岗位绩效管理办法(工程部)

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1、岗位管理考核办法（工程部）一、岗位设定及工资标准1.新工：未接触通讯类施工，无技术特长，无从业资格证。基本工资2700元，餐补200元。2.普通工：有一定的通信类施工工作经验，能够完成工程实施屮简单的工作内容。基本工资2800元，餐补200元，车补20元，电话补贴10元，绩效工资500元（绩效标准见下），岗位等级工资100元（岗位等级评定方式见下）。3.技术工：有2年以上通信类施工工作经验，能够独立完成工程中部分工作内容，有技术特长或相应的从业资格证书。基本工资3200元，餐补200元，车补50元，电话补贴30元，绩效工资1500（绩效标准见下），岗位等级工资3等、每等

2、100元（岗位等级评定方式见下）。4.优秀技工：有5年以上通信类施工工作经验，能够带队独立完成相应施工内容，有专长，善于沟通，能够处理工程实施过程中的突发事件。基本工资3800元,餐补200元,车补50元，住宿补贴150元（在外租住，不住集体宿舍，双职工补贴200元），保育补贴全年200元，电话补贴50元，绩效工资2500元（绩效标准见下），岗位等级工资3等、每等200元（岗位等级评定方式见下）。5•部门经理：有8年以上通信类施工工作经验，熟悉施工过程中各工序的实际操作，善于合理调配工作进度，组织能力强，沟通能力强，善于解决突发事件，能够参与管理意见并且服从管理层决定。

3、基本工资5000元，餐补200元，车补50元，提供单间住宿，保育补贴全年200元，电话补贴实报，绩效工资5000元（绩效标准见下）。绩效工资以市场部每季度出具的积分标准为依据，完成积分即发放绩效工资，不以自然月为滚动标准；自然月内积分未达标的绩效工资按实际积分完成比例发放。二、晋升制度及考评1•新工考评：日常规范考评组组成：优秀技工40%、部门经理60%。考评内容：（1）工作主动积极性强；（2）情绪稳定；（3）团结；（4）责任心强。考评方法：每项打分为10分制，10分为优秀、8分为较好，6分为一般，4分为差需要改善，每周由所在工作组的优秀技工及部门经理共同考评。3个月内

4、达到380分晋升为普通员工，3个月内不足280分辞退。（出现4分项应及时谈话、培训）2.普通工考评：日常规范考评组组成：优秀技工40%、部门经理60%。考评内容：（1）工作主动积极性强；（2）情绪稳定；（3）团结；（4）责任心强。（）考评方法：每项打分为10分制，10分为优秀、8分为较好，6分为般，4分为差需要改善，每周由所在工作组的优秀技工及部门经理共同考评。连续2个月积分前三名或者累计6个月积分前三名提升1岗工资。单月积分不足96分无绩效工资、基本工资按80%记，连续3个月或者累计6个月单月积分不足96分辞退。（普通工晋升技工详见工程部内部管理办法）（单月不满96分

5、无绩效，第二月基本工资按80%发放，第三月仍不满96辞退，当然，从第一月不满96分就要进行培训）2.技工考评：日常规范考评组组成：优秀技工50%、部门经理20%、工程部总经理30%0考评内容：（1）工作主动积极性强；（2）技术性强；（3）团结；（4）责任心强、能准时准确完成上级派发的任务；（5）任劳任怨，不怕苦、不怕累，忠于企业。（合同工）考评方法：每项打分为10分制，10分为优秀、8分为较好，6分为一般，4分为差需要改善，每月由所在工作组的优秀技工、部门经理、工程部总经理共同考评。连续2个月积分第一或者累计4个月积分第一提升为1岗工资；连续3个月积分第一或者累计8个月

6、积分第一提升为2岗工资；连续4个月积分第一或者累计12个月积分第一提升为3岗工资。连续2个月或者累计4个月积分不足30分降岗，如果为0岗当月绩效工资扣除，基木工资按80%记。绩效工资按所在工作组完成绩效积分情况发放。技工晋升优秀技工需向工程部总经理提交晋升意向，由总经理考核后，记列在市场部绩效积分队列内，3个月内能均能积分达标者提升为优秀技工。以上岗位干满1年工资按计算完成，不足1年按70%记。普通员工离职提前15天书面通知工程部总经理，技工离职提前30天书面通知工程部总经理，否则工资不予结算。4、优秀技工考评：日常规范、绩效积分考评组组成：日常规范由所在部门经理60%

7、、工程部总经理40%；绩效积分由市场部出具积分标准及考核方法，由工程部分派积分任务。考评内容：日常规范：（1）忠于企业，不说不利于企业的话，不利于企业的事；（2）有能力发现企业存在的问题，并尽力弥补并及时反映（3）领导不在现场能积极处理突发事件。考评方法：每项打分为10分制，10分为优秀、8分为较好，6分为一般，4分为羞需要改善，每月由所在部门经理、工程部总经理共同考评。连续2个月或者累计4个月积分不足24分降岗，如果为0岗当月绩效工资扣除，基本工资按80%记。绩效积分：按照市场部每季度出台积分管理方法评定。考评方法：自然月未完成工程部分