成的扣款，从当月考核完的应发工资总额屮扣除。关于奖励内容：1、以经造价咨询公司核定工程预算造价并核减建筑施工单位合同下浮的比例后，作为考核基数，最终实际结算造价控制在±2%Z内的，计捉考核基数的1%为奖励金额（预算造价中可预见的缺项、工程量计算的偏差以及不可预见的变更、使用部门造成的变更不在此项范围内）

7、。2、预算造价屮可预见的缺项、工程量计算的偏差以及不可预见的变更、使用部门造成的变更部分，如按第二条第5款处理，控制幅度在5%以内的，计提实际变更造价的5%作为奖励（不可预见变更按3%计取），并建议该奖励部分作为失职部门的处罚额度。3、能将实际工程结算造价核减控制在考核基数的2%以上的，计提核减部分的8%作为奖励。以上奖励均作为部门奖励，由工程部按实际情况进行合理分配，分配方案须报总经理审核批准。关于处罚内容：确因工程部的责任原因，造成实际造价超过预算控制造价5%〜15%的（预算造价中可预见的缺项、工程量计算的偏差以及不

8、可预见的变更、使用部门造成的变更除外），给予工程部总监及相关基建项口施工现场代表扣除两个月全额工资的总额的处罚。超过15%以上的予以辞退并扣除三个刀的全额工资。对应b和c两种职能的方案，在总经理明确具体的工作内容和要求后，另行确定。