建筑企业管理 第10章 施工项目进度管理

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1、第10章施工项目进度管理主要内容施工项目安全管理1施工项目环境管理2施工项目环境管理310.1施工项目进度管理概述10.1.1施工项目进度管理的概念施工项目进度管理是指施工单位在施工过程中对工程项目的进度管理施工进度管理过程是一个循环渐进的动态控制过程，它包括计划、实施、监测、调整4个控制要素施工项目进度控制循环过程1.项目进度计划2.项目进度实施3.项目进度监测4.项目进度调整项目总进度计划（总控制）项目分阶段进度计划（中间控制）项目分阶段的各子项进度计划（详细控制）施工项目进度管理10.1.2施工进度目标的确定与分解1.施工进度目标的确定在确定施工进度目标时，应考虑以下

2、因素：①项目总进度计划对项目施工工期的要求②项目建设的特殊要求③已建成的同类或类似工程项目的施工期限④建设单位提供资金的保证程度⑤施工单位可能投入的施工力量⑥物资供应的保证程度⑦自然条件及运输条件等2.施工进度目标的分解一般情况下，项目规模越大，目标分解层次越多（1）按施工阶段分解施工过程分为几个施工阶段，如基础、结构、装饰（2）按施工单位分解多个施工单位参加施工，以总进度计划为依据，确定各单位的分包目标，落实各单位的分包责任（3）按专业工种分解既要对同专业、同工种的任务进行综合平衡，又要强调不同专业工种间的衔接配合，明确相互间的交接日期（4）按时间分解将施工总进度计划按工

3、期及进度目标分解成逐年、逐季、逐月的进度计划10.2.1施工进度计划的种类及表达形式10.2施工进度计划的编制施工进度计划的种类根据其范围不同施工进度计划:①施工总进度计划②单位工程施工进度计划③月（旬）作业进度计划2.施工进度计划的表达形式施工进度计划的表达形式有横道图及网络图两种①横道图计划横道图是直观反映施工进度安排的图表，又称横线图或甘特图。它是在时间坐标上用水平横线表明各工作的持续时间及起始位置，反映工程在实施中各工作开展的先后顺序和进度。工作按计划范围可代表单位工程、分部工程、分项工程或施工过程。横道图的左侧按工作开展的施工顺序列出各工作（或施工对象）的名称；右

4、侧表示各工作的进度安排；在图表的下方还可画出计划期间单位时间内某种资源的需用量曲线横道图与斜线图表达形式如果将水平横线改为斜线，又称斜线图。其表达的含义相同，表示形式如右图②网络计划网络计划是在由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划。按箭线和节点表达的含义不同，网络计划又可分为双代号网络计划和单代号网络计划编制依据施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条件及有关技术经济资料等编制步骤和方法计算工程量2.确定各单位工程的施工期限3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关

5、系4.编制初步施工总进度计划5.编制正式施工总进度计划10.2.2施工总进度计划的编制1.计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算工程量的计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和有关定额手册或资料进行常用的定额、资料:①万元、１０万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标②概算指标和扩大结构定额③已建成的类似建筑物、构筑物的资料计算出的工程量应填入工程量汇总表,如下表工程量汇总表序号工程量名称单位合计生产车间仓库运输管网生活福利大型临设备注××车间┊┊┊┊仓库铁路公路供电供水排水供热宿舍文化福利生产生活2.确定各单位工程的施

6、工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素如果在编制施工总进度计划时没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额3.确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，主要应考虑以下几点：①设计单位的影响②材料设备供应进度的影响③资金的影响④施工条件的影响⑤施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用⑥应注意季节对施工顺序的影响，保证施工季节不致使工期拖延，不影响工程质量

7、⑦安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度⑧确保主要工种和主要施工机械能连续施工施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水安排应以工程量大、工期长的单项工程或单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示，更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划4.编制初步施工总进度计划序号单位工程名称建筑面积（m2）结构类型工程造价（万元）施工时间（月）施工进度计划第一年第二年第三年ⅠⅡⅢⅣⅠⅡⅢⅣⅠⅡ…施工总进度计划表5.编制正式