[哈佛管理全集]管理控制与管理经济学

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1、哈佛管理全集管理控制与管理经济学哈佛管理全集............................................目录第一章控制工作概述一!管理控制的概念%%%%%%%%%%%%%%%%"#$管理控制的概念&管理控制与控制的比较二!控制工作的目的和作用%%%%%%%%%%%%"’$三!控制工作职能的性质%%%%%%%%%%%%%"($控制工作职能与计划工作职能的联系&控制论&时滞四!信息管理%%%%%%%%%%%%%%%%%%%")*$信息是组织的一种资源&信息管理的任务&管理信息系统五!控制的基本要素%%%%%%%%%%%%%%%")+

2、$控制工作的过程第二章控制工作的原理和要求一!控制工作的原理%%%%%%%%%%%%%%%"*+$反映计划要求原理&组织适宜性原理&控制关键点原理&控制趋势原理&例外原理&直接控制原理二!控制工作的要求%%%%%%%%%%%%%%%"#)$控制系统应切合主管人员的个别情况&控制工作应确立客观标准&控制工作应具有灵活性&控制工作应讲究经济效益&控制工作应有纠正措施&控制工作要具,-,管理控制与管理经济学////////////////////////////////////////////有全局观点第三章控制工作的类型一!现场控制!反馈和前馈控制&&&&&&

3、&&&&"#$%现场控制’反馈控制’前馈控制二!间接控制和直接控制&&&&&&&&&&&&&"()%间接控制’直接控制第四章预算控制一!预算控制概述&&&&&&&&&&&&&&&&"($%预算的性质和作用’预算的种类’预算的优点与缺点’编制可变预算’案例*新企业中预算的制定二!零基预算&&&&&&&&&&&&&&&&&&&"+)%零基预算的来源’零基预算法的含义和程序’采用零基预算法应注意的几个问题三!项目预算&&&&&&&&&&&&&&&&&&&"++%制定规划和制定预算分别进行的传统’项目预算法的含义’应用项目预算法中存在的问题第五章非预算控制一!传统

4、的非预算控制方法&&&&&&&&&&&&"$#%视察’报告二!程序控制&&&&&&&&&&&&&&&&&&&"$+%用程序进行控制的必要性’程序控制的准则三!计划评审技术&&&&&&&&&&&&&&&&"$,%计划评审技术的由来和含义’计划评审技术的特点’网络记载’关键路线’计划评审技术的优越性’计划评审技术的局限性-.-哈佛管理全集33333333333333333333333333333333333333333333四!管理工作绩效的综合控制&&&&&&&&&&&"#$%损益控制法’投资报酬率控制法’管理审核与经营审核第六章实施控制的心理学一!人们反对

5、控制的原因&&&&&&&&&&&&&"()%不能接受目标’感觉标准不合理’认为测度不恰当’厌弃使人不愉快的事情’*非正统+的调整压力’与公司控制相抵触的社会压力二!诱发对控制的积极态度&&&&&&&&&&&&"(,%不带偏见的控制观’参与制定目标’实情控制’控制制度的灵活性’敏觉地实施控制第七章管理过程中的控制策略一!不丧失控制的授权&&&&&&&&&&&&&&")-,%当分权增加时控制将如何改变’保留的安全措施’自我控制的重要性增加’多辅导.少命令’设置环境二!使领导了解情况&&&&&&&&&&&&&&&")-#%评价成果’预告重大的问题’确保政策和标准

6、方法得到遵从’解决例外问题的资料’进行事先批准的基础’制订长期计划!新政策等’为与外界的接触建立背景知识’辅导与仲裁三!在控制中使用参谋人员&&&&&&&&&&&")))%制定标准’客观的评价’事前的控制’纠正行动四!通过领导行动加强控制&&&&&&&&&&&"))/%五!用于控制的沟通网络的设计&&&&&&&&&")),%反馈环’定期评价报告流程六!平衡控制的结构&&&&&&&&&&&&&&&"))0%直接和间接的作用’控制结构与计划层次结构的配合121管理控制与管理经济学11111111111111111111111111111111111111111

7、111七!将控制与新计划相联系&&&&&&&&&&&"##$%第八章管理经济学’企业管理与市场机制的经济分析一!管理经济学的综合学科比较&&&&&&&&&"#()%管理经济学与传统经济学的关系*管理经济学与决策学的关系*管理经济学与企业管理学的关系二!市场供求及其运行机制&&&&&&&&&&&"#(+%需求*供给*市场均衡!短缺与过剩*市场功能第九章需求分析与估计一!需求函数与需求曲线&&&&&&&&&&&&"#,)%需求函数*需求曲线*需求函数与需求曲线的关系二!需求弹性分析&&&&&&&&&&&&&&&&"#,-%需求价格弹性*弹性需求!单一需求与非弹

8、性需求*极端情况*价格弹性!边际收入与总收入之间的关系*价格弹性的

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